Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в табл. 7.
Таблица 7- Матрица профиля среды ОАО ПНК Красная нить
Факторы средыВажность для отрасли (A)Влияние на организацию (B)Направленность влияния (С)Степень важности D=A*B*CПрочный имидж компании33+19Слабая маркетинговая деятельность11-1-1Неквалифицированный управленческий персона33-1-9Недостаточность инвестиций22-1-4Развитие и расширение продуктовой линии33+19Влияние конкурентов22-1-4Опыт работы на рынке 22+14Не использование возможностей диверсификации производства23-1-6Наличие современных технологий22+14Снижение темпов роста рынка33-1-9Спад в экономике11-1-1
Таким образом, среди факторов, имеющих самое важное значение с положительной направленностью в организации, являются прочный имидж компании (+9),а также развитие и расширение ее продуктовой линии(+9).
А к факторами, имеющим самое важное значение с отрицательной направленностью в ПНК Красная нить можно отнести неквалифицированный управленческий персонал(-9); не использование возможностей диверсификации(-6) производства и снижение темпов роста рынка(-9).
Далее в таблице 8 определим тенденции изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Таблица 8- Оценка тенденций изменения факторов ПНК Красная нить
Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угрозНаправления и оценка изменения факторов--5--4--3--2--1901122334455А.Сильные стороны1.положение признанного лидера в отраслиХхХХ2.навыки инновационной деятельности=ХХ3.наличие современных технологийХХ4.высокое качество продукциихХХХ5.достаточно широкий ассортимент производимой продукцииХХ6.стабильные условия оплаты проданного товараХХИтого:10Б.Слабые стороны1.нехватка специалистовХХX2.недостаточность собственных финансовых ресурсовХХX3.отсутствие требуемых навыков и профессионализма менеджеровХХ4.давление конкурентовХХ5.тяжелые условия трудаХХИтого:-10С.Возможности1.ориентация на уже сложившийся и проверенный сегмент рынка ХХX2.улучшение потребительских свойств XХХ3.совершенствование кадровой политикиХХX4.маркетинговая деятельности на предприятии, отвечающая современным требованиям активного маркетингаXХХ5.расширение рынка сбытаXХХ6.применение современных технологий для производстваХХ7.привлечение дополнительных инвестицийХХИтого:23D.Угрозы1.раскрытие технических секретовXХХ2.увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынкеХХX3.спад в экономике Х4.вхождение на рынок мощного конкурентаХХX5.низкая привлекательность отрасли особенно для молодежиXХХ6.рост продаж товаров- заменителейХХхИтого:-13 Е.Итого суммарное влияние всех факторов развития на предприятие 10
Анализируя итоговые данные таблицы 8 можно сделать вывод, что, суммарное влияние всех факторов внешней и внутренней среды является реальной картиной по тенденциям развития предприятия в перспективе и, несмотря на имеющиеся угрозы и слабости предприятия, ценность возможностей и сильных сторон комбината перевешивает на 10 баллов. Таким образом, не смотря на трудности комбинат, имеет все возможности реализовать функцию разработки нового товара.
. Описание и диагностика ситуации. Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности
Описание и диагностика ситуации представляют собой описание рыночной привлекательности и эффективности бизнеса предприятия с учетом ранее определенных факторов. Чтобы определить эти две категории, необходимо проанализировать лежащие в их основе факторы, найти способ их оценки и определить основные показатели привлекательности рынка.
Набор факторов разрабатывается исходя из конкретных особенностей бизнеса и рыночного сегмента. При этом каждый фактор оценивается по пятибалльной шкале (1 - 5), где 1 - весьма непривлекательно, 5 - очень привлекательно. Также экспертно оценивается доля (вес) влияния каждого фактора на привлекательность рынка или на эффективность бизнеса. Факторы представлены в таблице 9.
Таблица 9- Факторы привлекательности рынка и эффективности бизнеса
ФакторыВесОценкаПривлекательность, эффективность12341.Привлекательность рынкаОбщий объем рынка0,140,4Темпы роста продаж за год0,130,3Маржинальная прибыль (динамика)0,330,9Интенсивность конкуренции0,140,4Технологические требования0,240,8Влияние инфляции0,230,6ИТОГО (привлекательность рынка) 1,03,52.Эффективность бизнесаДоля рынка0,240,7Темпы роста доли рынка0,230,5Качество продукции, работ и услуг0,1350,62Репутация торговой марки0,0550,25Эффективность продвижения товара на рынок0,140,4Возможности производства0,0530,15Эффективность производства товара, работ и услуг0,130,3Расходы на содержание аппарата управления0,0350,12Эффективность закупочной деятельности0,150,5Эффективность НИОКР0,0430,12ИТОГО (эффективность бизнеса)1,03,66
Анализируя данные вышепредставленной таблицы, можно сделать вывод, что рынок легкой промышленности находится в упадке, поскольку его привлекательность 3,5 балла по пятибалльной шкале. Кроме того, эффективность работы ПНК Красная нить не достигает своего пика и составляет 3,66 балла из пяти возможных.
Для того чтобы предложить предприятию варианты выхода из сложившейся ситуации построим управленческую матрицу по типу матрицы Дженерал Электрик (рис 3)
Y 5,0 Привлекательность рынка 3,67Защищенная позиция Концентрация усилий Максимальные инвестиции в развитие Инвестиции в расширение Укрепление слабых мест Стремление к лидерству Избирательное расширение производства. Поиск путей преодоления слабостей Специализация на выбранных направления