Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?орый предусматривает создание отдела нового продукта и отдела маркетинга и рекламы.
8.Оценка вариантов решений, их качественных и количественных характеристик и степени реализуемости
Мы разработали несколько вариантов решений проблем разработки нового товара комбината ПНК Красная нить. Теперь необходимо оценить варианты решений, их качественных и количественных характеристик и степени реализуемости. Для этого обратимся к предыдущему пункту нашей работы.
Как мы видим, оценка проводилась по пяти критериям: приоритетности; сложности; реализуемости собственными силами; возможности реализации варианта; значимости для организации.
В результате данной оценки самый низкий средний балл (2,6) получило второе решение, а именно: реализация функции разработки нового товара при помощи передачи данной функции на аутсорсинг. На мой взгляд, столь невысокая оценка вызвана тем, что при передаче любых функций предприятия на аутсорсинг повышается риск раскрытия технических секретов, что в свою очередь вызывает появление новых конкурентов. Конечно, для снижения такой угрозы можно выбрать несколько компаний - аутсорсеров, но для этого нужны колоссальные финансовые средства, которых у ПНК Красная нить нет. Кроме того, возникает вероятность неадекватности принятия решений компанией-аутсорсером, поскольку она не столь детально осведомлена о деятельности комбината изнутри.
Также в результате нашей оценки вариант № 1(создание отдела нового продукта и отдела маркетинга и рекламы) получил самый наивысший балл (4). По моему мнению, данный вариант поможет ПНК Красная нить наиболее адекватно оценивать рыночные возможности, например, проводит опросы потребителей iелью увеличить спрос на новый товар. Кроме того, функция разработке нового продукта будет изучаться более детально целой командой профессионалов. Специализирующихся именно на данной сфере деятельности, что в свою очередь, безусловно, приведет к максимизации прибыли и достижению лидирующих позиций на рынке текстильной и лёгкой промышленности.
Теперь рассмотрим полученные результаты среднего значения оценки каждого варианта, скорректированные в зависимости от весомости каждого критерия.
Мы видим, что и в этом случае предпочтение отдается варианту № 1, предусматривающему создание новых отделов, поскольку данное решение является приоритетным(0,6) и значимым для организации(1,4).Но вместе с тем по критерию сложность данное решение занимает также лидирующую позицию, поскольку всегда создание чего- либо нового является сложным и трудоемкий процессом.
Необходимо отметить, что выбранное нами решение проблемы весьма сложно реализовать силами самого ПНК Красная нить(0,6), поскольку он не имеет достаточное количество финансовых средств и квалифицированных специалистов в области реструктуризации.
Очевидно, что любое решение является достаточно сложным и трудоемким, но проведение изменений и улучшений во всех областях деятельности комбината необходимо и своевременно.
9.Определение этапов решения
Поскольку мы разработали варианты решения проблем, существующих на ПНК Красная нить, нам необходимо применить эти решения на практике. В первую очередь необходимо отметить, что выбранное решение предусматривает введение новых отделов, поэтому необходимо составление перечня работ по основным функциональным областям деятельности, затрагиваемых осуществлением данного организационного проекта, а именно:
обеспечение высокого квалификационного уровня персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды);
построение оптимальных взаимосвязей и взаимоотношений между уже существующими отделами и вновь создающимися подразделениями;
повышение заинтересованности работников в качественном выполнении своих обязанностей.
Таким образом, на ПНК Красная нить необходимо выделить несколько этапов по реализации функции разработки нового товара:
1.Этап первый- подготовка документации, сопутствующей созданию нового подразделения;
2.Этап второй - выделение необходимой площади под создание новых отделов и закупка необходимой техники ( офисное оборудование);
.Этап третий- найм высокого квалификационного персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды) и повышение квалификации уже работающих;
.Этап третий - обеспечить взаимодействия новых сотрудников с сотрудниками других подразделений, например отдела конструкторских разработок.
На мой взгляд, именно поэтапное выполнение выбранного варианта решения позволит комбинату наиболее эффективно создать новые отделы.
10.Разработка организационной структуры управления предприятием
Организационная структура - это совокупность органов управления организации, определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности во взаимосвязи и взаимной подчиненности, что необходимо для достижения целей организации.
Совершенствование организационной структуры предприятия - важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием, поскольку она позволяет:
понять работникам, что и как они должны делать, а также понять руководителям каждого подразделения как их работа сочетается с работой других по