Пути повышения эффективности управления финансами Городской поликлиники

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

тета:

-развитие первичной медицинской помощи;

-обеспечение населения высокотехнологичной медицинской помощью;

-реализация информационной поддержки и управление проектом.

Финансирование данного проекта на 2010 г. планируется в сумме 158,4 млрд. руб. из средств федерального бюджета, в 2011 г. - 174,4 млрд. руб. Городская поликлиника № 135 может принять участие в данном проекте с целью получения финансовых ресурсов.

Участие в приоритетном национальном проекте Здоровье позволит Городской поликлинике № 135 получить дополнительное бюджетное финансирование в размере от 1 млн. руб. до 20 млн. руб.

В 2011 г. Городская поликлиника № 135 также может получить финансирование по Федеральной целевой Программе Предупреждение и борьба с социально значимыми заболеваниями на 2007-2011 годы (утв. Постановлением Правительства РФ от 10 мая 2007 г. № 280 в ред. от 09.04.2009 г.). Подпрограммы: сахарный диабет, туберкулез, вакцинопрофилактика, ВИЧ-инфекция, онкология, инфекции, передаваемые половым путем, вирусные гепатиты, психические расстройства и а артериальная гипертония.

Финансирование Программы за счет средств федерального бюджета осуществляется по следующим направлениям:

-капитальные вложения - 20848,4 млн. рублей;

-научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - 1530,4 млн. рублей;

-прочие нужды - 18226,3 млн. рублей.

Правительством ежегодно утверждаются объемы и получатели субсидий по программе Предупреждение и борьба с социально значимыми заболеваниями на 2007-2011 годы. На 2010 г. объемы субсидий для участников программы составляют от 3 млн. руб. до 50 млн. руб.

Для получения финансирования по вышеперечисленным целевым программам Городской поликлиники № 135 необходимо будет оформить соответствующие пакеты документов.

Вторым направлением совершенствовании системы управления финансами является автоматизация управления финансами поликлиники за счет внедрения CRM-системы. Можно выделить три причины, обуславливающие необходимость внедрения данной системы:

Во-первых, неблагоприятные экономические условия во время финансового кризиса заставляют экономить финансовые ресурсы. Это актуально не только для коммерческих клиник, но и для государственных, к которым относится Городская поликлиника № 135. Поликлиника в настоящее время нуждается в детальном учете оказанных услуг, а внедрение информационной системы - один из очевидных путей для решение данной задачи.

Во-вторых, во врачебной практике поликлиники появляется все больше электронного оборудования, эффективное использование которого предполагает использование информационных систем. В нормальном случае все оборудование, оснащенное электронными средствами управления и обмена данными, должно быть интегрировано в единый аппаратно-программный комплекс под управлением медицинской информационной системы.

В-третьих, становится неэффективным использование труда квалифицированных врачей и специалистов для тех видов работы, которые прежде рассматривались как неотъемлемая часть их повседневных обязанностей. Это касается, например, ведения медицинской документации и статистического учета.

Совокупность трех вышеуказанных факторов свидетельствует о необходимости автоматизации системы управления финансами в Городской поликлинике № 135.

С целью внедрения стандартов качества обслуживания пациентов, минимизации материальных и финансовых потерь, Городской поликлинике № 135 рекомендуется внедрение информационной системы МЕДИАЛОГ. Перечень профилей рабочих мест в информационной системе МЕДИАЛОГ представлен в табл. 3.4.

 

Таблица 3.4 Перечень профилей рабочих мест в информационной системе МЕДИАЛОГ

№ п/пПрофиль рабочего местаТиповые функции1РегистраторПоиск (ввод нового) пациента в существующей базе пациентов, отражение изменений (место жительства, работа и т.д.) в титульном листе, запись на прием, оформление талонов к врачу и кассовых документов (договор) для оплаты.Сокращение времени регистрации пациента (1-2 минуты), увеличивается период регистрации (10 часов). 2Врач поликлиники3Заведующий поликлиникой4Экономист

Ожидаемые результаты от внедрения системы МЕДИАЛОГ в Городской поликлинике № 135 следующие:

-сокращение времени ожидания пациентов при оформлении в регистратуре, на приеме у врача и исследовании;

-повышение оперативности и адекватности управленческих решений;

-автоматизация контроля качества оказанных медицинских услуг.

-Минимизация бумажного документооборота.

-минимизация материальных и финансовых потерь.

-адекватность оплаты результатов деятельности медперсонала.

-автоматизация процессов сбора, хранения и представления информации в рамках единой информационной системы.

Важнейшим направлением совершенствования системы управления финансами Городской поликлиники № 135 является дальнейшее развитие внебюджетной деятельности в части оказания платных медицинских услуг.

В настоящее время в Городской поликлинике № 135 осуществляется предоставление платных медицинских услуг без образования в учреждении специализированного подразделения, т. е. совместное оказание платных и бесплатных услуг. Однако совместное оказание платных и бесплатных услуг приводит к конфликтам между страховыми медицинскими организациями (СМО) и анализируемым медицинским учреждением. СМО считают, что учреждение получает за одну и ту же выполненную медицинскую услугу двойную оплату. Таки