Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?АО Авиадвигатель вошло в состав ООО УК ОДК. С 10 февраля 2010 г. ООО Управляющая компания Объединенная двигателестроительная корпорация преобразовано в ОАО Управляющая компания Объединенная двигателестроительная корпорация.
Стратегические цели предприятия:
- Получение устойчивой прибыли при оптимальных затратах на обеспечение требований ТЗ и качества изделий.
- Достижение мирового уровня качества изделий.
- Расширение позиций пермских авиационных и промышленных двигателей на мировых рынках.
- Развитие сотрудничества с Министерством обороны, Минпромторгом, ОАО Газпром, территориальными энергогенерирующими компаниями.
- Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами.
- Интеграция ОАО Авиадвигатель с предприятиями Пермского моторостроительного комплекса.
Стратегические цели кадровой политики предприятия
1.Сохранить интеллектуальный потенциал предприятия;
2.Сохранить свою конструкторско-технологическую школу.
Структура ОАО Авиадвигатель представлена на рис. 2.1.
Собрание акционеровСовет директоровЕдиноличный исполнительный орган - Генеральный директорОпытно-конструкторское бюроОпытный заводМосковское представительствоРисунок 2.1. Структура ОАО Авиадвигатель
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляют ревизионная комиссия Общества и аудитор.
Совет директоров и ревизионная комиссия избираются, а аудитор утверждается общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ Об акционерных обществах и Уставом[8].
Совет директоров (наблюдательный совет) осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом № 208-ФЗ к компетенции общего собрания акционеров (п. 1 ст. 64 Федерального закона № 208-ФЗ)[9].
Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.
На основании Устава общества и решения внеочередного общего собрания акционеров от 21.01.2009 г. полномочия единоличного исполнительного органа общества (Генерального директора) переданы по договору управляющей организации ООО Управляющая компания Объединенная двигателестроительная корпорация.
2.2Организация управления предприятием ОАО Авиадвигатель
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
-решение одних и также вопросов не должно находиться в ведение
-разных подразделений
-все функции управления должны входить в обязанности управляющих
подразделений
-на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления [30, с.71-85].
Организационная структура управления предприятием ОАО Авиадвигатель приведена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2. Организационная структура управления предприятием ОАО Авиадвигатель
На предприятии ОАО Авиадвигатель используется линейно-функциональная структура, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.
Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.
При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный отдел. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.)[17].
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через своих руководителей служб-исполнителей.
Линейно-функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки [22, с.58-63]:
. Преимущества: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерар
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение