Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ущее финансовое состояние организации характеризуется как неудовлетворительное, высока вероятность банкротства, что требует восстановления удовлетворительной структуры баланса предприятия. Необходимость ликвидации неплатежеспособности организации также требует пересмотра структуры баланса организации.
Ликвидировать неплатежеспособность предприятия можно с помощью балансовых соотношений за счет использования следующего комплекса мероприятий:
увеличение или уменьшение оборотных средств;
увеличение или уменьшение основных средств и внеоборотных активов;
увеличение или уменьшение собственных средств;
увеличение или уменьшение как источников собственных средств, так и оборотных средств и внеоборотных активов;
увеличение или уменьшение краткосрочной задолженности.
Восстановление платежеспособности должно проводиться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые, включая будущие, потери, за счет которых возможно добиться восстановления платежеспособности предприятия на данный момент.
Когда на предприятии наступает неплатежеспособность, расходы превышают поступления денежных средств из-за отсутствия резервов для покрытия, что называется "кризисной ямой". Деятельность предприятия замораживается, кредиторы пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества, средства, поступающие на счет предприятия, идут в пользу кредиторов, а пени и штрафы продолжают начисляться.
Для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением предприятие оперирует как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
Устранение "кризисной ямы" может осуществляться как максимизацией поступления денежных средств, так и экономией текущей потребности в оборотных средствах.
Далее рассмотрим мероприятия стабилизации, которая обеспечит решение данной задачи.
Увеличение денежных средств, основанное на переводе активов предприятия в денежную форму. Это связано со значительными потерями.
Продажа краткосрочных финансовых вложений является наиболее простой для мобилизации денежных средств, которая уже совершена на предприятии.
Сокращение дебиторской задолженности весьма очевидно и может производиться двумя путями:
продажа дебиторской задолженности (факторинг). Дисконты здесь могут быть гораздо большими, чем представляет руководство кризисного предприятия. Иногда расчетный дисконт может быть чуть меньше 100%, что означает продажу по любой предлагаемой цене. Данная процедура часто осуществляется в торговых организациях.
постепенное сокращении дебиторской задолженности путем изменения условий контрактов на поставку продукции покупателям. То есть происходит повышение предоплаты, взимаемой с покупателя. Данная мера позволяет значительно снизить величину дебиторской задолженности в длительном периоде времени и привлечь ликвидность в организацию, хоть и негативно сказывается на репутации производителя, но все же.
Род деятельности анализируемого предприятия не позволяет воспользоваться первым методом сокращения дебиторской задолженности без существенных потерь для себя. Поэтому выгоднее использовать второй метод снижения величины дебиторской задолженности.
Продажа запасов готовой продукции предполагает продажу с убытками и ведет к осложнениям с налоговыми органами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений. Данная мера является довольно сложной.
Продажа избыточных производственных запасов. Считается, что наличие на складе одного сырья на месяц является избыточным запасом, если другого сырья осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов одного сырья, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене. Структура баланса анализируемого предприятия показывает высокую долу запасов, где больше всего сырья, материалов, на втором месте по значимости идут затраты в незавершенном производстве. Оптимизация данных групп запасов позволит значительно экономить денежные средства предприятия.
Деинвестирование (продажа инвестиций). Возможны два варианта продажи инвестиций: остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования; продажа долей участия в других предприятиях. Только после анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал, возможно принять решение о продаже инвестиций. При этом если инвестиции начнут давать положительный эффект за пределами антикризисного управления, проект может быть ликвидирован. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса ведет к банкротству и ликвидации предприятия. Из структуры актива баланса организации видно, что величина долгосрочных финансовых вложений равна нулю и, следовательно, данный метод по ликвидации неплатежеспособности организации нам не интересен.
Продажа или сдача в аренду части основных средств. Данная мера является важной для анализируемого предприятия в связи с тем, что здания и сооружения занимают значительную вели?/p>