Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
здержки производства, улучшающих финансово-экономические результаты деятельности мерами государственной поддержки, разработкой и реализацией планов финансового оздоровления, привлечением инвестиций, проведением антикризисных компаний с сопровождением реабилитационных процедур (страховых, лизинговых и др. компаний).
Основной целью финансового оздоровления предприятия является необходимость создания комплекса мероприятий, которые помогут привести производственно-технологическую структуру промышленности в соответствие с платежеспособным спросом при условии достижения рентабельности предприятий.
Первой стадией планирования является конкретизация проблем, которые приведших к неплатежеспособности предприятия.
Вторая стадия посвящена планированию целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля. Здесь происходит выбор приоритетных направлений антикризисной деятельности и разрабатывается концепция выходя из кризисного состояния.
На третьей стадии происходит составление бизнес-плана. Ранее полученная информация относительно причин кризиса, путей выхода из него заносится в основные функциональные разделы бизнес-плана.
Диагностика приведших к кризису (неплатежеспособности) предприятия основных причин финансовых затруднений, проводится в рамках основных функциональных областей: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, капитала и юридической формы, финансов. Каждая такая область характеризуется определенным финансовым эффектом, который подлежит анализу.
Под планом финансового оздоровления предприятия следует понимать мероприятия внесудебного оздоровления кризисного предприятия в определенном периоде времени, который подготовило предприятие, управляющая (консалтинговая) компания или специальная экспертная группа при возможном тандеме с учредителями/собственниками должника. План утверждает уполномоченный орган по внесудебному финансовому оздоровлению. План финансового оздоровления включает методы, направленные преобразование и поддержку предприятия в состоянии спада в целях его развития, достижение стабильных конкурентных качеств, уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами настолько, насколько их хватит для эффективности производства, полной удовлетворенности запросов кредиторов, с погашением, при необходимости, задолженности.
Разработка плана финансового оздоровления имеет большое значение для выхода предприятия из сложного финансового положения. В основе оздоровления предприятий лежит глубокий и всесторонний анализ деятельности предприятия, что предполагает высокий профессиональный уровень тех специалистов, главной задачей которых будет являться "спасение" предприятия от финансового краха.
Поэтому план финансового оздоровления должен отражать реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.
Перед разработкой антикризисной политики предприятия следует уделить внимание анализу финансового состояния предприятия, предметом которого служат финансовые ресурсы и их потоки.
Основной целью финансового анализа является оценка финансового состояния предприятия и определение путей повышения его эффективного функционирования.
Основной задачей финансового анализа является эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.
Бухгалтерская отчетность предприятия, как правило, годовая ( баланс предприятия - форма 1, отчет о прибылях и убытках - форма 2), является информационной базой.
Составляющими финансового анализа предприятия можно назвать:
общий анализ финансового состояния;
анализ финансовой устойчивости;
анализ ликвидности баланса;
анализ финансовых коэффициентов;
анализ финансовых результатов;
рентабельности и деловой активности.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие по итогам отчётного периода получило чистую прибыль в размере -268 тыс. руб., объём реализации продукции составил 19 018 тыс. руб. Говоря о других показателях, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период уменьшилось на 4 240 тыс. руб.; коэффициент общей платежеспособности равен 0,54, то есть предприятие может погасить только 54% своих обязательств; рентабельность капитала -0,09 руб.; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (КТЛ<2).
Перед предприятием стоит проблема выживания. Для предприятия характерна "реактивная" форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. "латание дыр", которое сводится, как правило, к обеспечению любыми средствами наиболее срочных текущих платежей и приводит, обычно, к существенным нарушениям интересов собственников, коллектива предприятия и фискальных интересов государства, что во многом обусловлено отсутствием финансовой стратегии.
На основе результатов финансового анализа ООО "Эскалада-С", изложенных в главе 2, нами была разработана антикризисная политика предприятия. В ходе проведения финансового анализа было выявлено, что данное предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.
Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного пред