Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
реднего взвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности:
, (13) [34, стр. 4]
где: Кi - единичные показатели конкурентоспособности организации
(продукции) общим числом N;- показатель значимости (веса) i - го единичного показателя конкурентоспособности.
Чаще всего на практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма должна быть равной единице. Тогда комплексный показатель конкурентоспособности будет измеряться в той же шкале измерения, что единичные показатели конкурентоспособности.
Этот подход к определению комплексного показателя конкурентоспособности организации предлагают использовать Артур А. Томпсон-мл и А. Дж. Стрикленд, Голубков Е.П и ряд других авторов.
Максимов И., применяя формулу (13), получает для коэффициента конкурентоспособности организации следующее выражение:
Ккп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33Ат, (14) [24, стр. 3]
где: Ккп - коэффициент конкурентоспособности организации;
Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности организации;
Фп - значение критерия финансового положения организации;
Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;
Ат - значение критерия конкурентоспособности продукции.
Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 определены экспертным способом последовательных сравнений. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Ат в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям. Метод позволяет определить оценки комплексных показателей конкурентоспособности для организации и конкурентов и выявить относительную позицию на рынке.
Определение комплексного показателя конкурентоспособности организации через среднее арифметическое показателей конкурентоспособности отдельных видов продукции:
В свою очередь Свирейко Н.Е. предлагает использовать выражение (14) для определения конкурентоспособности организации, предварительно оценив конкурентоспособность каждого i - ого вида продукции, по формуле:
Кi = , (15) [33, стр. 244]
где: Е - полезный эффект от потребления продукции, определяемый отношением числа показателей, по которым продукция является наиболее привлекательной для потребителя, к общему числу оцениваемых показателей;
Р - цена потребления продукции.
Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции на основе использования среднего взвешенного геометрического показателя единичных показателей конкурентоспособности:
, (16) [9, стр.151]
где: Кi - единичные показатели конкурентоспособности организации общим
числом N;- весомость (значимость) единичных показателей конкурентоспособности;
П - произведение аргументов с номерами i = 1, 2, 3,тАж., N.
Данный подход к определению комплексного показателя конкурентоспособности организации используют Зулькарнаев И.У. и Ильясова Л.Р. Предварительно данные авторы предлагают показатель конкурентоспособности, учитывающий действия факторов внешней среды, назвать комплексным показателем внешней конкурентоспособности, организации и представить в виде функции трех групп переменных
К= К({Кri, i = 1, ..., Nr}, {Wi , i = 1,..., Nr}, {Фi, i = 1, ..., Nф}), (17) [17, стр. 4]
где: К - комплексный показатель внешней конкурентоспособности
организации;
Кri - конкурентоспособность отдельных ресурсов организации общим
числом Nr;- весовые коэффициенты общим числом Nr;
Фi - факторы внешней среды общим числом Nф.
Анализируя научные публикации и методы оценки конкурентоспособности по данной тематике можно сделать вывод, следующий вывод по этому пункту, конкурентоспособность на сегодняшний день является неотъемлемой частью экономики нашей страны. Каждый метод имеет свои особенности, методики можно применять как к конкретному фактору, так и по предприятию в целом, которое зависит от условий нахождения предприятия на конкретном потребительском рынке.
Факторы внешней среды оказывают непосредственное влияние на предприятия, открывающиеся конкуренты, могут значительно снизить уровень конкурентоспособности, именно для этого необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы на протяжении всей ее деятельности.
1.4 Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий
Согласно исследованиям М.Е. Портера [38, стр. 47] состояние конкурентоспособности на каждом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами, можно представить в виде таблицы 1.4.
Таблица 1.4 - модель 5 сил конкуренции М.Е. Портера
№Название силы1Соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли2Конкуренция со стороны товаров - заменителей3Угроза входа в отрасль новых конкурентов4Экономические возможности и торговые способности поставщиков5Экономические возможности и торговые способности покупателей
Анализируя данную модель можно сделать следующий вывод. Состояние каждой силы, и их совместное воздействие определяют возможности конкретной фирмы в конкурентной борьбе.
Наиболее сложным при определение стратеги конкурентоспособности фирмы является выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами [38, стр. 53]
В зависимости от роли, которую фирма играет на целевом рынке, она может быть отнесена к одному из четырех типов: лидер, претендент на лидерство, последователь и обитатель ни