Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сравнению с 2009 г.
Себестоимость продукции выросла в 2010 году на 623105 тыс. руб. Отмечается также увеличение управленческих расходов на 528465 тыс.руб. Выручка росла в 2010 году большими темпами, чем расходы, в результате отмечается увеличение прибыли от продаж на 204911 тыс.руб.
На уменьшение результата повлияло то, что предприятие уплачивает проценты к уплате, а также понесло прочие расходы. Тем не менее прибыль до налогообложения выросла на 50050 тыс.руб. или 60,1%.
Все это приводит к росту прибыли предприятия. В целом показатели свидетельствуют о повышении прибыльности предприятия ОАО Авиадвигатель.
Более детально данные экономической деятельности предприятия приведены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Экономические показатели деятельности предприятия ОАО Авиадвигатель
Показатели2009 г.2010 г.ОтклонениеАбс.%1. Объем реализации товаров, тыс. руб. 28934364246620135318446,72. Численность персонала, чел.26472715682,63. Производительность труда 1 -го работающего (1/2), тыс. руб.1093156447143,14. Себестоимость, тыс. руб. 20484593196732114827356,15. Затраты на 1 рубль реализации (4/1)0,710,750,045,66. Прибыль, тыс. руб. 631961065624336668,67. Рентабельность продаж, % (6/1)2,22,50,313,68. Рентабельность деятельности. % (6/4)3,13,30,26,4
Данные таблицы свидетельствуют о росте эффективности использования трудовых ресурсов, что нашло отражение и в увеличении производительности труда.
Отмечается рост себестоимости и отношение затрат к объему реализации. Рост себестоимости обусловлен удорожанием расходных материалов, ростом стоимости энергоносителей. Доля затрат к реализации обусловлена тем, что увеличение расходов не было подкреплено ростом цен на продукцию ОАО Авиадвигатель. При этом прибыль увеличилась за iет роста объема реализации. Отмечается рост рентабельности предприятия. При этом рентабельность продаж и деятельности очень маленькая.
В таблице 2.13 представлена рентабельность использования вложенного в деятельность капитала.
Таблица 2.13 - Рентабельность использования капитала
Показатель рентабельности 2009 г.2010 г.Изменение1. Прибыль, тыс.руб. 63196106562433662. Среднегодовая величина основных фондов, тыс.руб. 209136266620574833. Среднегодовая величина активов, тыс.руб. 29187792628073-2907064. Среднегодовая величина собственного капитала, тыс.руб.407518465053575355. Рентабельность основных фондов, ,240,09,86. Рентабельность активов (ROA), %2,24,11,97. Рентабельность собственного капитала (ROE), ,522,97,4
Отмечается рост рентабельности использования активов и капитала.
Так значительно выросла рентабельность основных фондов, поскольку увеличившийся объем продаж не потребовал увеличение стоимости фондов предприятия.
Рентабельность активов выросла практически в два раза и составила 4,1%. Выросла также рентабельность собственного капитала и находится на достаточно высоком уровне.
Таким образом, можно сказать, что финансовое состояние предприятие хорошее, характеризуется увеличением выручки, прибыли, рентабельность деятельности увеличивается.
2.5 Выводы по аналитической части
Проведенный анализ существующей системы мотивации выявил следующее: большинство сотрудников удовлетворены системой оплаты их труда, при этом многие не удовлетворены системой корпоративности, психологическим климатом в фирме и отсутствием нематериальных поощрений в виде публичных похвал и признания заслуг.
Анализ системы управления развитием персонала выявил такие проблемы, как отсутствие системы организации профессионального развития персонала.
Анализ системы управления развитием персонала выявил такие проблемы, как недостатки в системе организации профессионального развития персонала.
Анализ системы подбора кадров в компанию, выявил отсутствие определенной технологии отбора кадров. Технология оценки персонала зависит не только от текущих целей, поставленных перед управлением персоналом, но и от масштаба компании. На поиск, отбор и оценку правильных людей современные компании готовы тратить деньги, сопоставимые с несколькими месячными окладами кандидата. Эти расходы непосредственно связаны с тем результатом, который компания ожидает получить от кандидата, и теми рисками, которые могут быть в случае принятия на работу неправильного человека.
Для совершенствования кадровой политики в организации, необходимо:
-совершенствовать организационную структуру управления персоналом;
-разработать программу развития персонала предприятия;
-расширить мотивационный пакет, предлагаемый предприятием своим сотрудникам, дополнив его составляющими.
3. Проектная часть
.1 Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия
Анализ системы управления персоналом в ОАО Авиадвигатель выявил ряд недостатков, показав несовершенство кадровой политики в частности таких элементов системы управления как организация, мотивация, подбор, продвижение, развитие персонала.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию кадровой политики представлены в виде дерева целей на рис. 3.1.
Рисунок 3.1. Дерево целей управления персоналом ОАО Авиадвигатель
Предлагается миссию службы управления персоналом направить на выполнение следующих задач:
1.Привлечение эффективных работников;
2.Предоставление программ планирования карьеры;
.Разработка программ оплаты труда по результатам работы;
.Предложение конкурентоспособных гарантий и компенсаций;
.
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение