Разработка стратегии развития VIP-направления в ООО ПКФ "Гармония"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Проект приказа о создании нового организационного подразделения
ООО ПКФ Гармония
ПРИКАЗ № ____
_______________
г. Н. Новгород
О внесении изменений
в штатное расписание
В связи с производственной необходимостью приказываю:
внести 01.07.2007 года следующие изменения в штатное расписание:
Изменение штатного расписания
ДействияСтруктурное подразделениеДолжностиКоличество штатных единиц ОкладВвести структурное подразделение и должности в управление группы торговых компаний Отдел VIP наапраавление Начальник 110000 Супервайзер28 000 Торговый представитель104 000 Офис менеджер15 000 Оператор23 000 Заместитель начальника по транспорту16 000 Экспедитор14 000
Основание: служебная записка
Директор_______________________________ С.П. Кузовенков
Начальник службы персонала _____________ А.Н. Шешукова
Приложение 6
Проект
Расчет затрат на создание и функционирование нового структурного подразделения
Бюджет организации отдела
НаименованиеСтоимость, руб.Количество, шт.Сумма, руб.1. МебельШкаф для бумаг2 50012 500Шкаф для одежды2 50012 500Стол офисный3 00013 000Стол компьютерный3 500414 000Стул с подлокотниками1 5001010 000Тумбочка1 50023 000Итого, по статье: 35 0002. ОргтехникаКомпьютер20 000480 000Принтер5 00015 500Копировальный аппарат10 000110 000Факс3 50013 500Телефон5 0052 500Машинка для счета денег2 50012 500Калькулятор5 0052 500Итого, по статье: 106 0003. Канцелярские принадлежностиНастольный набор для письма40052 000Письменные принадлежности1005500Бумага, формата А4200102 000Итого по статье: 4 5004. ПрочееДоска для совещаний2 50012 000Вешалка для посетителей1 50011000Урна для бумаг1005 500Настольная лампа50021 000Итого, по статье:4 500ИТОГО:150 000Приложение 7
Проект
Резюме к расчетам для проекта
Разработка стратегии развития VIP направления в ООО ПКФ Гармония.
1.Описание проекта:
Срок проекта - 5 лет.
Компания занимается продажей алкогольной продукции.
Объем продажи VIP подразделений в год - 4 620 000 бут.
Средняя цена единицы продукции - 93,76 рублей (в год)
Средняя материальная себестоимость единицы продукции - 72,46 рублей (в год)
Предполагается приобретение оборудования в кредит.
Банковский кредит: сумма 150000. руб., срок кредитования 60 мес., ставка по кредиту 14 % годовых.
Планируемый срок окупаемости проекта - не более одного года.
Прибыль проекта за 5 лет - 431 901 119,7 руб.
2.Чувствительность проекта:
изменение основных параметров на (ухудшение) существенно не отразилось на результатах. Наиболее существенным фактором риска является цена.
3.Устойчивость проекта:
NPV 5ОДС 5Q - количество проданных изделий в год-1,02%-1,02%K - цена продажи за единицу продукции-5,09%-5,08%L - цена материалов за единицу продукции-4,07%-4,06%Дз - дебиторская задолженность-0,18%-0,15%F - первоначальная стоимость оборудования0,00%0,00%
Во всех рассмотренных iенариях ухудшения параметров на 20 % проект показал эффективность и финансовую реализуемость (NPV и ОДС - положительные), где:
NPV - чистая текущая стоимость проекта, ОДС - остаток денежных средств.
Ввиду большого объема расчетов в данной работе они не представлены. Все расчеты дипломного проекта представлены в раздаточном материале.