Политика управления денежными потоками предприятия на примере ОАО "Красноярскграфит"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ами
ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ
Р/сч. 40702810600000006806
в ЗАО КБ "КЕДР"БИК 040436819к/сч. 30101810100000000819ИНН 2464075377КПП 246401001
ОТГРУЗОЧНЫЕ РЕКВИЗИТЫ
Вагонная отгрузка - ст. Енисей КЖД код 891401
Отгрузка 3-х, 5-ти тонных контейнеров - ст. Красноярск КЖД код 890004
Отгрузка 20-ти тонных контейнеров - ст. Базаиха КЖД код 892103
1.Доступность финансового кредита. Т.к. предприятие платит по кредитным обязательствам вовремя, то банк ЗАО КБ КЕДР с легкостью предоставляет кредит.
В системе внутренних факторов основную роль играют следующие:
.Жизненный цикл предприятия. Предприятие имеет огромный стаж работы на Красноярском рынке. У предприятия есть свои определенные потребителей продукции. Это продлевает жизненный цикл предприятия.
Помимо этого предприятию, ведущему свою деятельность уже свыше семидесяти лет просто необходимо обрести новый статус организации, очень чутко реагирующей на изменения рынка и потребности данного времени, для дальнейшего развития. Немало важно на данный момент омолодить свое производство новыми востребованными изделиями, а не только производить то, что производилось всегда и производится предприятиями - аналогами по выпуску продукции.
Остро обозначилась проблема обновления всего морально и физически устаревшего оборудования, модернизации производства и повышения эффективности технологического процесса. Следует обязательно учесть требования новых технологий и тенденций в производстве.
. Сезонность товарооборота. ОАО Красноярскграфит занимается выплавками чугуна и стали, а также производством сопутствующих материалов при плавке вышеупомянутых чугуна и стали, таким материалом является природный молотый скрытокристаллический графит марки ГЛС - 3 ГОСТ - 5420-74.
Данная марка графита нашла применение в металлургии, литье, резинотехнике, станкостроении, приборостроении и других отраслях промышленности.
По своему качеству продукция графит - представляет собой порошок, получаемый путем разлома природных графитовых руд, содержание углерода не менее 78%; тонкость помола; остаток на сите 02 не более 1% (80 меш.), остаток на сите 0071 не более 10% (200 меш.), влажность от 2%.
Упакован порошок в пятислойные бумажные мешки по 28+/- 0,3кг.
Отгружается в крытые железнодорожные вагоны, контейнера.
Срок поставки - 10-30 дней после поступления предоплаты.
Поэтому сезонность товарооборота не оказывает влияние на денежные потоки предприятия.
. Неотложность инвестиционных программ. Несколько лет назад поведены инженерные разработки и исследования. Оказалось, что через переработанные определенным образом графитовые руды можно пропустить (адсорбировать) газы и воду и получать не только очищенные, но и улучшенные по составу газы и жидкости. Сейчас практически эти свойства апробируются на нескольких ликероводочных и пивобезалкогольных предприятиях края, а также в установках по очистке питьевой воды в известной фирме Родник.
Сегодня совместно с Красноярской железной дорогой и Академией цветных металлов и золота практически внедряются смазки, позволяющие значительно увеличить долговечность рельсов железнодорожных путей. Из графита можно получать и алмазы. Словом, у предприятия есть огромные перспективы по разработке, внедрению и выпуску изделий на основе нашего Красноярского графита, которые имеют и будут иметь устойчивый потребительский спрос и заменит многие используемые в настоящее время материалы.
В данный проект осуществляют свои вложения следующие предприятия:
Таблица 10
НазваниеМестоположениеДоля1231. ОАО Новолипецкий металлургический комбинатг. Липецк12,0%2. ОАО Магнитогорский металлургический комбинатг. Магнитогорск18,0%3. ОАО Северстальг. Северск9,0%4. ОАО Томскстальг. Томск20,1%5. АО Амурскоег. Хабаровск19,5%6. ТОО Новпроминвестг. Новосибирск15%7. Шинный заводг. Красноярск25%
Так, как доля возвращается по мере разработки продукции, следовательно образуется отрицательный денежный поток.
.Амортизационная политика предприятия. ОАО Красноярскграфит использует линейный способ исчисления амортизации
5. Финансовый менталитет владельцев и менеджеров предприятия. Персонал ОАО Красноярскграфит можно разделить на две крупные группы: управленческую и рабочую. К управленческой группе относится директор организации и его заместители, которые непосредственно управляют производством и следят за исполнением распоряжений директора. К рабочей группе относится персонал, который непосредственно занимается добычей и переработкой графитовых руд.
Ядро коллектива - люди работящие, классные специалисты своего дела, проработали десять, двадцать и более лет, это Барсукова Н.К., Горохова Е.В., Зудин А.В., Гречиха Н.В., Лобанова Н.Н., Колотилова И.Н., Першин Г.И., Шалыгин Н.А., Лакомов С.П. и многие другие.
Как и большинство предприятий края в условиях перестройки народного хозяйства, перехода к экономически новым рыночным условиям предприятие Красноярскграфит испытывало определенные трудности в связи со спадом производства и низкой платежеспособностью потребителей, предложениям рассчитываться товарами, проблемами завоза сырья с Крайнего Севера, недостатком оборотных средств и т.д. Но благодаря тому, что коллектив постоянно в поиске новых форм и методов работы, совершенствует взаимоотношения с потребителями, находит и завоевывает рынок сбыта, изыскивает универсальные формы расчетов - работает