Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммуникационной политики для ОАО "Ленгипротранс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ого комитета РФ по стандартизации и метрологии на аккредитацию лаборатории радиационного контроля.
Сертификат государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии на аккредитацию аналитической лаборатории (центра).
Компания имеет патенты: на изобретение Береговой устой моста; на полезную модель Опора моста на вечной мерзлоте.
.2.2 Награды и дипломы
В 2002 году ОАО Ленгипротранс получил почётный диплом на выставке ТРАНСТЕК (Санкт-Петербург).
Компания активно участвует в конкурсах и рейтингах. (Строители 2004. 2005 и 2006 проекта Единое пространство. Бизнес "асть Общество и пр.). Компания имеет диплом Международного конгресса государство и бизнес: социально-ответственное партнёрство за вклад в формирование системы социального партнёрства и диплом Gazell Бизнеса 2004 по результатам деятельности за 2001-2003 г. как быстрорастущая открытая фирма (журнал Деловой Петербург).
Также ОАО Ленгипротранс получил Приз Экспертов За вклад в развитие позитивного имиджа строительной отрасли по итогам деятельности за 2004 год.
Имеет Диплом Международного конгресса государство и бизнес: социально-ответственное партнерство. Диплом за вклад в формирование системы социального партнерства.
.3 Организационная структура ОАО Ленгипротранс
Структура организации является линейной. При такой структуре происходит чёткое взаимодействие между руководителями и подчинёнными, и задачи и ответственность разграничены.
На рисунке 1.1. представлена схема организационной структуры ОАО Ленгипротранс.
В соответствие с данной схемой оргструктура Компании состоит из пяти больших блоков, которые непосредственно подчинены генеральному директору:
аппарат генерального директора;
производственный блок под руководством заместителя генерального директора по производству;
экономический блок под руководством заместителя генерального директора по экономике и финансам;
общехозяйственный блок под руководством директора по имущественным вопросам;
блок управления персоналом под руководством заместителя генерального директора по персоналу и соц. вопросам.
. Производственный блок является самым важным, так как отвечает за выполнение всех проектно-изыскательских работ. В его состав входят следующие производственные отделы:
отдел изысканий и проектирования железных дорог;
отдел узлов и станций;
отдел мостов;
отдел инженерной геологии;
электротехнический отдел;
отдел промышленных и гражданский зданий и сооружений;
отдел механизации изыскательских работ;
отдел Служба заказчика.
Также в основной блок входят и непроизводственные (вспомогательные) отделы, такие как:
планово-производственный отдел;
технический отдел;
отдел выпуска проектов;
отдел маркетинга.
Так как темой дипломного проекта является разработка комплекса мероприятий по расширению коммуникационной политики, хотелось бы более подробно остановиться на работе Отдела маркетинга.
. В экономический блок входят:
финансово-экономический сектор;
сектор бюджетирования;
сектор информационных технологий;
бухгалтерия.
. Общехозяйственный блок состоит из таких отделов как:
отдел технической эксплуатации здания;
отдел материально-технического снабжения;
отдел режима;
отдел охраны труда.
. Блок управления персоналом состоит из:
службы персонала;
центра обучения и подготовки персонала;
спортивного зала;
здравпункта.
Названия этих трех блоков не нуждаются в комментариях об их деятельности.
В 2004 году в г. "адивостоке Приморского края для проектирования крупных искусственных сооружений был создан Дальневосточный филиал ОАО Ленгипротранс. Его специалисты успешно трудятся над проектированием путепроводов, мостов, эстакад во "адивостоке и Хабаровске.
.4 Основные планово-производственные и экономические показатели
Согласно годового отчета ОАО Ленгипротранс за 2006 год по итогам работы за отчетный год Компания фактически достигла заявленных показателей, установленных ранее составленной стратегией до 2009 года.
В подтверждение этого динамика роста объема реализации проектно-изыскательских работ собственными силами в период с 2001 по 2006 года (фактические данные) и прогноз с 2007 по 2009 год. [18]
Рис.1.2. Динамика объемов проектно-изыскательских работ в млн. руб.
При этом финансовые результаты ОАО Ленгипротранс ориентированы на достижение суммы чистой прибыли Компании за 2006-2009 г. в размере (суммарно) 407 млн. руб. и доведением рентабельности до 25%. Динамика роста чистой прибыли представлена на графике:
Рис. 1.3. Динамика изменения чистой прибыли в млн. руб.
В 2006 году Ленгипротранс успешно выполнял производственную программу, наращивал объемы выпуска проектной продукции, закончив год с чистой прибылью в размере 57 530 рублей. [18]
Таблица 1.1
Основные показатели работы за 2006 год по сравнению с 2005 годом
Показатель20062005Изменениетыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.%Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 1 233 433824 871398 56248Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг1 059 185654 820404 36562Чистая прибыль 57 53029 64527 88594Оборотные активы608 413396 961261 45275Внеоборотные активы77 05455 04222 01240Валюта баланса685 467402 003283 46471
Таким образом, основные показате