Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? к труду и проранжировать, исходя из собственных наблюдений опрашиваемых, их приоритетность.
В итоге, можно сделать следующие выводы:
. Наиболее проблемными на практике являются четыре параметра: 1 - достойный уровень заработной платы, 2 - хорошие условия труда, 6 - удовлетворение от занятия любимым делом, 7 - развитие способностей и получение профессиональных навыков.
Таблица 2.6 - Значимость личных мотивов сотрудников, %
ЛегендаВысшее и среднее звеноНизовое звеноВспомогатель-ный персонал12341. Достойный уровень зарплаты17,820,020,02. Хорошие условия труда11,115,617,83. Возможность профессионального (карьерного) роста6,713,315,64. Престижность предприятия4,44,42,25. Престижность профессии и занимаемой должности15,66,74,46. Удовлетворения от занятия любимым делом20,017,86,77.Развитие способностей и получение профессиональных навыков8,911,18,98. Творческий характер труда13,38,911,19. Наличие свободного времени2,22,213,3
. К умеренно проблемным параметрам следует отнести следующие два параметра: 9 - наличие свободного времени и 5 - престижность профессии или занимаемой должности.
. Большинство опрашиваемых работников (78,8%) показало возможность повышения эффективности своего труда при соответствующем увеличении заработанной платы, и изменении мотивации.
. Между критериями, которым должно соответствовать идеальное предприятие и критериями соответствия данного ОАО Авиадвигатель существует разница. Так, на идеальном предприятии в тройке главных критериев получивших высокий балл: достойный уровень зарплаты, хорошие условия труда, удовлетворение от занятий любимым делом, то на практике данные критерии имеют низкую оценку.
В исследуемой организации, стоит неудовлетворенность материальным положением, условиями труда и развитиями способностей, так же не уделяется большого внимания внутренним стимулам
Такой элемент управления персоналом как корпоративное развитие также является удовлетворительным.
На предприятии проводятся мероприятии, направленные на повышение приверженности персонала в корпоративную культуру. Так ведется работа с ветеранами предприятия, проводятся встречи молодежи с ветеранами завода. Также при выходе на пенсию со стажем более 10 лет выплачивается вознаграждение за добросовестный труд.
В День матери все сотрудницы, имеющие детей получают подарки.
Сотрудники, имеющие стаж работы более пяти лет регулярно получают поощрения в честь памятных дней и праздников. В юбилейный 2009 год 1222 работника общества были поощрены званиями, грамотами, благодарственными письмами, премиями.
Несоответствие квалификации сотрудников, требований к выполняемым функциям, низкая мотивация вызывают ряд проблем в кадровом управлении. Одной из них является текучесть кадров
Далее рассматриваются показатели движения и текучести кадров ОАО Авиадвигатель (в соответствии с данными таблицы 2.7).
Таблица 2.7 - Показатели движения и текучести кадров
Показатели 200820092010Отклонение2009 / 20082010 / 20091.Среднесписочная численность работников295526472715-308682. Количество уволенных всего в том числе21729037673863. Количество принятых работников158216371581554.Число работников, проработавших весь год273823572339-381-185. Коэффициент оборота по выбытию (2 / 1)0,070,110,140,040,036. Коэффициент оборота по приему (3 / 1)0,050,080,140,030,067.Коэффициент постоянного состава (4/1)0,930,890,86-0,04-0,03
Коэффициент текучести имеет динамику роста и находится в 2010 году на уровне 14%, что свидетельствует о нарастании негативных процессов в кадровом управлении.
Далее рассматриваются причины увольнения в 2010 году (в соответствии с данными таблицы 2.8).
Таблица 2.8 - Причины увольнения работников в 2010 году
Наименование структурного подразделенияУволены по инициативе администрацииУволились по собственному желаниюПо другим причинамОбщий итогПо инициативе руководстваПо морально-деловым качествамПо состоянию здоровьяСокращение штатаВсегоВ связи с обучениемНе увидели перспектив ростаЛучшее предложение по мотивационной составляющейНе сложились отношения с руководствомНе устраивают условия работыВыход на пенсиюПо семейным обстоятельствамПо состоянию здоровьяПризыв в армиюВсегоСтруктура, 20012316291513007019100
На основании анализа причин увольнения работников из компании в 2010 году можно сделать следующие выводы:
-70% сотрудников уволились по собственному желанию, при этом наиболее распространенная причина;
-29% увольнения - получение лучшего предложения о работе;
-16% уволились, так как не увидели возможности карьерного роста;
-для 5% сотрудников причиной увольнения стали условия труда.
-12% сотрудников были уволены по инициативе администрации, из-за недостатка морально-деловых качеств.
Следует отметить, что 3% уволились связи с обучением, то есть не нашли совмещать обучение с работой на предприятии, что потенциально снижает уровень образования и квалификации. Оценить эффективность системы можно также по показателям эффективности труда.
Производительность труда - это эффективность, результативность использования кадрового ресурса предприятия. Основным показателем производительности труда является среднегодовая производительность на одного работника. Она определяется как величина выручки, приходящаяся на одного среднесписочного работника в целом (в соответствии с данными таблицы 2.9).
Из приведенных в таблице данных видно, что по показателям производительности труда в 2010 году наблюдается рост. Характеризуя динамику производительн
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение