Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одуктовых линий. Кроме того, им не хватает знаний и умений, необходимых для разработки и критической оценки новых товаров. Именно поэтому необходимо ввести должность менеджера по новым товарам, который подчиняется управляющим по группе продуктов. Наличие такой должности обеспечивает профессиональный подход к решению вопросов, касающихся новых товаров.
Кроме того, я считаю необходимым создать советы по рассмотрению и отбору предложений по новым товарам, состоящие из управляющих высшего звена руководства комбината, и венчурные группы по новым товарам, состоящие из представителей различных подразделений комбината. Члены группы или внутренние предприниматели освобождаются от всяких прочих обязанностей, получают финансирование, им назначаются сроки и выделяется место для работы - так называемая собачья площадка
В заключение необходимо отметить, что после начала эксплуатации функциональной модели в ней должны не только отражаться все текущие изменения структуры и функционала ПНК Красная нить, но также модель должна активно использоваться при принятия управленческих решений по организации деятельности.
12.Описание управляющих воздействий по реализации решений
Методы управления - способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством.
Для реализации решений и воздействия на персонал могут быть использованы следующие методы:
Административно - организационный;
Экономический;
Социально - психологический.
Административно-организационные методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, который базируется на власти, диiиплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость диiиплины труда, чувство долга стремление человека трудиться в определённой организации и т. д. Эти методы воздействия имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Можно выделить следующие способы административного воздействия:
. Организационно-распорядительные воздействия
приказы;
распоряжения;
указания;
инструктирование;
наставления;
целевое планирование;
нормирование труда;
координация работ;
контроль исполнения.
Данный вид воздействий является весьма важным, поскольку направлен на достижение поставленных целей управления новым продуктом посредством установления целевых заданий, в которых указывается кто, где, когда должен вести разработки нового товара и что при этом необходимо делать.
. Организационно-регламентирующие воздействия
штатное расписание;
положение о подразделениях;
должностные инструкции;
организация рабочего места;
коллективный договор;
правила трудового распорядка;
организационная структура управления;
устав предприятия.
На мой взгляд, организационно - регламентирующие воздействия, доведенные до стандартов, играют немаловажную роль в процессе управления новым товаром, поскольку устанавливают технологию выполнения работ, т.е. определяют, как должен проходить процесс разработки нового товара. Кроме того, организационно - регламентирующие воздействия обеспечивают высокую трудовую и исполнительную диiиплину, оказывающую в свою очередь положительное воздействие на конечные результаты разработки, производства и внедрения нового товара на рынок.
Также необходимо отметить, что существует система материальной, диiиплинарной и административной ответственности за невыполнение работниками их должностных обязанностей, которая включает в себя штрафы, выговоры, увольнения и многое другое.
Данная система направлена на поддержание непрерывности и упорядоченности работ по разработке нового товара, что в свою очередь позволит ПНК Красная нить выпускать наиболее качественный и инновационный продукт, обеспечивая комбинату высокую прибыль.
Таким образом, можно сказать, что административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.
Экономические методы - осуществление экономической природы организационной деятельности и экономических отношений в производственном процессе.
Данные методы подразумевают проведение хозяйственных расчетов, т.е. расчет тарифов и разрядов, определение системы оплаты труда (повременной, повременно-премиальной, сдельной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной) работникам всех подразделений и отдела нового товара и отдела маркетинга и рекламы в частности.
Кроме того, экономические методы управления позволяют предприятию устанавливать договорную цену нового продукта, экономические нормы и нормативы, а также использовать систему страхования персонала и рисков. Но самой, на мой взгляд, значимой составляющей экономических методов управления новым товаром является возможность комбината дать технико-экономическое обоснование принимаемых им решений.
Необходимо также отметить, что экономические методы оказывают стимулирующее и мотивирующее воздействие на работников отделов нового товара и отдела маркетинга и рекламы.
Стимулирующее воздействие заключается в принуждении работников к выполнению установленны