Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В¶ение с помощью 5 сил Портера.
2.2.1 Анализ отраслевого окружения с помощью 5 сил Портера
Рассмотрим группы факторов , влияющих на конкуренцию, применительно к изучаемому рынку производства одноразовой одежды.
Угрозы появления новых конкурентов. Барьеры вхождения на рынок / барьеры выхода.
Барьеры вхождения на рынок для новых фирм (производителей или посредников-торговцев одноразовой одеждой, и т.д.) оценивались с помощью экспертных оценок по пятибалльной шкале. В частности, оценивались такие параметры, как объем необходимого стартового капитала, имидж товара и фирмы, место расположения, возможность привлечения клиентов, возможность установления долговременных отношений с поставщиками, необходимость опыта работы на рынке.
Оценки экспертов приведены в таблице 2 (5-баллов - это оценка соответствующая максимальному значению фактора, 1- балл - минимальному).
Как видно из данных таблицы 2, барьеры вхождения на рынок невысоки.
Таблица 2. Оценки экспертов факторов, препятствующих вхождению на рынок производства одноразовой одежды
ФакторыСредние значения оценокОбъем необходимого стартового капитала3Имидж товара1Имидж фирмы2Местонахождение2,5Возможность привлечения клиентов1,5Возможность установления долговременных отношений с поставщиками2,8Необходимость опыта работы на рынке2,6Средний балл 2,2Все остальные рассмотренные факторы имеют еще меньшее значение. В результате итоговый средний балл оказался на уровне ниже среднего и равен 2,2 (по пятибалльной системе).
Угроза появления услуг-заменителей. Давление со стороны товаров-заменителей
Применительно к рынку торговли одноразовой одежды, сопутствующих товаров и аксессуаров давление со стороны услуг-заменителей можно исключить из анализа ввиду отсутствия таковых. В силу того, что заменяемость товара близка к нулевой, косвенная конкуренция практически отсутствует, и любая конкуренция рассматривается как прямая.
Способность покупателей торговаться. Относительная сила продавцов и покупателей.
Рассмотрим ситуацию, которая складывается при анализе сил в системе "продавец - покупатель". В настоящий момент можно выделить несколько значимых характеристик этой системы. В таблице 3 приведены некоторые важнейшие параметры.
Таблица 3. Параметры системы "продавец-покупатель"
ПараметрЗначениеКонцентрация предложенияНизкая (множество фирм)Концентрация спросаНизкая Важность продукта для продавцаВыше средней (является одним из преобладающих товаров в ассортименте)Важность продукта для покупателяСредняяВозможности замены продавцаВысокаяВозможности замены покупателяВысокаяСила продавцовВыше средней Сила покупателей Выше средней
Как видно из оценок, приведенных в таблице 3, в рассматриваемой системе сильной позицией обладает как продавец, так и покупатель. Такой расклад сил делает ситуацию как бы нейтральной, с точки зрения ее близости или удаленности от состояния идеальной конкуренции.
Способность поставщиков торговаться. Поставщики не развивают собственной торговой сети, поэтому их способность торговаться оценивается как низкая.
Соперничество между имеющимися конкурентами.
Низкие входные барьеры имеют своим результатом присутствие на этом рынке очень большого количества конкурентов (свыше 30 предприятий, торгующих одноразовой одеждой). Причем, как будет показано ниже, никто из участников рынка не обладает монопольным положением или положением близким к монопольному. В этом смысле ситуация на рынке торговли одноразовой одежды близка к ситуации идеальной конкуренции.
Возможности дифференциации рынка
Согласно концепции М.Портера, наличие возможностей дифференциации рынка снижает интенсивность конкуренции, поскольку у присутствующих на рынке фирм появляется возможность занять определенные рыночные "ниши", соответствующим образом выстраивая свою деятельность и позиционируя себя на рынке. Возможности дифференциации рынка связаны с формированием сегментов, состоящих из потребителей, ориентирующихся на те или иные выгоды.
Согласно анализу потребителей, представленному ниже в дипломной работе ("Одноразовая одежда", "Сопутствующие товары", "Аксессуары"), на изучаемом рынке существует реальная возможность дифференциации. Анализ потребительского поведения позволяет выделить на рынке крупные сегменты покупателей, которые обладают сходными потребительскими предпочтениями и которые, соответственно, одинаковым образом реагируют на сходные воздействия.
Таким образом основными факторами, влияющими на интенсивность конкуренции на рынке торговли одноразовой одеждой и т.д. являются следующие параметры:
низкие входные барьеры;
наличие возможности дифференциации.
Известно, что чем ближе ситуация на рынке к состоянию идеальной конкуренции, тем выше интенсивность конкуренции на рынке. Выявленные факторы (низкие входные барьеры, наличие возможности дифференциации), разнонаправлено влияют на степень интенсивности конкуренции.
Низкие входные барьеры - приближают ситуацию к состоянию идеальной конкуренции.
Наличие возможности дифференциации - наоборот, удаляет состояние рынка от состояния идеальной конкуренции.
В целом, согласно результатам анализа, интенсивность конкуренции на рынке торговли одноразовой одежды может быть оценена как высокая: на рынке существует большое количество участников (оптовых и розничных торговцев и про