Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»а маркетинга; б) нехватка средств на изучение рынка; 7. Персонал а) нехватка специалистов; б) слабое стратегическое руководство; в) недостаточное использование современных методов менеджмента; г) низкая мотивация персонала; д) нехватка молодых кадров е) низкая заработная плата 8.Финансы а) нехватка собственных финансовых ресурсов; б) отсутствие дополнительных внешних инвестиций 1 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 1 5 3 6 4 1 2 Нет Нет Нет Да Да Нет Да Да Да Да Да Нет Да Да Да Да Да Да Нет Нет Сложная Сложная Сложная Простая Сложная Сложная Простая Простая Сложная Сложная Простая Сложная Сложная Сложная Простая Простая Сложная Сложная Сложная Сложная
Опираясь на вышепредставленную таблицу, можно сказать, что наиболее важными для ОАО ПНК Красная нить проблемами являются отсутствие стратегии развития, технологическая и техническая отсталость, недостаточная конкурентоспособность продукции и нехватка собственных финансовых ресурсов. И именно решение этих первоочередных проблем необходимо осуществить предприятию в кратчайшие сроки для укрепления своего влияния на рынке, что в свою очередь позволит ПНК Красная нить разработать и успешно реализовать новый высококачественный продукт.
. Разработка целей предприятия, построение дерева решений с определением приоритетности целей и решений
Установление целей является одной из главных задач в деятельности любого предприятия и именно для достижения поставленных целей функционирует и развивается организация как целостная система.
Разработка целей предприятия производится на основе составления каталога проблем. Также необходимо отметить, что существует иерархия целей, которая представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели высокого уровня - общие цели с долгосрочным интервалом достижения, а цели низкого уровня - средство для достижения целей более высокого уровня.
Таким образом, для наиболее наглядного понимания целей фирмы на рис.4 построим дерево целей.
Рисунок 4-Дерево целей в области разработки нового товара на ПНК Красная нить.
Анализируя построенное нами дерево целей, мы видим, что ПНК Красная нить для достижения самой главной цели- разработки нового товара, необходимо пройти множество стадий и достичь множества менее значимых целей, без которых решение главной задачи невозможно.
. Выработка вариантов решений и их оценка
В соответствии с иерархией целей строится дерево решений на основе признания необходимости решения проблемы и достижения целей, при этом учитывается ранее определенная возможность решить проблему собственными силами предприятия, ее сложность и последствия. Дерево решений показано на рисунке 5.
Рисунок 5-Дерево решений в области разработки нового товара на ПНК Красная нить.
Проанализировав дерево решений, можно выявить следующие пути реализации функции разработки нового товара:
. - реализация функции разработки нового товара путем создания отдела нового товара и отдела маркетинга и рекламы;
. - реализация функции разработки нового товара при помощи передачи данной функции на аутсорсинг;
. - реализация функции разработки нового товара с помощью технического перевооружения и повышения качества используемых материалов.
Выбор окончательного варианта решения устанавливается путем сравнения вариантов по пяти критериям: приоритетности, сложности, реализуемости собственными силами, возможности реализации варианта, значимости для организации. Каждый критерий может принимать значения от 1 до 5, при этом 1 - самая низкая оценка, а 5 - самая высокая. Среднее значение оценки варианта определяется как среднее взвешенное из всех критериальных оценок варианта.
Сначала определим весомость каждого критерия, построив в табл 11 матрицу парных сравнений, где Х1, Х2, Х3, Х,4, Х5- приоритетность, сложность, реализуемость собственными силами, возможность реализации варианта, значимость для организации соответственно.
Для сравнения данных критериев используем знаки =, .Таким образом, мы получаем:
Х1 Х4 Х4 < Х5
Х1 < Х3 Х2 < Х4 Х3 < Х5
Х1 > Х4 Х2 > Х5
Х1 < Х5
Далее знак = меняем на 1; меняем на 2 и заносим данные в матрицу, что дает нам возможность высчитать весомость каждого критерия.
Таблица11 - Матрица парных сравнений.
КритерииКритерииИнтегральная сила критерияВесомость критерияХ1Х2Х3Х4Х5Х11002030,12Х22120050,2Х32012050,2Х42201050,2Х52022170,28Итого251,0
Теперь на основе полученной весомости каждого критерия и при помощи оценки вариантов по пятибалльной системе в табл. 12 рассчитываем комплексный приоритет по каждому из пяти критериев.
диагностика перспектива управление модель
Таблица 12 - Расчет комплексного приоритета по частным критериям
Варианты решенийРасчет приоритетов по частным критериямСреднее значение оценки вариантов с учетом критериевПриоритетСлож-ностьРеализация силами организацииВозмож-ность реализации вариантаЗначимость для организацииЗначимость критерия (вес) r i0,120,20,20,40,28 1. оценка 543354оценка с учетом весомости0,60,80,61,21,40,922. оценка321432,6оценка с учетом весомости 0,360,40,21,60,840,683. оценка443343,6оценка с учетом весомости0,480,80,61,21,120,84
Таким образом, наиболее привлекательным в настоящих условиях для предприятия является первый вариант решения(0,92), ко