Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ину основных средств.
Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и может быть допущена только в качестве крайней меры, учитывая, что продажа основных фондов скорее будет производиться по цене ниже балансовой стоимости, что даст проблемы с налогообложением в будущем.
После того, как ликвидирована неплатежеспособность предприятия, следует перейти к восстановлению финансовой устойчивости, где максимально быстро и радикально снизить неэффективные расходы. Устранить неплатежеспособность предприятия можно за счет осуществления продажи "ненужных" активов в короткий период времени, неизменными могут оставаться причины, ускоряющие неплатежеспособность, если не будет восстановлена до более менее безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия, что позволит устранить угрозу банкротства.
Первым шагом, который необходимо совершить, будет остановка нерентабельных производств. Если убыточное производство нецелесообразно или невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия.
Оптимизация численности персонала и совершенствование организации труда на предприятии. В докризисной ситуации на анализируемом предприятии наблюдалась избыточная численность персонала, в период кризиса руководство произвело сокращение персонала, что стало острой необходимостью. Вместе с тем экономия фонда заработной платы является действенным фактором антикризисного управления.
Уменьшение текущей финансовой потребности, которое осуществляется только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от кредиторов предприятия. Следует отметить, что реструктуризацию долгов нельзя назвать специфическим инструментом антикризисного управления, так как эту меру можно применять и при хорошем финансовом состоянии предприятия. Однако кризис, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с другой - оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны.
Наиболее приоритетной мерой можно назвать выкуп долговых обязательств с дисконтом считается наиболее приоритетной мерой. При кризисе обеспечиваются долги предприятия-должника, что способствует возможности выкупа их со значительным дисконтом. Условиями выкупа долговых обязательств можно назвать:
выкуп только тех долгов, которые непосредственно определяют текущую финансовую потребность в оборотных средствах, а не те, срок платежа или взыскания по которым относительно далек;
сумму на выкуп долгов, определяет уровень текущей потребности в оборотных средствах, т.е. не в ущерб хозяйственной деятельности;
цена выкупа долгов обусловливается собственным дисконтом предприятия, т.е. выкуп долгов должен рассматриваться как инвестиционный проект.
Конвертация долгов в уставный капитал - крайне болезненный шаг. Осуществление данного шага возможно двумя путями: расширение уставного фонда, уступка собственниками предприятия части своего пакета акций. Методов принятия такого решения нет, все определяется индивидуально при переговорах с кредиторами.
Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене - еще один способ реструктуризации долгов. Заинтересованность кредитора в данной продукции, говорит о том, что предприятие может предложить зачет долга предприятия перед кредитором в качестве аванса на долгосрочные поставки последней при цене не ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.
Заключительным этапом антикризисного управления после восстановления финансовой устойчивости является обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Основные задачи обеспечения финансового равновесия в длительном периоде:
повышение конкурентоспособности;
рост денежной составляющей в расчетах;
ускорение оборачиваемости активов.
Необходимо обратить внимание на маркетинг, который считается одним из самых больных мест российских предприятий. Антикризисный маркетинг - деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия.
Анализируя вышесказанное, наиболее приемлемы мерами по улучшению финансового состояния организации являются:
для повышения эффективности использования внеоборотных активов - сдача в аренду или продажа части основных средств.
- с целью повышения эффективности использования оборотных активов организации сокращение величины дебиторской задолженности организации, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, продажа запасов.
в части повышения эффективности использования капитала возможна процедура уменьшения величины краткосрочной задолженности организации (займов и кредитов и кредиторской задолженности) как за счет высвобожденных средств, так и за счет перераспределения задолженности - перекачивания части средств краткосрочной задолженности в долгосрочную задолженность.
Далее произведем расчет всех предполагаемых мероприятий и проанализируем ожидаемый эффект от всех данных мер вместе.
.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов
К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные а