Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сти труда работающих ОАО Авиадвигатель, можно отметить: прирост среднегодовой выработки составил 829 тыс. руб. Прирост выработки обусловлен в первую очередь ростом выручки.
Таблица 2.9 - Анализ показателей эффективности труда
Показатели200820092010Отклонение2009/ 20082010/ 20091. Объем реализации (тыс.руб.)19002972893436424662099313913531842. Среднесписочное число работающих295526472715-308683. Среднесписочная численность производственного персонала177315881602-185144. Среднегодовая производительность на 1 работающего, тыс. руб.643109315644504715. Среднегодовая производительность работника производственного персонала, тыс.руб.1072182226517508296. Общее число отработанных дней всеми работниками производственного персонала, чел.-дней3900603938743604163814-334577. Количество дней, отработанных работником производственного персонала, дни22024822528-238. Среднедневная производительность работника производственного персонала, тыс. руб.34,47,01,42,69. Продолжительность рабочей смены, час.8,18,28,10,1-0,1
Анализ производительности труда в сравнении с анализом оплаты труда дает возможность оценить эффективность расходов по заработной плате (в соответствии с данными таблицы 2.10).
Таблица 2.10 - Динамика заработной платы и производительности труда
ГодыЗаработная плата, тыс.рубТемпы роста, %Производительность трудаТемпы роста, %Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда20082496432009426171,01093170,01,01201042298,91564143,10,69
Очевидно, что темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда в 2009. Это означает, что повышение заработной платы сотрудникам ОАО Авиадвигатель не вызвало адекватного роста производительности труда. В 2010 г обратная ситуация, произошло сокращение заработной платы на фоне роста производительности. Другими словами, на ОАО Авиадвигатель система оплаты труда носит отвлеченный характер относительно результатов труда, система заработной платы не гибкая и не отражает вклад работников в результативность деятельности организации.
В этих условиях одним из механизмов повышения производительности труда и в целом повышения эффективности персонала, может стать разработка и внедрение грамотной системы материального стимулирования персонала.
Таким образом, можно выявить следующие недостатки системы управления персоналом ОАО Авиадвигатель.
Анализ системы подбора кадров в компанию, выявил отсутствие определенной технологии оценки кадров.
Анализ системы управления развитием персонала выявил такие проблемы, как недостаток в организации профессионального развития персонала.
Можно отметить низкую степень материальной и нематериальной мотивации. Так в ОАО Авиадвигатель не используется стимулирующая роль премирования. Также отсутствует система нематериальных поощрений в виде публичных похвал и признания заслуг.
Как следствие текучесть и невысокая эффективность производительности труда.
2.3.2 Анализ управления производством (деятельностью)
В управлении производством действует система планирования.
В ОАО Авиадвигатель осуществляется годовое и квартальное оперативное планирование. Оперативные планы входит составной частью в годовой или квартальный общий бюджет предприятия. В оперативных планах устанавливаются цели производства (план производства, план закупки материалов и т.п.).
Оно основано на использовании нормативного метода планирования.
Сущность нормативного метода планирования показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов расiитывается потребность хозяйствующего субъекта в производственных ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах (товарах) и др.
Нормативы ОАО Авиадвигатель разрабатывались непосредственно самим предприятием. В ОАО Авиадвигатель нормируются нормы потребности в оборотных средствах (дебиторской задолженности, нормы запасов сырья, материалов, тары), нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и другое.
Схема формирования бюджетов представляет собой несколько взаимосвязанных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет производственных накладных расходов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, бюджеты доходов и расходов.
Бюджет в ОАО Авиадвигатель имеет статус внутреннего нормативного документа, обязательного для исполнения. Исполнение бюджета подлежит контролю.
Рассмотрим элемент системы управления производством - подготовки производства.
Система менеджмента качества ОАО Авиадвигатель является частью системы управления производством, которая ориентирована на достижение результатов, основанных на целях качества, удовлетворении нужд и ожиданий ее заказчиков. Цели качества дополняют другие цели организации, такие как развитие, денежные средства, прибыльность, безопасность персонала и окружающей среды.
Различные части системы управления организации объединены вместе с системой менеджмента качества, в единую, связующую унифицированную систему управления, использующую общие элемент
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение