Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?редоставление услуг работникам и членам их семей.
Первое мероприятие - оптимизация организационной структуры управления персоналом.
При разработке развития новой организационной структуры предприятия в целях совершенствования кадровой политики будем исходить из того, что ОАО Авиадвигатель находится на стадии зрелости. Это обуславливает достаточно высокую вероятность того, что в будущем объемы продаж предприятия будут увеличены, сокращать штат аппарата управления нецелесообразно, т.к. функциональное распределение сотрудников аппарата управления в целом соответствует функциональным потребностям предприятия.
Основной аспект данного мероприятия заключается в организационных изменениях. Проведенный анализ организационной структуры ОАО Авиадвигатель и его системы управления персоналом показал, что кадровая служба выполняет лишь функции по кадровому планированию, учету, приему и увольнению сотрудников. Отдельные элементы управления персоналом на предприятии выполняют инспектора по кадрам, а также непосредственные линейные руководители подразделений.
В настоящий момент функции кадровой службы заключаются в своевременном и правильном ведении документации по трудовой деятельности работников ОАО Авиадвигатель и не отвечают современным требованиям, предъявляемым к кадровой службе как к службе управления персоналом.
В этой связи предлагается преобразование кадровой службы, с разбивкой на два блока: управление персоналом и развитие персонала.
На рисунке 3.2 представлена новая структура кадровой службы.
Рисунок 3.2 Новая структура кадровой службы
Затемненным цветом выделены новые структуры в кадровой службе.
Блок управления персоналом отвечает за организацию текущей работы с персоналом. Блок развития персонала - за развитие, за будущее и персонала, и, в этом контексте, за будущее предприятия. У этих блоков управления персоналом должен быть равный статус.
Блок управления персоналом включает следующие сектора: набора и отбора персонала, сектор консалтинга, отдел кадров, мотивации и заработной платы (ОМиЗП), медсанчасть.
Таким образом, создается новый сектор набора и отбора персонала.
Учитывая нарастающий дефицит специалистов некоторые компании уже начали применять стратегию постоянного набора персонала. Эта стратегия предполагает постоянный поиск подходящих для компании кандидатов, не смотря на то, что вакансии могут и отсутствовать на момент поисков. Такая стратегия - это стратегия постоянного поиска талантов и постоянного формирования внешнего резерва. Создание отдельного подразделения позволяет сформировать команду профессиональных рекрутеров, что становится важным для устойчивого роста и развития бизнеса. Соответственно вводятся новые должности: менеджеры по рекрутингу.
Консалтинговый сектор. В нем могут быть сосредоточены специалисты, которые будут консультировать сотрудников по разным аспектам их производственной и личной жизни. Вводится должность консультант по карьере, он будет помогать тем сотрудникам, которым это важно, построить карьеру.
Отдел труда и заработной платы преобразуется в сектор мотивации и заработной платы.
Сектор мотивации, труда и заработной платы будет выполнять две функции. Одна - занимается традиционной для отдела труда и заработной платы работой. Вторая - планировать, апробировать и внедрять новые методы материального и морального стимулирования сотрудников, в том числе и через нормативы, но с учетом человеческого фактора.
Второй блок - управление развитием.
Блок будет состоять из следующих секторов: отдел социальной работы, отдел планирования и кадрового резерва, учебный центр.
Вводится новый отдел, который будет заниматься оценкой потребности в трудовых ресурсах, составления планов набора персонала, формированием и развитием кадрового резерва.
Таблица 3.1 - Расходы на организацию нового отдела, тыс.руб.
Показатели затратВеличинаРазработку документов регулирующих деятельность отделов52Разработка системы найма, критериев79Набор сотрудников в новые отделы325Переобучение сотрудников72Итого528
Всего планируется набрать дополнительно в службу управления персоналом 4 человека: психолога, специалиста по рекрутингу, специалист по мотивации, специалист по стратегическому планированию персонала.
Предлагается 4 человека отправить на курсы повышения квалификации для работы во вновь создаваемых отделах.
Второе мероприятие - совершенствование работы по рекрутингу.
Предлагаем использовать специальную схему найма персонала с закреплением жестких, стандартных требований ко всем должностям, вне зависимости от того, где производится поиск и отбор.
На рисунке 3.3 отражена предлагаемая схема найма персонала в ОАО Авиадвигатель.
Рисунок 3.3 Система найма персонала ОАО Авиадвигатель
Рассматривается предлагаемая система найма на примере токаря.
Первый этап - разработка требований к должности.
Должность - токарь.
Таблица 3.2 - Требования к кандидату
№Перечень требованийСтепень важностиочень важноважножелательноПрофессиональные качества кандидата1Специальная подготовка высшее инженерное образование по специальности механика+ среднетехническое образование+средне-специальное образование+2Знания, умения, навыки конструкции токарных станков+ способы и технологии обр
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение