Пути повышения эффективности управления финансами Городской поликлиники
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ь Городской поликлиники № 135 врачебными кадрами без учета совместительства в 2007-2009 гг
Рассмотрим укомплектованность Городской поликлиники № 135 средним медицинским персоналом (табл. 2.11).
Таблица 2.11
Укомплектованность Городской поликлиники № 135 средним медицинским персоналом в 2007-2009 гг
ГодКоличество штатных должностей среднего медицинского персоналаКоличество физических лицОбеспеченность средним медперсоналом на 100000 населенияУкомплектованность с учетом совместительства, %Укомплектованность без учета совместительства, 0745,4200848,22009159,7595245,8159,75=100,5
Из табл. 2.11 видно, что количество штатных единиц и укомплектованность Городской поликлиники № 135 средним медицинским персоналом с учетом совместителей не изменились. Однако при ежегодном увеличении количества физических лиц обеспеченность средним медицинским персоналом на 100000 населения в 2009 году снизилась на 2,1. Численность среднего медицинского персонала в 2009 году возросла на 18 человек, при этом число устроившихся на работу медсестер увеличилось на 7 человек, однако и 7 человек находятся в декретном отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет.
Укомплектованность Городской поликлиники № 135 средним медицинским персоналом без учета совместительства в 2007-2009 гг. представлена на рис. 2.8.
Рис. 2.8 Укомплектованность Городской поликлиники № 135 средним медицинским персоналом без учета совместительства в 2007-2009 гг
Для оценки эффективности управления финансами в Городской поликлинике № 135 рассчитаем и проанализируем динамику ряда показателей за 2007-2009 гг.
. Средняя выработка одного врача (Свв) показывает доход поликлиники в расчете на одного врача и рассчитывается по формуле:
Свв = Д / В
Где Д - доходы поликлиники от внебюджетной деятельности;
В - среднее количество врачей
Средняя выработка врача 2007 - 65875 : 85 = 775 тыс. руб.
Средняя выработка врача 2008 - 106142 : 83 = 1279 тыс. руб.
Средняя выработка врача 2009 - 55415 : 94 = 590 руб.
Из анализа видно, что доход от внебюджетной деятельности Городской поликлиники № 35 на одного врача в анализируемом периоде снижается. В 2009 г. средняя выработка врача составила 590 руб. Снижение показателя по сравнению с 2008 г. составило 689 тыс. руб. (на 53,9 %), а по сравнению с 2007 г. - 185 тыс. руб. (23,9 %).
Средняя выработка врачей Городской поликлиники № 135 в 2007-2009 гг. представлена на рис. 2.9.
Рис. 2.9. Средняя выработка врачей Городской поликлиники № 135 в 2007-2009 гг
. Средняя заработная плата медицинского персонала в расчете на единицу населения в год (ЗПм). Данный показатель рассчитывается по формуле
ЗПм = ЗП : Н
Где ЗП - годовые расходы на заработную плату медицинского персонала;
Н - количество населения;
Средняя заработная плата медицинского персонала на единицу населения 2007 = 121358 : 64312 = 1,89 тыс. руб.
Средняя заработная плата медицинского персонала на единицу населения 2008 = 209410 : 64436 = 3,25 тыс. руб.
Средняя заработная плата медицинского персонала на единицу населения 2009 = 268417 : 65001 = 4,13 тыс. руб.
Показатель средней зарплаты на единицу населения показывает уровень оплаты труда медицинского персонала за количество обслуживаемого населения. Этот показатель характеризует оценку труда медперсонала. Из анализа видно, что каждый год в Городской поликлинике № 135 вырастает средняя заработная плата на единицу населения, что является показателем роста эффективности обслуживания.
Средняя заработная плата медицинского персонала Городской поликлиники № 135 на единицу населения в 2007-2009 гг. представлена на рис. 2.10.
Рис. 2.10 Средняя заработная плата медицинского персонала Городской поликлиники № 135 на единицу населения в 2007-2009 гг
Из представленных данных видно, что средняя заработная плата медицинского персонала Городской поликлиники № 135 на единицу населения увеличилась с 1,89 тыс. руб. в 2007 г. до 4,13 тыс. руб. в 2009 г. За три года увеличение составило 2,24 тыс. руб., или 118,5 %.
Проведенный анализ системы управления финансами Городской поликлиники № 13 5 позволил выявить следующие основные проблемы финансирования данной некоммерческой организации:
-дефицит бюджетного финансирования расходов на заработную плату и медикаменты;
-сокращение объема внебюджетных поступлений в 2009 г. по сравнению с 2008 г.
Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в результате дефицита бюджетного финансирования Городской поликлиники № 135, отмечается высокий уровень доли расходов населения на медицинскую помощь (от 29,2 % до 14,1 %) в общем объеме финансирования.
Таким образом, на примере Городской поликлиники № 135 видно, что в связи с низкой обеспеченностью государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи, происходит нерегулируемое замещение государственных расходов частными населению приходится оплачивать из личных средств медицинскую помощь, которая должна предоставляться бесплатно в рамках территориальной программы государственных гарантий.
Глава 3. Пути повышения эффективности управления финансами Городской поликлиники № 135
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления финансами
Важным направлением совершенствования финансами Городской поликлиники № 135 является совершенствование механизма бюджетного финансирования. Поэтому разработаем мероприятия, направленные на совершенствование механизма бюджетного финансирования неко