Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? норм, т.е. соблюдению необходимого ритма и объем работы по разработке нового товара, что в свою очередь позволит ПНК Красная нить функционировать наиболее эффективно и слаженно.
Если рассматривать мотивирующее воздействие, то оно позволяет работнику совершать выбор в отношении перевыполнения или отказа от перевыполнения установленных норм за дополнительную плату.
По моему мнению, мотивирующее воздействие позволяет работникам за дополнительное вознаграждение выполнять наибольший объем работы в области разработки нового товара, помогая тем самым ПНК Красная нить наращивать темпы развития и занимать лидирующие позиции на рынке текстильной и лёгкой промышленности.
Таким образом, экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей.
Важно отметить, что при позитивном использовании экономических методов конечный результат ПНК Красная нить проявится в хорошем качестве новой продукции и высокой прибыли. При неправильном же использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).
Социально - психологические методы представляют собой договорные отношения без материальной основы, влияние социального механизма управления.
Социально- психологические методы включают в себя следующие составляющие:
. Психотехника.
Грамотное применение ее приемов повышает управляемость, т.е. регулируемость поведения работников в нужном для организации направлении.
. Человеческие отношения.
Подразумевает под собой тот факт, что персонал - важнейший ресурс предприятия, который имеет право на удовлетворение своих социальных потребностей
Данный компонент социально-психологических методов управления позволяет сформировать корпоративную культуру комбината, повышая тем самым престиж как отдельно взятых сотрудников, так и всего предприятия в целом.
. Командная составляющая
Данный компонент рассматриваемых методов управления помогает установить формализованные, функциональные отношения между членами организации, а также развить инициативы и ответственности коллектива и работников, что, безусловно, скажется на разнообразии идей и предложений работников отдела нового товара.
. Нормативная составляющая
Включает в себя действие системы формальных норм организации, социальное планирование, установление социальных норм и стимулирование социального развития коллектива, оказывая существенное влияние на микроклимат на предприятии и обеспечивая наиболее тесную связь и взаимопомощь между работниками смежных подразделений.
Рассмотрев все вышеперечисленные компоненты социально-психологических методов, можно сделать вывод, что данные методы являются наиболее тонким инструментом воздействия на социальные группы людей и личность человека.
. Разработка iенариев реализации организационного проекта
Для определения этапов реализации организационного проекта необходима разработка календарного плана с указанием сроков работ и результатов их осуществления. iенарий реализации проекта представлен в форме табл 13
Таблица 13-iенарий реализации организационного проекта по разработке нового продукта на ПНК Красная нить
Наименование этапаЭтапы реализации проекта по срокам окончанияДо 01.01.09До 01.04.09До 01.07.09До 01.10.09До 01.01.101.подготовка документации, сопутствующей созданию нового подразделенияоформление сотрудников по трудовому договору, разработка должностных инструкций и обязанностей2.выделение необходимой площади под создание новых отделов и закупка необходимой техники (офисное оборудование)Закупка офисной техники3.найм высокого квалифицированного персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды) и повышение квалификации уже работающих Подбор и наем персонала разработка новых способов мотивации4.обеспечить взаимодействия новых сотрудников с сотрудниками других подразделений, например отдела конструкторских разработок.Принятие мер по предупреж-дению сопротивления работниковВнедрение новых способов мотивацииАнализ эффективности применяемых способов мотивацииОценка эффективности произведенных изменений
На мой взгляд, при последовательном выполнении всех этапов календарного плана по разработке нового товара ПНК Красная нить сможет наиболее четко реализовать поставленные перед собой задачи.
. Типология сопротивлений и конфликтов при реализации организационных мероприятий. Пути преодоления сопротивлений персонала
Различие людей во взглядах, несовпадение восприятия и оценок тех или иных событий достаточно часто приводят к спорной ситуации. Если к тому же создавшаяся ситуация представляет собой угрозу для достижения поставленной цели хотя бы одному из участников взаимодействия, то возникает конфликтная ситуация.
Таким образом, конфликтная ситуация - это противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, стремление к противоположным целям, использование различных средств по их достижению, несовпадение интересов, желаний и т.д.
Необходимо отметить, что основными факторами, влияющими на управленческую деятельность и оптимальный производственный климат, являются стрессы и неопределенность, изменен