Разработка плана мероприятий для открытия презентационного салона оргтехники на предприятии ООО "КМ-сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?чные процессы, но и масштабы изменений, и их виды, а также темпы развития и их направления.
Выставки для маркетинга являются, своего рода, посредником или можно даже сказать - оригинальным инструментом, который кардинальным образом отличается от всевозможных проспектов, реклам, каталогов и объявлений в газетах. Выставки предоставляют возможность увидеть то или иное изделие "живьем", посмотреть, как работают приборы или другое, заинтересовавшее посетителя, оборудование. Здесь можно не только наглядно увидеть работу техники, но и получить полную интересующую информацию. И еще один немаловажный момент посещения выставки - это общение партнеров по бизнесу или рынку, которое способствует налаживанию контактов и деловых отношений между продавцами и их покупателями.
Зачастую посещение выставки не заканчивается покупкой или же продажей изделий, участие в ней дает намного больше: как новые знакомства, так и выгодное сотрудничество.
Участие в ярмарках - необходимая часть маркетингового конгломерата.
Организация презентаций преследует разнообразные цели:
ознакомление с новинками;
выявление темпов развития;
исследование рынка;
налаживание новых контактов;
увеличение сетей представителей;
подбор торговой основы;
налаживание торговых связей;
наблюдение и изучение конкуренции;
самореклама;
прочитать о своей компании тематический доклад и др.
Посетителям презентации товаров, без материальных затрат и в течение короткого времени, предоставляются следующие возможности:
сделать заказы;
посетить семинары;
сравнить цены и способы доставки;
получить представление о существующем рынке (более полное);
расширить деловые связи;
наладить деловые контакты;
изучить представленные новинки;
оценить возможности компании или свои личные и др.
Таким образом, основная цель создания презентационного салона ООО "Компания "КМ-сервис" заключается в привлечении новых клиентов для приобретения реализуемых компанией товаров.
Структуру целей и задач проекта изобразим в виде "дерева целей".
Генеральной целью проекта является создание презентационного салона ООО "Компания "КМ-сервис".
Общими целями проекта являются:
формирование материально-технической базы отделения;
привлечение финансовых источников для функционирования отделения;
решение кадровых вопросов.
Общие цели включают специфические цели, а те в свою очередь состоят из задач (табл.14)
3.2 Управление временем
Управление временем включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное исполнение проекта:
определение работ;
определение последовательности работ;
оценка продолжительности работ;
разработка расписания;
разработка календарного плана.
В табл.15 определена последовательность выполнения работ по проекту.
Таблица 14 Графическое изображение "дерева целей" данного проекта
Таблица 15 Определение последовательности работ
№ п/пНаименование действия Последовательность действия1Определение целей и задач проекта-2Маркетинговые исследования-3Поиск помещения-4Выбор оптимального помещения15Заключение договора аренды26Заключение договоров на поставку37Поставка товаров и материалов48Расстановка товара на витринах59Планирование затрат на приобретение товаров-10Подготовка штатного расписания-11Планирование затрат на оплату труда7,812Планирование прочих затрат913Согласование финансового плана1014Утверждение финансового плана1115Поступление денежных средств1216Подача объявления в СМИ817Прием заявлений1418Выбор кандидатов1519Заключение трудовых договоров1620Оформление приказа1720Ознакомление с приказом18
Последовательность работ наглядно представлена на сетевом графике проекта (рис.10).
Рис.10 Сетевой график проекта создания презентационного салона оргтехники
В табл.16 приведен календарный план реализации проекта.
Общая продолжительность проекта составляет 77 дней. Начало с 01.07.2013 окончание - 15.09.2013
Далее проведем расчет критического пути. Критический путь проекта - самая длинная цепочка работ в проекте. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приводит к увеличению длительности всего проекта.
Таблица 16 Календарный план проекта
МероприятиеПродолжительность, днейСрокиЗапас, днейРаннее началоРаннее окончаниеПозднее началоПозднее окончаниеПоиск помещения701.0711.0701.0711.07-Выбор оптимального помещения312.0714.0712.0714.07-Заключение договора аренды1015.0728.0715.0728.07-Заключение 29.0704.0829.0704.08договоров на поставку5-Поставка товаров и материалов2005.0801.0905.0801.09-Расстановка товара на витринах1002.0915.0902.0915.09-Планирование затрат на материалы301.0705.0710.0812.0833Подготовка штатного расписания301.0705.0710.0812.0833Планирование затрат на оплату труда306.0708.0715.0817.0833Планирование прочих затрат311.0713.0718.0822.0833Согласование финансового плана214.0715.0723.0824.0833Утверждение финансового плана118.0718.0725.0825.0833Поступление денежных средств1019.0701.0826.0815.0933Подача объявления в СМИ706.0714.0703.0811.0819Прием заявлений1515.0704.0812.0801.0919Выбор кандидатов505.0811.0802.0908.0919Заключение трудовых договоров312.0816.0809.0912.0919Оформление приказа217.0818.0813.0914.0919Ознакомление с приказом119.0819.0815.0915.0919
Расчет критического пути приведен на рис.11
Рис.11. Расчет критического пути проекта
На рис.11 критический путь отме