Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дразделений;
правильно распределять и направлять усилия сотрудников, устанавливать четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями, распределять их права и ответственность;
достигать своих целей с высокой эффективностью;
удовлетворять потребности клиентов;
эффективно взаимодействовать с внешней средой.
Рассмотрим основные виды организационных структур и впоследствии выберем ту, которая в полной мере отразит возможность разработки нового продукта для ПНК Красная нить.
Функциональная структура - структура, при которой элементы организации имеют четкую функциональную задачу и обязанности, соответствующие направлениям деятельности организации (маркетинг, финансы, производство, персонал, исследования, закупки и др.).
Линейная структура - структура, которая строится на основе вертикальной иерархии управления и строгой подчиненности звеньев сверху до низу.
Линейно - функциональная структура - структура, которая формируется по продуктовому или территориальному признакам, состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Дивизиональная структура - структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Продуктовая структура - структура, при которой центральному офису организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с хозяйственной самостоятельностью.
Матричная структура - характеризуется более чем одним каналом управления (обычно двумя). Данная структура относятся к проектным структурам управления. Для нее характерно управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях ограничения по затратам, срокам и качеству работ.
Таким образом, рассмотрев все организационные структуры, приходим к заключению, что для наиболее успешной разработки нового продукта ПНК Красная нить необходима линейно - функциональная структура.
Выбор именно этой организационной структуры связан с рядом ее преимуществ перед остальными представленными структурами. Среди этих явных преимуществ можно выделить такие как:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, вышестоящих руководителей нижестоящим;
обеспечение выполнения специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов;
единство и четкость распорядительства;
быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
оперативное принятие и выполнение решений;
обеспечение экономии на управленческих расходах;
Таким образом, выделив вышепредставленные преимущества линейно- функциональной структуры, можно констатировать, что именно благодаря такому выбору ПНК Красная нить будет способен разрабатывать и успешно реализовывать новый товар.
11. Построение функциональной модели предприятия
При любых изменениях в организационной структуре, связанных с разработкой нового товара необходимо разработать функциональную модель предприятия.
Целью построения функциональной модели является достижение управленческой прозрачности деятельности предприятия в целом и входящих в него подразделений.
Функциональная модель определяет базовые структуры компании и зоны ответственности (кто - за что). Поэтому, данная модель, с одной стороны, является промежуточным этапом для построения более точного процессного описания, а, с другой, имеет самостоятельную ценность, как инструмент организационного управления.
Поскольку как такового отдела новых товаров и отдела маркетинга на ПНК Красная нить не существует, нам необходимо создать их.( приказ о создании отдела нового товара представлен в приложении) В связи с этим функциональная модель предприятия будет выглядеть так.
Рассмотрим преимущества, полученные от внедрения новых отделов.
На мой взгляд, создание отдела маркетинга и рекламы играет важную роль для деятельности ПНК Красная нить, поскольку он позволит:
увеличить объемов продаж нового товара;
облегчить поиск новых клиентов;
объективно анализировать потребительский спрос;
изучить деятельность конкурентов и оценить конкурентоспособность продукции;
разрабатывать и проводить рекламные мероприятия;
разрабатывать новые методы и формы учета информации о рынке, клиентах, товарных группах.
Необходимо сказать, эффективная организация разработки нового товара начинается с высшего руководства, которое несет полную ответственность за успех новых продуктов. Высший менеджмент должен определить области деловых интересов комбината и категории товаров, которым отводится главная роль.
Также необходимо рассмотреть должность менеджера по продуктам, на которых многие компании возлагают ответственность за поиск идей. Практика показывает, что у такой системы есть ряд недостатков. Обычно менеджеры настолько заняты проблемами существующих товарных линий, что они не в состоянии уделять внимание разработке новых товаров, не являющихся расширением уже имеющихся пр