Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ие личных убеждений и ценностей, сложности проблем, борьба за рынки, появление новых методов и приемов управления, широкие возможности обучения, большие трудности с наймом на работу тех людей, которые нужны для реализации целей, трудности в иерархическом управлении, рост масштабов изменений в экономике, усложнение связей и необходимость комплексного решения задач, невозможность управлять старыми методами.
Безусловно, перечисленные выше факторы требуют более детального изучения, но мы дадим приблизительную классификацию конфликтов и персонала на ПНК Красная нить в виде табл. 14, учитывая, что на предприятии работает 300 человек.
Таблица 14- Характеристика кадрового состава ПНК Красная нить с позиции конфликтности
Кадровый состав организацииУмеет работать в новых условияхНе умеет работать в новых условиях Ситуация 1. Ценностные конфликтыСитуация 2. Функционально-ролевые конфликтыЖелает работать в новых условиях57% - 171 человек6% - 18 человек Ситуация 3. Ориентационные конфликтыСитуация 4. Коммуникационные конфликтыНе желает работать в новых условиях27% - 81 человека10% - 30 человек
Рассмотрев данную таблицу, можно сказать, что 57% сотрудников умеет и желает работать в новых условиях, 10% сотрудников не умеет и не желает работать в новых условиях. Возможно, будет необходима замена этих сотрудников на более гибких и подходящих новой организации комбината.
Также 27% - умеет, но не желает работать в новых условиях, и, наконец, 6% - не умеет, но желает работать в новых условиях. Именно работа с этой группой рабочих, подверженных ориентационному и функционально-ролевому конфликтам, будет первостепенной при реализации организационного проекта. Возможно, с ними будут проводить беседы, чтобы выявить сторонников или противников изменений, а также творческих личностей, способных оказать содействие изменению.
Заключение
В результате проделанной нами работы мы создали организационный проект по разработке нового товара и выяснили, что ПНК Красная нить имеет свои сильные и слабые стороны, которые возможно исправить.
Проведя диагностику состояния комбината в целом и по функциональным областям деятельности, можно сказать, что предприятию на данной ступени развития необходимо мобилизовать все силы на инвестиции в расширение, укрепление слабых мест и стремление к лидерству, именно это позволит достичь защищенной позиции на рынке. В общем же тенденция развития деятельности комбината весьма оптимистична, но для этого необходимо произвести ряд мероприятий по усовершенствованию организационной структуры и разработке четкой стратегии. В частности тщательный анализ ситуации внутренней и внешней среды показал, что для разработки нового товара ПНК Красная нить необходимо создать отдел маркетинга и рекламы и отдел нового товара для изучения рынка, эффективного функционирования самого предприятия, направленного на максимизацию прибыли и выпуск конкурентоспособной продукции.
Нельзя не сказать, что для реализации данного проекта предприятие не имеет необходимые финансовые и организационные ресурсы, но может создать правильный бизнес- план, который поможет привлечь дополнительные денежные средства кредиторов, а минимальное сопротивление персонала новшествам позволит говорить о большой доли вероятности воплощения организационного проекта в ближайшее время.
Список используемой литературы
1.Виханский О. С. Менеджмент: Учебник для ВУЗов - М.: Экономист, 2003 год
2.Казанцев А. К. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов - М.: ИНФРА-М, 2002 год
.Казанцев А. К. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов - М.: ИНФРА-М, 2002 год
.Ковалев В. В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами и тестами - М.: Финансы и статистика, 2006 год
.Мардас О. Н. Организационный менеджмент - СПб.: Питер, 2003 год
.Пашкус В. Ю. Современные теории управления: Теории менеджмента на пороге ХХI века: Учебное пособие - СПб.: Сентябрь, 2002 год
.Портер Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов -М: Альпина Бизнес Букс, 2007 год
.Райченко А. В. Общий менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, 2005 год
.Резник С. Д. Введение в специальность - Менеджмент организации": учебное пособие - М.: Логос, 2005 год
.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учеб. для ВУЗов - М.: ИНФРА-М, 2004год
.Семенов А. К. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов - М.: "Дашков и К ", 2004 год
.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность- М.: Издательство Экономика, 2005 год
.Хартанович К. В., Краев В. Н., Основы менеджмента - М.: Академический проект: Трикста, 2006 год
.Эпплгейт Джейн 201 великая идея для малого бизнеса: переводное издание - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005 год
15.www.kr-nit.ru
16.www.sovstar.ru
17.www.pnk.ru
Приложение.
ОАО ПНК Красная нить
Генеральный директор ОАО ПНК Красная нить
_______________________(инициалы, фамилия)
______________________
(подпись)
_______________20 г.
ПРИКАЗ №
г. Санкт-Петербург,
ул. Гельсингфорская, д.3
дата
о создании отдела нового товара
В целях введения отдела нового товара приказываю:
. произвести расчет необходимого количества сотрудников
. разработать должностные инструкции
. осуществи