Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тирования полученной прибыли в развитие производства. Однако на данном этапе это не привело к позитивным сдвигам, либо из-за незначительной суммы вложений, либо в результате отсутствия правильной политики обновления основного капитала.
Одним из методов отраслевого анализа является концепция 4 Р (product - продукт; price - цена; channels - каналы сбыта; promotion - продвижение на рынке).
Суть концепции заключается в сопоставлении собственных показателей предприятия по четырем названным направлениям с аналогичными показателями конкурентов. Поскольку целью такого рода сопоставления является определение рыночных позиций предприятия, следует выбрать наиболее сильных конкурентов.
Каждому из оцениваемых показателей необходимо дать экспертную оценку от 1 до 5 баллов (возможна и другая градация в зависимости от необходимости чувствительности показателей). Присвоение оценки 1 балл означает слабую конкурентную позицию по определенному показателю, 5 баллов - сильную.
Модель пяти сил конкуренции М. Портера является действенным концептуальным инструментом для диагностики конкурентной напряженности на рынке и определения значимости влияния конкурентных сил на доходность бизнеса.[26]
Так называемая модель пяти сил М. Портера включает следующие ключевые элементы:
. Интенсивность конкуренции среди существующих на отраслевом рынке конкурентов
Факторы конкурентной борьбы:
рост числа конкурирующих фирм;
насыщенность рынка продуктом;
наличие фирм, способных снижать цены на товар;
рост доходов от завоевания дополнительной доли рынка;
наличие условий, когда уход из бизнеса более затратен, чем продолжение конкурентной борьбы;
углубление дифференциации фирм по показателям их конкурентоспособности;
сильные компании из других отраслей приобрели слабые фирмы и перенесли на них свои стратегии;
неблагоприятное соотношение рыночных долей;
появились новые конкурентные стратегии, успешно применяемые некоторыми соперниками;
успехи в конкурентной борьбе отдельных фирм, обеспечившие значительный отрыв от конкурентов;
перспективы роста емкости рынка;
наметившие тенденции укрупнения фирм путем создания интегрированных корпоративных структур;
выросло количество фирм, находящихся в зоне банкротства.
. Угрозы со стороны потенциальных новичков на рынке
Основными группами факторов, характеризующих угрозу появления новых фирм на рынке, являются барьеры для входа в рынок и ожидаемая реакция со стороны фирм, функционирующих на рынке.
Основные ограничения для входа в рынок:
отсутствие достаточного опыта в управлении издержками производства;
необходимость больших затрат на формирование имиджа;
размер инвестиций для открытия фирмы (приобретение активов);
эксклюзивные права уже существующих фирм,
доступ к каналам распределения продукта;
государственные ограничения (лицензирование, стандартизация).
. Появление товаров-заменителей
Факторы угроз:
цены товаров-заменителей ниже, что снижает спрос на предлагаемые товары;
найдены заменители с качественно новыми, более привлекательными характеристиками;
товары-заменители обеспечивают совершенно новый способ удовлетворения потребностей;
заменители более доступны для потребителя.
. Экономический потенциал покупателей
В данном случае необходимо рассматривать не только поребительский, но и деловой рынок, потребляющий продукцию в виде факторов производства. Сила влияния значительна, если:
на рынке действуют немногочисленные крупные фирмы, покупающие продукцию большими партиями;
покупки крупных покупателей составляют значительную долю всех продаж;;
экономически целесообразной для потребителей является практика приобретения товаров у нескольких продавцов (торги);
потребители делового рынка демонстрируют угрозу обратной интеграции в отрасль продавца;
предлагаемый товар существенно стандартизован, что облегчает переход к другим поставщикам.
. Экономический потенциал поставщиков
Этот фактор особенно сильно проявляется в следующих случаях:
продукция предприятия ресурсоемка;
на рынке поставщики являются монополистами;
продукция поставщиков настолько дифференцирована, что перейти к другому поставщику сложно или дорого;
предприятие не является покупателем, связями с которым поставщик дорожит;
существует прямая угроза интеграции покупателя в бизнес продавца;
поставщики имеют возможность интенсивно использовать ценовой фактор, снижая доходность бизнеса покупателя;
ухудшение качества продукции поставщиков, приводящая к уменьшению прибыли предприятия-потребителя.
М. Портер выдвинул идею выделения стратегических групп конкурентов - множество соперничающих в отрасли фирм, имеющих общие черты: аналогичные товары и услуги, сервисное обслуживание, сбытовые системы.[27]
Выделение стратегических групп конкурентов позволяет реально ощутить конкурентную борьбу в отрасли, поскольку:
фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, чем фирмы разных групп(обычно жесткая конкурентная борьба идет внутри групп);
фирмы в различных стратегических группах имеют разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность;
изменение рыночных условий может иметь различный эффект для разных групп.
На основании всего вышесказанного проанализируем отраслевое окру