Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? 2,33Инвестиции в привлекательные сегменты Рост доходности за счет повышения производительности Управление, нацеленное на доходы Защита существующей позиции. Ограниченное расширение с низкой степенью риска 1,0Защита и переориентация. Поддержка эффективности производства Управление текущими доходами Управление, ориентированное на доходы. Защита позиций в доходных сегментах. Совершенствование производства. Сокращение инвестиций Ликвидация и сокращение постоянных затрат. Отказ от инвестиций Эффективность бизнеса X 5,03,672,331,0Рисунок 3- Оценка привлекательности бизнеса и эффективности рынка.
Рассмотрев данный рисунок, можно сделать вывод, что по оценкам привлекательности рынка (3,5) и эффективности бизнеса (3,66) для ПНК Красная нить наиболее приемлема следующая стратегия: управление, ориентированное на доходы, защита позиций в доходных сегментах, совершенствование производства и сокращение инвестиций.
Действительно, если ПНК Красная нить реализует стратегию защита позиций в доходных сегментах, то будет соответствовать поведению защитника, стремиться выделить узкую область своих интересов и защищать её, что позволит комбинату успешно внедрить на рынок свой новый продукт.
Кроме того, предприятие должно совершенствовать свое производство за счет внедрения передовых технологий и инструментов управления, как общепризнанных в мировой практике, так и специально разработанных с учетом специфики выпускаемой продукции.
На мой взгляд, совершенствование производства позволит сократить дополнительные инвестиции на повышение производительности труда, что в свою очередь позволит повысить инвестиционную привлекательность рынка, так как на данный момент количество инвестиций в отрасль не позволяет обеспечить требуемый уровень модернизации производства продукции легкой промышленности.
.Разработка прогноза развития ситуации и оценка перспектив развития
Как мы уже выяснили в третьем разделе, для наиболее эффективного функционирования ПНК Красная нить необходимо совершенствовать свое производство и максимально привлекать инвестиции в свой бизнес, отстаивая тем самым свои позиции в доходном сегменте.
На мой взгляд, для реализации намеченной стратегии комбинату необходимо провести качественные изменения, прежде всего в технологии и принципах производства. Но инновационным технологиям на предприятии не придается большого значения и производство практически не развивается в отношении введения новшеств.
К новшествам на данном комбинате можно отнести лишь использование новых красителей с высокой термической и химической стойкостью, но, по моему мнению, этого недостаточно, поскольку использование столь незначительных нововведений, не влияющих на прибыль предприятия, дает весьма неутешительные перспективы развития.
Я считаю, что для благоприятного развития ситуации совершенствования производства на ПНК Красная нить, т.е появления возможности разработки и реализации нового продукта и привлечения внимания к отрасли легкой промышленности в целом, необходимо сформировать государственную промышленную политику, которая позволит предприятию осуществить техническое переоснащение; повысить уровень оплаты труда специалистов и рабочих до уровня среднего по промышленности страны; создать дополнительные стимулы для молодых специалистов и рабочих, желающих работать в отрасли.
По моему мнению, только лишь внедрение в производство таких инновационных технологий как: создание и функционирование Центра промышленного моделирования одежды и технологического обеспечения предприятий малого бизнеса; разработка технологии и освоение производства инновационных текстильных материалов и швейных изделий со специальными защитными биофункциональными свойствами для улучшения среды обитания людей в быту и на производстве; создание одежды, обуви и сопутствующих товаров из биологически активных материалов помогут ПНК Красная нить повысить рентабельность своего производства, привлечь дополнительные инвестиции, что в свою очередь позволит разработать и реализовать линейку нового модифицированного продукта.
.Разработка каталога проблем предприятия в конкретной ситуации
Разработка каталога проблем ОАО ПНК Красная нить сводится к систематизации трудностей предприятия по видам их функций и определению их иерархии. Этот этап, на мой взгляд, является очень важным, так как именно ссылаясь на проблемы предприятия, впоследствии разрабатывается дерево целей, необходимое для решения этих проблем. Наиболее наглядно перечень проблем предприятия можно изучить с помощью таблицы 10.
Таблица 10- Каталог проблем ПНК Красная нить.
Наименование проблемы по областям деятельностиРанг проблемыВозможность решить собственными силамиСложность проблемы 1.Закупки а) влияние инфляции на стоимость материалов; б) влияние на закупки политической и экономической ситуации в стране 2.Производство а) технологическая и техническая отсталость; б) слабая загруженность оборудования 3. Продукция а) недостаточная конкурентоспособность продукции; б) высокая материалоемкость продукции 4.Сбыт а) недостаточный учет влияния конкурентов; б) слабое понимание товаров-заменителей 5. Управление а) нехватка высококвалифицированных менеджеров; б) отсутствие стратегии развития 6.Маркетинг а) отсутствие отде