Пути повышения эффективности управления финансами Городской поликлиники

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

е конфликты устраняются за счет организации в Городской поликлинике № 135 четкого учета и контроля медицинских услуг, оказываемых в системе ОМС и на платной основе. Однако данный процесс является очень трудоемким.

Городской поликлинике № 135 рекомендуется создание специализированного подразделения по оказанию платных медицинских услуг как самостоятельной единицы в организационной структуре данной некоммерческой организации. Отдельные свободные помещения с закрепленным оборудованием, приобретенным ранее за счет внебюжетных средств, в настоящее время имеются.

Достоинства внедрения предложенной модели оказания платных услуг для Городской поликлиники № 135 следующие:

1.Штатные сотрудники подразделения оказывают платные услуги в основное рабочее время только пациентам, желающим получить медицинские услуги за плату, что не влияет на качество оказания бесплатной медицинской помощи;

2.Пациенты, оплачивающие услуги, получают их, как правило, без ожидания;

.Отсутствует вероятность двойной оплаты за одну и ту же медицинскую услугу. Пациенты вносят деньги за оказанные услуги в кассу, и эти средства в полном объеме поступают в бюджет поликлиники;

.Осуществляется полный и точный учет всех оказанных услуг.

С учетом востребованности у населения, Городской поликлинике № 135 рекомендуется на платной основе развивать главным образом стоматологические услуги.

Далее рассчитаем экономическую эффективность разработанных мероприятий, направленных на совершенствование управления финансами Городской поликлиники № 135.

 

3.3 Экономическая эффективность проведенных мероприятий

 

Проанализируем экономическую эффективность внедрения в Городской поликлинике № 135 информационной системы МЕДИАЛОГ.

Затраты (З), которые будут связаны с приобретением и внедрением информационной системы МЕДИАЛОГ, включают:

-расходы на приобретение программы

-оплата труда программиста, который будет устанавливать программу и обучать сотрудников;

-отчисления на социальные нужды с заработной платы и др.

Затраты рассчитаем по формуле:

 

К=Зп х То (1 + Кс) +Спр(3.1)

 

Где Зп -заработная плата программиста за месяц, руб.;

То- время на обучение персонала, час.;

Кс - коэффициент отчислений на социальные нужды, %;

Спр - стоимость программы.

С учетом заработной платы программиста 500 руб. в час, ставки взносов во внебюджетные фонды 26 % и взносов на страхование от несчастных случаев на производство 0,2 %, затраты на установку программного обеспечения составят 41144 тыс. руб. (табл. 3.5). Размер заработной платы работников регистратуры взят по данным бухгалтерии Городской поликлиники № 135 (в соответствии со штатным расписанием).

 

Таблица 3.5 Расчет затрат Городской поликлиники № 135 на внедрение информационной системы МЕДИАЛОГ

Руб.

ПоказателиУсловное обозначениеЕдиница измеренияЗначение показателяСредняя заработная плата программиста в месяцЗпрубль40000Разработка автоматизирования и обучение персоналаТоЕдиный социальный налог и взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производствеКсСтоимость программного обеспечения: СУБД Oracle Standard Edition include Apache http serverСпрВсего К

Как видно из табл. 3.5, затраты Городской поликлиники № 135, связанные с внедрением информационной системы МЕДИАЛОГ, составляют 100960 рублей.

Расчет экономического эффекта от внедрения данной системы определяется увеличением скорости обработки информации. При автоматизации обслуживания пациентов происходит сокращение времени физического труда работников регистратуры, и как следствие - сокращение расходов на оплату труда. За счет внедрения информационной системы МЕДИАЛОГ у Городской поликлиники № 135 появится сократить двух работников регистратуры и перевести данных работников в специализированное подразделение по оказанию платных стоматологических услуг.

Результаты проведенных расчетов представлены в табл. 3.6.

 

Таблица 3.6 Расчет эффективности внедрения информационной системы МЕДИАЛОГ

Руб.

ПоказателиЕдиница измеренияПри ручном обслуживании пациентовПри автоматизированном обслуживании пациентовАбсолютное отклонениеКоличество сотрудников кредитного отдела, занятых обслуживанием заемщиков по ипотечным кредитамчелТрудоемкость обслуживания пациентовчел. - час. Среднедневная оплата трударуб.Взносы во внебюджетные фонды и на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве%Расходы на оплату труда за месяцруб.265020212016-53004Расходы на оплату труда за годруб.

Трудоемкость обслуживания пациентов в табл. 3.6 рассчитаем с учетом 8 часового рабочего дня, на 21 день:

При ручном обслуживании пациентов:

чел. х 21 день х 8 час = 1680 чел.-час.

При автоматизированном обслуживании пациентов:

чел. х 21 день х 8 час = 1344 чел.-час.

Эффект от внедрения информационной системы МЕДИАЛОГ характеризуется показателями, отражающими соотношение затрат и результатов. Как видно из приведенных данных, экономия от внедрения информационной системы МЕДИАЛОГ составляет 535088 руб. в год:

руб. - 100960 руб. = 535088 руб.

Таким образом, внедрение в Городской поликлинике № 135 системы МЕДИАЛОГ для автоматизации обслуживания пациентов целесообразно, так как расчеты показали высокую эффективность данного предложения.

Проведем планирование финансовых показателей в случае выделения в Поликлинике № 135 специализир?/p>