Разработка плана мероприятий для открытия презентационного салона оргтехники на предприятии ООО "КМ-сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?алюты. В условиях рыночной экономики и угрозой финансового кризиса в России эта группа рисков достаточно значительна для любого предприятия.
Риск отсутствия или снижения спроса связан со снижением спроса на услуги предприятия со стороны клиентов. Данный тип риска можно снизить с помощью увеличения ассортимента услуг, повышения качества обслуживания и т.п.
Маркетинговый риск обусловлен возможными маркетинговыми войнами со стороны конкурентов. Это могут быть рекламные акции, предоставление скидок, другие маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение доли рынка со стороны конкурентов. Маркетинговые риски рекомендуется минимизировать с помощью создания положительного имиджа ООО "Компания "КМ-сервис", проведения грамотной рекламной кампании.
Юридический риск связан с несовершенством законодательства, неправильным оформлением документов, контрактов, например, фиксирующих права собственности. Существует возможность минимизации юридического риска с помощью привлечения грамотных юристов, заключения договоров на юридические услуги.
В табл.26 приведено ранжирование возможных рисков по проекту создания презентационного салона оргтехники ООО "Компания "КМ-сервис"
Таблица 26 Ранжирование возможных рисков проекта создания презентационного салона оргтехники ООО "Компания "КМ-сервис"
Вид рисковСтепень важностиФинансовый рискВажноКредитный рискВажноРыночный рискСреднеРиск снижения или отсутствия спросаОчень важноМаркетинговый рискВажноЮридический рискСредне
Все перечисленные группы рисков могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности оказать услуги в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки.
Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной, быстро изменяющейся ситуации, в проекте необходимо учитывать все возможные последствия от действий конкурентов, а также изменение рыночной ситуации.
Назначение анализа и управления рисками - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
Существуют следующие методы оценки риска инвестиционного проекта:
метод корректировки нормы дисконта;
метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);
анализ точки безубыточности;
анализ чувствительности критериев эффективности;
метод iенариев;
анализ вероятностных распределений потоков платежей;
дерево решений.
3.5 Экономическое обоснование проекта
Проведем расчет экономической эффективности реализации предложенного проекта.
Программа реализации товаров компанией ООО "Компания "КМ-сервис" с использованием презентационного салона представлена в табл.27
Таблица 27 Выручка от реализации товаров презентационным салоном на 2013 г., тыс. руб.
Наименование услуг2013 год1 кв2 кв3 кв4 квВсего за годКопировальные аппараты2243,12447,03058,72447,010195,8Прочая оргтехника703,1767,0958,7767,03195,7Комплектующие401,7438,3547,8438,31826,1Итого3347,93652,24565,33652,215217,6
Таким образом, общая сумма годового дохода, который получит ООО "Компания "КМ-сервис" в 2013 году составит 15217,6 тыс. руб.
Для того чтобы определить эффективность проектом произведен расчет финансовых результатов от создания малого предприятия. (табл.28)
Таблица 28 Финансовые результаты проекта создания презентационным салоном оргтехники, тыс. руб.
Наименование услуг2013 год1 кв2 кв3 кв4 квВсего за годВыручка от реализации товаров3347,93652,24565,33652,215217,6Совокупные издержки2789,93043,53804,43043,512681,3Прибыль от реализации558,0608,7760,9608,72536,3Прибыль до налогообложения558,0608,7760,9608,72536,3Налог на прибыль111,6121,7152,2121,7507,3Чистая прибыль446,4487,0608,7487,02029,0
Из табл.28 видно, что в целом за 2012 год ООО "Компания "КМ-сервис" получит дополнительную прибыль в размере 2029 тыс. руб.
На рис.16 отражено изменение выручки от реализации товаров с использованием презентационного салона.
Рис.16 Планируемая выручка от реализации товаров с использованием презентационного салона, тыс. руб.
Динамика финансовых результатов от осуществления данного проекта приведена на рис.17
Рис.17 Чистая прибыль от реализации товаров с использованием презентационного салона, тыс. руб.
Рассчитаем время окупаемости проекта:
То=Затраты/ЧП (3.5.1) То = 229 000 000/2029000 = 112,86 дней
Таким образом, проект окупится чуть меньше чем за полгода.
Рассчитаем эффективность проекта:
Эф=ЧП/Затраты (Планируемые+текущие) *100% (3.5.2)
Эф=2029000/229000+12681300*100%=83%
Таким образом, можно сказать, что проект организации презентационного салона оргтехники является прибыльным.
4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности
4.1 Правовое регулирование розничной торговли на территории РФ
Согласно федеральному закону об основах государственного регулирования торговой деятельности в российской федерации, розничная торговля - вид торговой деятельности, связанный с приобретением и продажей товаров для использования их в личных, семейных, домашних и иных целях, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
Услуга розничной торговли - результат непосредственного взаимодейс