Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?держкой ИК, миниинвазивной хирургии, ангиографии, ЭКС, флебэктомии, аппендоктомии и многое другоей находятся в положении звезда и тогда за счет лидерства эти СХЕ будет приносить значительную прибыль, которую можно инвестировать в поддержание ее рыночной позиции.
Маркетинговые стратегии легко копируются конкурентами, а портфель компании Лика недостаточен для сохранения достигнутых темпов роста. Именно поэтому состояние фирмы можно характеризовать как переходное. Темпы роста в ближайшей перспективе должны снизиться. Но если ООО Лика сможет увеличить ассортимент оригинальных видов продукции, создания уникального товарного предложения или продвижения, то можно будет говорить о стабильности перспектив роста. В противном случае риск вывода на рынок конкурентами приводит к существенной неопределенности перспектив развития. Следовательно, достигнутое положение является не устойчивым, а переходным.
Симптомы такой неустойчивости проявились в начале 2009 г. По результатам 3-х месяцев доля ООО Лика сократилась с 6% до 5,5%, то есть темпы роста стали ниже среднеотраслевых.
В связи с последними замечаниями, развитие компании Здравмедтех-К намного стабильнее развития ООО Лика, хотя и не дает оснований для спокойной жизни, так как темпы роста продаж лидера были ниже, чем у преследователей, и ближайший конкурент имеет хорошие перспективы развития.
Однако большой ассортимент в номенклатуре Здравмедтех-К стабилизирует рост объемов производства. В этих условиях освоение части оригинальных/экслюзивных видов продукции конкурентами не сильно скажется на объеме продаж. Напротив, вывод на рынок оригинальных новинок приведет к увеличению темпов роста.
В условиях жесткой конкуренции эффективная стратегия продвижения товара является одной из ключевых составляющих успеха. Но как раз эта область является, пожалуй, наиболее проблемной для лидеров продаж одноразовой одежды. Подтверждение этому можно получить, если сопоставить заявления о целях и задачах предприятий в начале года и результаты по итогам года. Анализ эффективности работы систем сбыта с точки зрения полноты ассортимента (рис. 19) показывает, что средняя доступность производимой продукции компаний для покупателей не превышает 50-55%. Это значит, что только около половины видов товара, имеются в наличии в большинстве фирм.
Процент проникновения (отношение существующих заказчиков к максимальному) лежит в пределах 33-46%. Низкое значение обоих показателей эффективности управления сбытом подтверждает вывод о том, что лидеры рынка сталкиваются с трудностями в продвижении товаров.
Во многом эти трудности закономерны. В настоящее время сложно получить достоверную маркетинговую информацию о состоянии рынка в Красноярске (и в России!), что, безусловно, сказывается на качестве принимаемых решений.
2.3 Анализ организации ООО Лика
2.3.1 Определение стратегического типа организации ООО Лика
Прежде чем перейти к разработке новой организационной структуры предприятия и формированию общей деловой и функциональной стратегии, необходимо, дать определение бизнеса, которым она занимается, на каких или какой ключевой компетенции основывается этот бизнес, и какова стратегия направленность предприятия (табл. 7).
Таблица 7. Определение миссии предприятия
Миссия (генеральная цель)Определение бизнеса1. Компания предлагает клиентам современные виды одноразовой одежды и аксессуаровКомпания желает быть лидером (3) на рынке оптовых и розничных продаж одноразовой одежды (1) для максимального удовлетворения потребности клиентов (2).Ключевая компетенция2. Компания существует для того, чтобы обеспечить своим клиентам самые современные способы удовлетворения потребности (низкая цена=качество)Стратегическая направленность3. Компания желает быть лидером на рынке оптовых и розничных продаж одноразовой одежды и аксессуаров к нейТаким образом, компания Лика на данный момент существует на рынке оптовых и розничных продаж одноразовых комплектующих и аксессуаров. Ее ключевой компетенцией является удовлетворение потребностей в медицинских и косметических целях за счет максимальной выгоды для клиента. При этом низкая цена продукции приравнивается к качеству. Стратегическая направленность компании при этом определяется как лидерство на рынке оптовых и розничных продаж одноразового белья и аксессуаров. организационная структура управление
Отсюда, миссия предприятия, если объединить все три принципа в заданной сфере (то есть, на рынке оптовых и розничных продаж одноразовых комплектующих и т.д.)), которое необходимо для выполнения своего предназначения и ключевой компетенции - обеспечение максимального удовлетворения клиентов за счет уникальных качеств (в данном случае, цена на продукцию и оказываемые услуги).
Основываясь на результатах стратегического анализа и исходя из сформированной выше миссии компании, можно выделить следующие общие цели предприятия:
. Увеличение объема оказываемых услуг в России и завоевание рыночного пространства (в т.ч. и СНГ).
Достичь увеличения объема оказываемых услуг компании до уровня 1 80 млн. руб. за 2 года.
. Обеспечение гибкости в удовлетворении потребностей рынка за счет:
диверсификации линейки предлагаемых товаров и услуг;
внедрения новых технологий и оборудования.
Необходимо установить следующие ограничения по достижению на