Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
устойчивое финансовое состояние;
долгосрочные капиталовложения.
рекламная деятельность
Преимуществами магазина Домашний очаг на Мухина:
качество товаров;
использование ресурсов;
выполнение гарантийных обязательств.
Преимущество магазина Домовой заключается в высоком качестве реализуемого товара.
Преимущества магазина Мастеровой заключаются в:
качестве товаров и услуг;
финансовом состоянии предприятия.
Градация уровней конкурентоспособности торгового предприятия определяется по формуле
(12) [9, стр.151]
и распределяется следующим образом, табл. 2.14:
Таблица 2.14 - Градация исследуемых уровней конкурентоспособности
Уровень конкурентоспособностиЗначение уровняСоотношение уровня конкурентоспособности по предприятиямот 4,01 до 5,0высокий уровень---от 3,01 до 4, 0средний уровеньМастеровой 3,88 балла Строймода 3,8 балла Домовой 3,56 балла Домашний очаг на Мухина 3,28 балла Умелец 3,17 балла---от 2,01 до 3,0слабый уровень---от 1,0 до 2,0очень низкий уровень---Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что Строймода, Мастеровой и Домовой имеют более предпочтительные шансы на рынке по сравнению с магазином Домашний очаг. Магазин Умелец уступает Домашнему очагу по уровню конкурентоспособности. В то же время относительное равенство уровней конкурентоспособности предвещает обострение конкурентной борьбы между ними.
Далее оценим конкурентоспособность предприятия по методике В.Л. Белоусова [10, стр.56] для предприятия Домашний очаг на Мухина
. КПП = 47тыс.руб/234тыс. руб. = 0,2 формула (2) [10, стр.64]
.КИОП = 10719 тыс.руб. / 8914 тыс.руб. = 1,2 формула (3) [41, стр. 4]
. КСб = 150 тыс.руб./ 127 тыс.руб. = 1,1 формула (5) [17, стр. 4]
. КИСО = 15 тыс.руб./ 23,84 тыс.руб. = 1,6 формула (8) [24, стр. 3]
КС = КПП* КИОП* КИОП* КИСО формула (11) [40, стр. 4]
.КС = 0,2*1,2* 1,1*1,6 = 0,4,
Далее оценим фирму - кокурента Строймода
. КПП = 137тыс.руб/975тыс. руб. = 0,1 формула (2) [10, стр.64]
. КИОП = 21438 тыс.руб. / 19016тыс.руб. = 1,1 формула (3) [41, стр. 4]
.КСб = 287 тыс.руб./ 146 тыс.руб. = 1,9 формула (5) [17, стр. 4]
. КИСО = 187тыс.руб./ 62тыс.руб. = 3,0 формула (8) [24, стр. 3]
. КС = 0,1* 1,1 * 1,9 * 3,0 = 0,6 формула (11) [40, стр. 4]
Также оценим конкурента Домовой
. КПП = 82 тыс.руб./ 724 тыс. руб. = 0,1 формула (2) [10, стр.64]
2.КИОП = 15205 тыс.руб. / 12014тыс.руб. = 1,2 формула (3) [41, стр. 4]
3.КСб = 83,5 тыс.руб./ 64 тыс.руб. = 1,3 формула (5) [17, стр. 4]
4. КИСО = 42 тыс.руб./ 14 тыс.руб. = 3 формула (8) [24, стр. 3]
5. КС = 0,1* 1,2 * 1,3 * 3 = 0,4 формула (11) [40, стр. 4]
Далее оценим фирму - кокурента Умелец
.КПП = 34 тыс.руб./ 325 тыс. руб. = 0,1 формула (2) [10, стр.64]
.КИОП = 92451 тыс.руб. / 78125тыс.руб. = 1,1 формула (3) [41, стр. 4]
. КСб = 52 тыс.руб./ 21,5 тыс.руб. = 2,4 формула (5) [17, стр. 4]
4. КИСО = 15 тыс.руб./ 8 тыс.руб. = 1,8 формула (8) [24, стр. 3]
5.КС = 0,1 * 1,1 * 2,4* 1,8 =0,4 формула (11) [40, стр. 4]
Также оценим конкурента Мастеровой
.КПП = 24 тыс.руб./ 241 тыс. руб. = 0,1 формула (2) [10, стр.64]
2. КИОП = 75254 тыс.руб. / 62154тыс.руб. = 1,2 формула (3) [41, стр. 4]
. КСб = 31 тыс.руб./ 19 тыс.руб. = 1,6 формула (5) [17, стр. 4]
4. КИСО = 12тыс.руб./ 7 тыс.руб. = 1,7 формула (8) [24, стр. 3]
5. Кс = 0,1* 1,2 * 1,6 * 1,7 = 0,3 формула (11) [40, стр. 4]
Таблица 2.15 - Градация исследуемых коэффициентов уровней конкурентоспособности
Коэффициент конкурентоспособностиЗначение уровняСоотношение уровня конкурентоспособности по предприятиям (Кс)от 0,8 -1высокий уровень____от 0,5 до 0, 8средний уровеньСтроймода 0,6 от 0,2 до 0,4слабый уровень Домашний очаг на Мухина -0,4 Домовой - 0,4 Умелец -0,4от 0,1 до 0,3низкий уровеньМастеровой - 0,3от 1,0 до 2,0очень низкий уровень____
Анализируя полученные расчеты можно сделать следующий вывод, наиболее сильным конкурентом для магазина Домашний очаг на Мухина (0,4) является Строймода (0,6). Торговые предприятия Домовой (0,4) и Умелец (0,4) имеют аналогичное значение, т.е. занимают слабый уровень конкурентоспособности. Низкий уровень занимает предприятие Мастеровой (0,3).
Таким образом, соотнеся уровни конкурентоспособности предприятий по используемым методикам (рис. 2.4) видно, что наиболее сильными конкурентными позициями по отношению к магазину Домашний очаг на Мухина обладает магазин Строймода.
Рисунок 2.6 - Уровни конкурентоспособности предприятий по методике В.Л. Белоусова и Л.В Баумгартена
Следовательно, в процессе исследования конкурентоспособности торгового предприятия Домашний очаг на Мухина можно сделать следующий вывод. К слабым сторонам деятельности данного предприятия относятся: низкая и неэффективная рекламная деятельность, неудобный режим работы, не понятное месторасположение товара для покупателей, отсутствие дополнительных точек продажи в торговом зале, отсутствие бонусных карт, отсутствие дополнительной ККМ в торговом зале, отсутствие оплаты товара по банковской карте и наличие банкомата, небольшие скидки. Соответственно для устранения выявленных недостатков, необходим комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентных преимуществ предприятия на потребительском рынке г. Благовещенска.
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Основные мероприятия повышения конкурентоспособности
Розничные торговые предприятия будут успешно конкурировать на рынке в том случае, если будут иметь: низкие издержки, новейшие технологии, высококвалифицирова