Повышение конкурентоспособности предприятия на примере стоматологии Х города Москвы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
способности продукции, основанные на методе эффективной конкуренции и комплексные). Очень интересная классификация методов предложена Вайсман Е.Д. [7], которая предлагает классифицировать методы оценки конкурентоспособности по 8ми признакам - использованию в оценке показателя конкурентоспособности товара, по типу используемого показателя (частный, комплексный), характеру используемого показателя (абсолютный, относительный, нормативный), используемому подходу к оценке (по эффективности использования ресурсов, финансовых результатов и т.д.), типу модели финансовой оценки (финансовая, рыночная, смешанная и т.д.), характеру используемой оценки (статическая, динамическая), форме представления результата (графическая, матричная, формализованная), степени объективности оценки (объективная, субъективная).
В рамках данной работы предлагается не определенная классификация методов оценки конкурентоспособности, а, скорее, некоторая структурированная сводка методов, с упором на состав конкретных методов в каждой группе.
Частичная классификация методов оценки конкурентоспособности приведена на рисунке 1.3.
Рис. 1.3. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия
Наиболее часто используемые методы оценки конкурентоспособности предприятия, с их возможной классификацией, приведены в табл. 1.4.
Таблица 1.4.
Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия (по российским изданиям)
№КлассификацияГруппа методовМетоды1Качественные, субъективныеМатричныематрица BCG, McKinsey, ADL, Портера2Количественные, объективные и субъективныеПо теоретическому подходуКонкурентоспособности товара3на основе теории эффективной конкуренции4на основе потребительской стоимости5комплексный6Качественные, субъективныеГрафические метод профиля требований, многоугольник конкурентоспособности7Количественные, могут быть объективными и субъективными, в зависимости от метода оценкиРаiетные рейтинговый8интегральный (индексный)9раiета доли рынка10дифференцированный/параметрический/бенчмаркинг
Более подробно методы оценки конкурентоспособности, их достоинства и недостатки, формулы, используемые для оценки, будут рассмотрены в третьей главе, непосредственно при использовании их на практике.
1.3 Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий
Этот раздел стоит начать с того, что стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий - это не описание общего понятия и его классификация. Сратегия предприятия и конкурентные стратегии - это два разных уровня стратегий, что находит свое отражение в современной зарубежной литературе по стратегическому менеджменту.
Изучая литературу по теме диплома, автору пришлось столкнуться со следующей проблемой - российские авторы постоянно употребляют такие термины как конкурентные стратегии, стратегия предприятия, маркетинговая стратегия, при этом стратегии никак не классифицируются, и не понятно к какому типу стратегий они относятся. Классификация стратегий и их виды представлены в работе по зарубежным источникам. Чтобы избежать сложностей при переводе (как, например, когда generic strategies Майкла Портера называются генерическими), базовые понятия приводятся как на языке оригинала, так и на русском языке. В связи с тем, что имена некоторых авторов не слишком известны в России, их фамилии указываются в русском варианте и на латинице.
Стратегии предприятия бывают 3х уровней (по классификации Пирс и Робинсон (Pearce and Robinson, 1985)) [52] - корпоративная стратегия, конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Корпоративная стратегия не означает, что она свойственна только для корпорации - корпоративная стратегия (а в российском варианте, очевидно, это стратегия предприятия) - стратегия, которую разрабатывает каждое предприятие, если у него есть несколько видов бизнеса или оно работает на разных рынках.
В случае, если предприятие выпускает только один вид продукции и работает на одном рынке, то его корпоративная стратегия будет совпадать с конкурентной.
Несмотря на то, что стратегии классифицированы в соответствии, как казалось бы, уровнем принятия решений, основное внимание при изучении стоит уделить не тому, кто принимает решение, а уровню целей, задач и вопросов, которые формулируются и решаются для каждой стратегии.
Уровни стратегий представлены в табл. 1.5.
Таблица 1.5.
Три уровня стратегий и их содержание
Уровень стратегииВыбор/определениеПримерКорпоративная (Corporate)Выбор рынков, продуктов, распределение ресурсов, решение об уходе с рынка, прекращении деятельности и т.д.Производство нового продукта, выход на новый рынокКонкурентная (Competitive/business)Как компания будет конкурировать на рынкеПопытка обеспечить конкурентное преимущество по существующим продуктам или рынкамФункциональная (functional)Более локализованные и краткосрочные стратегии, специфические для каждой функциональной областиРазличные маркетинговые стратегии, производственные, финансовые, кадровые, исследовательские.
Стратегии каждого уровня часто имеют свои специфические названия, различные теоретические базы и т.д. В табл. 1.6 представлена основная классификация стратегий - только базовые варианты, без возможных модификаций. Последние изменения, касающиеся набора стратегий, дополнений к ним, будут описаны ниже.
Таблица 1.6.
Основные виды стратегий, их уровни и виды
Уровень стратегииГруппа стратегийВиды стратеги?/p>