Политика управления денежными потоками предприятия на примере ОАО "Красноярскграфит"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ффициент экономической эффективности0,594. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений10891,385. Годовой эффект вложений14641,386. Срок окупаемости1,7Из проведенных расчетов мы видим, что при проведении мероприятий по снижении себестоимости продукции, работ, услуг на 15%, при вложении средств на сумму 25 000 тыс. руб. и объеме производимой продукции, увеличенном на 20% и равном значению 15 460, 8 тыс. руб., расчетный коэффициент экономической эффективности равен практически 0,6; эти показатели говорят о том, что при внедрении 25 000 тыс. руб. эффективно скажется на деятельности ОАО Красноярскграфит, так как себестоимость единицы продукции снизится, объем производства повысится и это приведет к экономическому эффекту равному 10 891, 38 тыс. руб.
Применив в своей деятельности умеренную политику управления денежными потоками с учетом включением в политику проекта по разработки новой продукции, предприятие ОАО Красноярскграфит на длительный период увеличить положительный и сократить до минимума отрицательный денежный поток.
ВЫВОД
Для эффективного управления на предприятии ОАО Красноярскграфит необходимо разработать политику управления денежными потоками.
Основной целью разработки политики управления денежными потоками является прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.
Исходя из анализа денежных потоков предприятия, можно сказать, что у предприятия оптимальная структура активов, пассивов и затрат, соотношение собственного и заемного капиталов примерно равное, устойчивое финансовое состояние, говорит о стабильном положении предприятия в рыночных условиях, соответственно, на предприятии доминирует положительный денежный поток.
Предприятие имеет огромный стаж работы на Красноярском рынке. У предприятия есть свои определенные потребители продукции
Помимо этого предприятию, ведущему свою деятельность уже свыше семидесяти лет просто необходимо обрести новый статус организации, очень чутко реагирующей на изменения рынка и потребности данного времени, для дальнейшего развития. Немало важно на данный момент омолодить свое производство новыми востребованными изделиями, а не только производить то, что производилось всегда и производится предприятиями - аналогами по выпуску продукции.
Остро обозначилась проблема обновления всего морально и физически устаревшего оборудования, модернизации производства и повышения эффективности технологического процесса. Следует обязательно учесть требования новых технологий и тенденций в производстве.
Итак, для оптимизации, а также, увеличения положительного денежного потока, снижения себестоимости и приобретения абсолютно устойчивого финансового состояния, предприятию следует применять умеренную политику управления денежными потоками, которая характеризуется взвешенными пропорциями привлечения собственных и заемных денежных средств для обеспечения развития хозяйственной деятельности торгового предприятия. В составе заемных денежных средств при такой политике преобладают обычно долгосрочные кредиты и займы. Хотя темпы развития хозяйственной деятельности торгового предприятия в этом случае несколько ниже, чем при агрессивной политике, уровень финансовых рисков, связанных с формированием денежных потоков находится в пределах средних значений. В качестве проекта я предлагаю предприятию провести работы по созданию и выпуску новых видов продукции, например: сорбентов, электронагревателей, композиционных смазок, грифелей, плиток, электрощетков и пр. Это поможет предприятию стать лидером в Красноярском крае по производству сопутствующих материалов высокого качества при плавке чугуна и стали.
Применив в своей работе предприятия умеренную политику управления денежными потоками и с учетом включением в политику проект разработки новой продукции, предприятие на длительный период увеличить положительный денежный поток и сократить до минимума отрицательный.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Денежный поток - это совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью.
Денежные потоки предприятия во всех их формах и видах, а соответственно и совокупный его денежный поток, несомненно является важнейшим самостоятельным объектом финансового менеджмента, требующим углубления теоретических основ и расширения практических рекомендаций. Это определяется той ролью, которую управление денежными потоками играет в развитии предприятия и формировании конечных результатов его финансовой деятельности.
Управление денежными потоками предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента, и подчинено его главной цели
Основной целью политики управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.
Основу политики управления денежных потоков предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов.
Основными объектами политики выступают: