Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
солютное, тыс. руб.Относительное, %1. Доходы, тыс. руб.31428914107197577341,152. Расходы, тыс.руб.3076851897006624315,343. Материальные затраты, тыс. руб.1819548665554736360,364. Заработная плата, тыс. руб.57510161295720225,225. Налоги, тыс. руб.185268312127168,656. Прочие расходы, тыс. руб.497174815381041309,467. Прибыль, тыс. руб.6639610199531543,948. Среднесписочная численность персонала, чел.1419228157,14
Из данных таблицы 2.1 можно провести экономический анализ отклонения из него видно, что на протяжении рассматриваемого периода доходы увеличились на 7577 тыс. руб. (341,15 %), и в 2008 г. составили 10719 тыс. руб. Расходы в 2008 г. по сравнению с 2006 г. также увеличились на 315,34 %, и составили 9700 руб. Материальные затраты увеличились на 4736 тыс. руб. (360,36 %). Заработная плата в 2008 г. возросла на 720 тыс. руб. (225,22 %), что в первую очередь связано с увеличением численности персонала на 8 человек (157,14 %). Прибыль в 2008 г. составила 1019 тыс. руб., что на 953 тыс. руб. больше, чем в 2006 г. По сравнению с 2006 г.прибыль увеличилась в 15 раз.
Используем данные таблицы 2.1, рассчитаем показатели рентабельности деятельности ИП Кавецкий за 2006-2008 гг. Информацию сведем в таблицу 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели рентабельности деятельности ИП Кавецкий за 2006-2008 гг. в процентах
Наименование показателя2006 г.2007 г.2008 г.Отклонение 2008 г. от 2006 г.Абсолютное, тыс.руб.Относительное, %Уровень рентабельности (из таблицы 1 стр. 7: стр. 1)249.5+7.5475Уровень рентабельности продаваемых товаров (стр. 7 : стр. 2)2410.5+8.5525
Уровень рентабельности за период 2006-2008 гг. увеличился на 475 %, и в 2008г. Составил 9,5.Уровень рентабельности продаж также увеличился и в 2008 г. составил 10, 5.
Таким образом, за 2006-2008 гг. в ИП Кавецкий произошли существенные изменения. Значительно возросли все основные экономические показатели деятельности организации, что является положительной перспективной для ее развития. Также существенно выросли доходы и прибыль организации, особенно в 2007 г., что объясняется вовлечением в работу новых перспективных работников, открытием нового отдела лакокрасочных товаров, расширением ассортимента ковровых покрытий, текстиля и повышением рентабельности продаваемых товаров.
Для более подробного анализа можно проанализировать структуру реализации продукции по некоторым видам товаров. Данные можно представить следующим образом.
Таблица 2.3 - Структура реализации продукции
Наименование2006 г.2007г.2008г.Отклонение (+/-) 2008г. от 2006г. тыс.руб.тыс.руб.уд. вес %тыс.руб.уд. вес %тыс. руб.уд. вес %Тыс.руб.Уд. вес %Электроинструмент115836,8224525,1421539,33057106,7Обои 95230,2175219,6214720,0119566,2Карнизы2467,84254,77867,354093,5Двери983,1931,0750,6-2319,3Инструмент451,4185720,8184517,21800122,0Прочее64320,4254228,5165115,4100875,4Итого:3142-8914-10719-7577-
Из таблицы 2.3 видно, что выручка от реализации электроинструмента в 2008 году по сравнению с 2006 годомувеличилась на 3057 тыс. руб. причинами этого послужили: смена поставщиков, получение системы скидок при заказе отечественного электроинструмента, преимуществом при этом стало снижение розничной цены при продаже товаров. По группе обои выручка увеличилась на 1195 тыс. руб. причинами послужило расширение ассортимента и формирование оптимальной розничной цены для всех групп потребителей. По группе карнизы товарооборот увеличился на 540 тыс.руб., а по группе товаров двери произошло снижение товарооборота на 23 тыс.руб., причинами этого является возросшая конкуренция и сокращение видового разнообразия данной группы товаров, двери занимают большую торговую площадь. По группе инструменты произошло увеличение выручки на 1800 тыс. руб. По прочим группам товаров также произошло увеличение на 1008 тыс. руб., причинами этого явления стало добавление товаров в продажу не связанных с основным ассортиментом: товары для отдыха, постельные принадлежности, расширился ассортимент посуды и бытовой техники, и как показало время, это явилось довольно успешным экспериментом мерчандайзинга.
Это является результатом грамотного использования правил мерчандайзинга и применение его на практике.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на деятельность данного предприятия непосредственно влияет внешняя и внутренняя среда, в которой оно функционирует. Далее, рассмотрим влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.
В заключение данного пункта можно сделать следующий вывод, предприятие функционирует довольно успешно на рынке г. Благовещенска на протяжении трех лет.
Увеличение доходов произошло за счет повышения цен на некоторые группы товаров и расширения ассортимента. Работа с потребителями по программе 1С торговля + склад, значительно сокращает время на проведение ревизий и обслуживание потребителей, следствием этого является отсутствие очередей и контролирование остатков товаров по фирме.
Недостатком структуры реализации продукции явилось, снижение доходов по группе товаров двери.
Для того, чтобы грамотно вести конкурентную борьбу, необходимо проанализировать внешнюю и внутреннею среду, в которой непосредственно функционирует предприятие Домашний очаг на Мухина.
Необходимо выявить проблемы, которые существуют на предприятии, угрозы со стороны фирм - конкурентов, а также разработать мероприятия по их устранению и повышению уровня конкурентоспособности на потребительском рынке г. Благовещенска.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно проводить систематический анализ внешнего окружения. Для анализа внешней среды компания может использовать исследования и сбор информации, изучение потре