Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?чшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.
1.3 Эффективная система менеджмента - необходимое условие достижения высоких результатов деятельности предприятия
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную систему своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается система управления - программа действий, определяющая развития организации и соответствующие модели управления.
Создание системы менеджмента организации - это формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений.
Система управления персоналом играет очень важную роль в деятельности любого предприятия. Эффективная система менеджмента - залог успешного существования и финансовой стабильности любой фирмы [42].
Цели системы менеджмента - совокупность желаемых состояний, результатов деятельности системы управления персоналом. С одной стороны, это цели персонала, которые он ставит перед собой в процессе трудовой деятельности. С другой - цели администрации организации имеющей собственные цели по использованию персонала, которые не всегда совпадают с целями самого персонала.
Главная цель системы менеджмента: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные организационные структуры управления [49, с.97].
Организационные структуры системы управления персоналом по подобию организационных структур управления организацией также подразделяются на несколько типов, каждый из которых отражает подход, заложенный в построении оргструктуры управления организацией в целом. Структура основных элементов, формирующих систему управления персоналом, представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Структура основных элементов формирующих систему управления персоналом
Содержание элементов Элементы системы УПКлассический подход к управлению персоналомСовременный подход к управлению персоналом Ресурсы фирмы Физический и денежный капитал Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы Расходы на персонал Прямые затраты Долгосрочные инвестиции Привлечение персонала на фирму Денежный стимул Активный поиск Реклама Социальные льготы Расходы на обучение Минимальные Определяются по принципу затраты - выгода Формы обучения На рабочем месте Вне фирмы, включая общее образованиеСоциальная нфраструктура Отсутствует Формируются отдельные компоненты по принципу затраты - выгода Стиль руководства Авторитарный Определяется ситуацией Организация труда Индивидуальная Индивидуальная Групповая Регламентация исполнителя Жёсткая Разная степень свободы в организации труда Мотивация к труду Индивидуальная Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности Горизонты (сроки) планирования Краткосрочный Период жизненного цикла человеческих ресурсов Функции кадровых служб Преимущественно учетные Преимущественно аналитические и организационные
Структура управления персоналом в значительной мере зависит от отношения к ней со стороны менеджеров (какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение традиционных форм управления людьми). Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают оргструктуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры управления [41].
Таким образом, система менеджмента играет важную роль в деятельности любого предприятия и основывается, главным образом, на формировании целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений.
Эффективная система управления персоналом призвана:
- обеспечивать организацию высококвалифицированными работниками;
эффективно расставлять персонал, с учетом их потенциала и желаний;
обеспечивать благоприятные условия для трудовой деятельности;
развивать и поддерживать на высоком уровне системы повышения квалификации персонала;
повышать морально-психологический климат коллективов;
влиять на творческую, интеллектуальную и трудовую активность персонала;
осуществлять процесс эффективной коммуникации;
помогать членам организации в достижении цели и др.
2. Аналитическая часть
2.1 Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество Авиадвигатель учреждено Пермским областным комитетом по управлению государственного имущества в соответствии с Указом Президента Российской Федерации Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества от 1 июля 1992 года № 721 и с момента государственной регистрации стало правопреемником прав и о