Планирование ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований (на материалах ОАО "Полесье")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
03913632452ФСЗН1097122015591494693463834Страхование от неi. случаев23253231141017Общепроизводственные расходы3781420553755150239015972874
Таблица
Общехозяйственные расходы2371263733713230149910021802Итого фабричная с/с19109174251996720523102971183413645Рентабельность, 261926291619Прибыль (+)/ убыток(-)5553480540185756319219712857
Определим на сколько снизятся затраты предприятия, если уменьшить объем производства продукции по сравнению с прошлым годом на 14%:
тыс. руб. -2249539тыс. руб. = 3087622 тыс. руб.
При снижении объема производства продукции, затраты предприятия снизятся на 3087622 тыс. руб., что позволит направить эти средства на развитие предприятия, не привлекая дополнительных финансовых ресурсов.
Для успешного функционирования ОАО Полесье большое значение играет снижение себестоимости продукции. Основную часть расходов составляют материальные затраты.
К числу основных направлений экономии материальных ресурсов относятся:
внедрение прогрессивных материалов: как можно более дешевых и одновременно более качественных по своим физическим и потребительским свойствам. То есть важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции;
сокращение производственных запасов, что представляет собой рациональное их использование; ликвидацию сверхнормативных запасов материалов; совершенствование нормирования; важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства;
стремиться повышать производительность труда, так как с ростом производительности труда сокращаются затраты труда в раiете на единицу продукции, а следовательно уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости;
- создание эффективной внутрифирменной системы коммуникаций путем применения различных информационных технологий;
- так же, важное значение имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. Главное направление экономии материальных ресурсов - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количесет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. Главное направление экономии материальных ресурсов - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах, а это зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня;
Тогда если предприятие сократит свои материальные затраты, хотя бы на один процент, то показатели эффективности использования материальных ресурсов изменятся следующим образом:
Во-первых, определим размер 1% от общего количества материальных затрат за 2008 год:
млн.р. * 1% / 100% = 568,38 млн.р.
Далее определим, как будут выглядеть показатели материалоемкости (е) и материалоотдачи (о) при уменьшении материальных затрат на 568,38 млн.р.:
е (2008) = (56838 млн.р. - 568,38 млн.р.)/ 93733 млн.р. = 0,6 руб./руб.
о (2008) = 93733 млн.р. /(56838 млн.р. - 568,38 млн.р.) = 1,67 руб./руб.
В то время как прежние показатели составляют:
е (2008) = 56838 млн.р. / 93733 млн.р. = 0,606 руб./руб.
о (2008) = 93733 млн.р. /56838 млн.р= 1,65руб./руб.
Даже если сократить материальные затраты предприятия на 1%, то материалоемкость снизится на 0,006 руб./руб., то есть на один рубль товарной продукции будет приходиться меньше материальных затрат на 0,006 рубля. И соответственно увеличится материалоотдача, что увеличит эффективность использования материальных ресурсов на 0,02 руб./руб
Для успешного функционирования ОАО Полесье на рынке в условиях сложившейся экономики также необходимо:
-обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню, с применением новых видов сырья (хлопкосодержащие, шерстосодержащие пряжи, пряжи повышенной объемности), современной фурнитуры и отделочных материалов, причем делая акцент на сырьевые ресурсы несобственного производства, в т.ч. импортные;
увеличить использование в качестве сырья вискозо- и хлопкосодержащие полотна;
для повышения ликвидности детского и спортивного ассортимента активно использовать хлопкосодержащие пряжи и полотна, полотна полар;
для улучшения потребительских свойств трикотажных изделий применять при вязании эластомерные нити;
эффективное использование тех видов основного технологического оборудования, которые обеспечивают выпуск наиболее востребованной продукции (кот. 14 кл., оборудование фирмы Джумберка, автоматы Protti);
разработка новых видов пряж собственного производства, отличающейся новизной не только по смесовому составу, но и по фактуре, потребительским свойствам;
принимать меры по улучшению качества выпускаемой продукции и недопущению брака;
разработка и внедрение системы учета и анализа с индивидуальным штрихкодированием продукции;
-проведение комплексного обучения специалистов и руководителей коммерческой службы и структур управления предприятием с учетом современных требований маркетинга и менеджмента.
-улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения,
оптим