Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
фициент валовой рентабельности активов, %6,396Средняя ставка процентов за кредиты, ,493Средняя сумма заемного капитала, тыс. руб.4744Средняя сумма собственного капитала предприятия, тыс. руб.3901Финансовый рычаг, ед.1,21ЭФЛ, %-10,79
В результате проведенных мероприятий снизился финансовый рычаг и повысился коэффициент валовой рентабельности активов, что в результате привело к снижению отрицательного эффекта финансового рычага.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях нестабильности экономического развития, вопросы антикризисного управления занимают все большее внимание современных российских авторов. Термин "антикризисное управление" один из самых популярных в деловой жизни. Практически все авторы отводят понятию антикризисного управления свое место в общей теории управления. Однако само антикризисное управление - трактуется по-разному. Наиболее верным является комплексный подход к этому понятию, когда антикризисное управление определяется как целая система взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризисной ситуации до применения особых мер, позволяющих его предупредить и преодолеть. Исходя из такой трактовки, необходимой базой для разработки основных направлений финансового оздоровления предприятия должен стать глубокий анализ финансового состояния предприятия, его деятельности и положения, которое оно занимает на рынке. Только после такого анализа должна быть разработана детально составленная антикризисная программа предприятия.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия.
В качестве объекта исследования используется ООО "Эскалада-С".
Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы, позволяющие их увеличить.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе будут рассмотрены следующие основные вопросы:
1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке основных направлений финансового оздоровления предприятия;
2) Для определения основных направлений разработки финансового оздоровления предприятия выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения);
3) На основе проведенного анализа разработана антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С".
Таким образом, из вышеизложенного можно определить сущность антикризисного управления, которая заключается в следующем:
ожидаемость и предсказуемость кризисов можно;
возможность управления кризисами: ускорение, предвидение и замедление;
специальные знания, опыт, искусство управления в условиях кризиса;
необходимая подготовка к кризисным ситуациям;
смягчение кризисов;
Спад в производственных, финансовых и других важных показателей, которые определяют устойчивое положение фирмы на рынке, носит закономерный характер Последствия такого спада можно смягчить, исследовав его причины и внеся соответствующие коррективы.
Чтобы оптимизировать поведение предприятий в условиях спада, сопровождаемого устойчивым снижением основных финансовых показателей их деятельности и угрозы банкротства, необходимо формировать антикризисные стратегии предприятия. В них включается комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других с целью ограждения фирмы от существенного спада или угрозы банкротства и создания условий для оздоровления предприятий.
Стратегия антикризисного управления дает возможность установить:
во-первых, каким образом предприятие способно противостоять непредсказуемым изменениям внешней среды;
как можно достигнуть намеченных целей и при этом сохранить жизнеспособность.
На фазе диагностики основная цель - это предварительная оценка направлений для дополнительной проработки и выделение приоритетных направлений.
Второй этап стратегического антикризисного планирования - это корректировка миссии и системы целей предприятия. Произведя оценку собранной информации, следует решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризисной ситуации и достигнуть конкурентных преимуществ.
На третьем этапе антикризисного стратегического планирования необходимо сформулировать стратегические альтернативы выхода предприятия из экономического кризиса и выбрать стратегию.
Этим процесс стратегического планирования заканчивается и начинается оперативное планирование, которое занимается выбором тактики реализации выбранной стратегии.
Стратегия - это мощный фундамент применения конкретного инструментария экономического анализа, средств и способов в достижении целее предприятия по увеличению объемов продаж и доли рынка.
Оперативное и стратегическое и планирование тесно взаимодействуют, невозможно заниматься одним без использования другого.
Завершающим этапом антикризисного планирования является оценка и контроль выполнения стратегии. Он призван выяснить, насколько позволяет реализация стратегии достичь целей предприятия
Финансовым оздоровлением предприятий называется комплекс мероприятий, изменяющих принципы и улучшающих управление, повышающих эффективность производства и конкурентные качества продукции, производительность труда, снижающих и