Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а и ОАО "ПНК им. С.М. Кирова. Доля рынка каждого из участников в Санкт-Петербурге и каждом активном регионе составляет 22%, 26% и 52 % соответственно.
Возможности повышения конкурентоспособности товара и предприятия в целом можно рассмотреть на основе анализа основных конкурентов, который представлен в табл. 3
Таблица 3-Анализ отличительных способностей конкурентов ОАО ПНК Красная нить.
Характеристика товараКонкурентыПНК Красная нитьПНК Советская звездаПНК им. С.М. КироваКачество 555Отличительные преимуществаУправление технологическим процессом 4 5 5Используемые технологии455Используемое технологическое оборудование345Используемые сырьё и основные материалы345Формирование ассортимента455Производственный персонал предприятия (квалификация, уровень образования, участие персонала в управлении)344Наличие стандартов продукции производстваСертификат соответствия Госстандарта РоссииСертификат качества РФ , ISO 9001:2000Сертификат качества РФ, ISO 9001:2000Цены на продукциюНа уровнеНа уровнеНа уровнеПродажиОпыт продаж на экспортестьестьестьОбъём продаж (низкий-1, средний-2, выше среднего-3, высокий-4, очень высокий-5)234Организация продаж344Условия оплаты проданного товара555
Из данной таблицы видно, что для обеспечения своей конкурентоспособности ОАО ПНК Красная нить требуется заменить устаревшее оборудование на более современное и мощное, чтобы обеспечить более высокую производительность и автоматизацию труда. Кроме того, необходимо уделить более пристальное внимание квалификации и уровню образования персонала предприятия, а также пересмотреть план по организации продаж.
Как известно, для повышения конкурентоспособности любому предприятию потребуются немалые финансовые затраты. Для наиболее полного представления об этих затратах составляется бизнес-план. А чтобы бизнес-план был действенным инструментом планирования, а также документом, способным привлечь внимание потенциальных инвесторов и кредиторов, его содержание должно соответствовать реально складывающейся обстановке. Поэтому определим сильные и слабые стороны предприятия, оценивая факторы внешней среды при помощи построения матрицы SWOT ,которая представлена в табл.4.
Таблица 4- Матрица SWOT-анализа для ПНК Красная нить
ВозможностиУгрозыСильные стороны 1.положение признанного лидера в отрасли; 2.навыки инновационной деятельности; 3.наличие современных технологий; 4.высокое качество продукции; 5.достаточно широкий ассортимент производимой продукции; 6.стабильные условия оплаты проданного товара 1.ориентация на уже сложившийся и проверенный сегмент рынка; 2.улучшение потребительских свойств; 3.применение современных технологий для производства; 4.совершенствование кадровой политики; 5.расширение рынка сбыта 1.раскрытие технических секретов; 2. спад в экономике; 3.вхождение на рынок мощного конкурентаСлабые стороны 1.нехватка специалистов; 2.недостаточность собственных финансовых ресурсов; 3.отсутствие требуемых навыков и профессионализма менеджеров; 4.давление конкурентов; 5.тяжелые условия труда 1.совершенствование кадровой политики; 2.маркетинговая деятельность на предприятии, отвечающая современным требованиям активного маркетинга; 3.привлечение дополнительных инвестиций 1.увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке; 2.низкая привлекательность отрасли особенно для молодежи; 3.рост продаж товаров- заменителей
На основе экспертизы установим степень влияния возможностей ПНК Красная нить и вероятность их использования, а также степень влияния угроз и вероятность их реализации в табл. 5 и 6.
Таблица 5-Влияние возможностей на ПНК Красная нить.
ВероятностьВлияние возможностей на предприятиеСильноеУмеренноеМалоеВероятность использования возможностейВысокаярасширение ассортимента и завоевание нового рынкасовершенствование кадровой политики Средняяпривлечение дополнительных инвестицийприменение современных технологий для производства Низкаямаркетинговая деятельность на предприятии, отвечающая современным требованиям активного маркетингаулучшение потребительских свойств; расширение рынка сбытаориентация на уже сложившийся и проверенный сегмент рынка
Таблица 6- "ияние угроз на ПНК Красная нить.
Вероятность "ияние угроз на предприятиеРазрушениеКритическое Тяжёлое СлабоеВероятность реализации угроз Высокаяувеличение доли импортных товаров на внутреннем рынкенизкая привлекательность отрасли (особенно для молодежи) Средняявхождение на рынок мощного конкурентаспад в экономике раскрытие технических секретов Низкаярост продаж товаров- заменителей
Таким образом, анализируя вышепредставленные таблицы, можно сказать, что у ПНК Красная нить есть немало возможностей для наиболее благоприятного развития. К ним в первую очередь относятся расширение ассортимента и завоевание нового рынка, применение современных технологий для производства, привлечение дополнительных инвестиций. Но с другой стороны увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке и низкая привлекательность отрасли (особенно для молодежи) представляют собой большую опасность для предприятия и требуют срочного принятия мер, направленных на устранение этих угроз.
Кроме определения возможностей и угроз предприятия необходимо установить степень важности факторов окружения с помощью матрицы профиля среды, которая отражена