ОцСЦнка фСЦнансового стану позичальника тАУ проблеми та шляхи розвитку (на базСЦ матерСЦалСЦв АКБ "Приватбанк")
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
жу частини зношених основних фондСЦв загальний коефСЦцСЦСФнт зносу основних фондСЦв зменшився з 0,654 (базовий перСЦод) до 0,393 (звСЦтний перСЦод).
ОтриманСЦ характеристики дСЦловоi активностСЦ, що свСЦдчать про негативнСЦ процеси у розвитку пСЦдприСФмства, тому СЦнвестицСЦйна привабливСЦсть СФ низькою.
ЗгСЦдно з результатами аналСЦзу попереднього розрахунку пСЦдприСФмству необхСЦдний кредит розмСЦром 400 000 грн. (табл.2.7) для тимчасового покриття залученим банкСЦвським капСЦталом величини запасСЦв в оборотних коштах.
ПСЦдприСФмство ВАТ тАЬЯнцСЦвський гранСЦтний кар СФртАЭ подаСФ заявку на кредит 400 000 грн. на 1 рСЦк пСЦд 25% рСЦчних. В якостСЦ застави на загальну суму
800 000 грн. надаСФться (баланстабл.2.1):
готова продукцСЦя вартСЦстю 601,8 тис. грн.;
дебСЦторська заборгованСЦсть за розрахунками з бюджетом 121,5 тис. грн.;
частина дебСЦторськоi заборгованостСЦ за вСЦдпущену продукцСЦю на суму 78 тис. грн. (з загальноi суми 786,7 тис. грн);
Експертний аналСЦз з боку банку даСФ наступну дСЦагностику:
а) ЗгСЦдно показникСЦв табл.1.1 по класам кредитоспроможностСЦ:
по коефСЦцСЦСФнту незалежностСЦ = 0,759 клас 1 (>0,6);
по коефСЦцСЦСФнту абсолютноi лСЦквСЦдностСЦ = 0,189 клас 2 (0,15 0,2);
по коефСЦцСЦСФнту строковоi лСЦквСЦдностСЦ = 0,659 клас 2 (0,4 0,7);
по коефСЦцСЦСФнту покриття = 0,659 клас 3 (<1,0);
Таким чином середнСЦй клас кредитоспроможностСЦ 2 клас
б) ЗгСЦдно показникСЦв табл.1.2, враховуючСЦ 2 клас кредитоспроможностСЦ та
невисоку рентабельнСЦсть пСЦдприСФмства, клас позичальника В.
в) ЗгСЦдно таблицСЦ 1.4 кредитна операцСЦя вСЦдноситься до класу тАЬсубстандартнатАЭ.
г) ЗгСЦдно табл.1.5 для субстандартних кредитСЦв рСЦвень залСЦку застави
становить всього 20% вСЦд ii балансовоi вартостСЦ.
Тобто, рСЦвень застави для надання кредиту в 400 000 грн. повинен бути пСЦднятий до 2 млн. грн.
д) Таким чином, пСЦдприСФмство ВАТ тАЬЯнцСЦвський гранСЦтний карСФртАЭ повинно надати в заставу додатково основних фондСЦв на суму 1,2 млн. грн. з наявних 4,3 млн. грн. (баланс табл.2.1). РЖнакше банк вСЦдмовить у наданнСЦ кредиту, чи може надати кредит на суму 160 000 грн. замСЦсть 400 000 грн.
е) ВарСЦант ризикового кредитування банком з еквСЦвалентним пСЦдняттям ставки кредитування з 25% до 40% рСЦчних вочевидь не може бути прийнятий пСЦдприСФмством, оскСЦльки пСЦдвищена сума процентСЦв на 80 000 грн. з iдаСФ весь плановий прибуток пСЦдприСФмства.
2.3.2 ОцСЦнка ефективностСЦ довгострокового кредитування по лСЦнСЦi ЕБРР СЦнвестицСЦйного проекту виробництва нового препарату тАЮПантолайфтАЭ на ТернопСЦльськСЦй фармацевтичнСЦй фабрицСЦ
Фармацевтична продукцСЦя, що випускаСФться ТернопСЦльською фармацевтичною фабрикою самостСЦйним пСЦдроздСЦлом ТОВ тАЬЮнСЦфарма" (м. Киiв), задовСЦльноi якостСЦ, ii цСЦна приваблива для покупцСЦв, вона користуСФться дуже високим попитом серед населення краiн СНД у першу чергу за рахунок прийнятних цСЦн.
Зараз у номенклатурСЦ випускаСФмих лСЦкСЦв СЦ фабрики постСЦйно нараховуСФться бСЦльше 60 лСЦкарських препаратСЦв (Додаток Л). ТОВ тАЬЮнСЦфарма" вдалося зберегти технологСЦю виробництва складних, багатокомпонентних препаратСЦв (наприклад, пасти Теймурова), виробництво яких не пСЦд силу СЦншим невеликим пСЦдприСФмствам.
В додатку Ж наведенСЦ баланси та звСЦти про фСЦнансовСЦ результати дСЦяльностСЦ ТОВ тАЮЮнСЦфарма" за 2003 2005 роки. На основСЦ аналСЦзу данних звСЦтностСЦ пСЦдприСФмства оцСЦнювання сильних СЦ слабких сторСЦн, маркетингових можливостей та загроз ТОВ тАЬЮнСЦфарма" проведено за допомогою матрицСЦ SWOTаналСЦзу (таблиця 2.9).
SWOTаналСЦз ТОВ тАЬЮнСЦфарма" показав, що пСЦдприСФмство маСФ ряд сильних сторСЦн СЦ можливостей на фармацевтичному ринку, займаСФ досить стабСЦльне становище на ньому та маСФ можливостСЦ для свого подальшого розвитку. В таблицСЦ показанСЦ конкретнСЦ напрями з потенцСЦювання сильних сторСЦн СЦ можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторСЦн СЦ загроз, що забезпечить пСЦдприСФмству конкурентнСЦ переваги.
Таблиця 2.10. Матриця SWOTаналСЦзу ТОВ тАЬЮнСЦфарматАЭ
СильнСЦ сторони (S)
1. ДосвСЦд роботи на ринку
2. Висока швидкСЦсть доставки
3. Широка дистрибюторська мережа
4. НаявнСЦсть електронноi пошти, звязок через Webвузли
5. НаявнСЦсть на фСЦрмСЦ власного програмного забезпечення (програма комплексного облСЦку усСЦх виробничих процесСЦв) СлабкСЦ сторони (W)
1. НаявнСЦсть зношених
основних засобСЦв на
ТернопСЦльськСЦй фабрицСЦ
2. ВСЦдсутнСЦсть спецСЦального
маркетингового пСЦдроздСЦлу
3. Низька частка фармацевтСЦв
в структурСЦ штатуМожливостСЦ (О)
1. Зниження вартостСЦ медикаментСЦв, що пропонуються
2. НаявнСЦсть необхСЦдних фСЦнансових ресурсСЦв
3. НаявнСЦсть тСЦсних контактСЦв з постачальниками препаратСЦвSOстратегСЦя
1. Розширення участСЦ на ринку
2. Привернення уваги можливих клСЦСФнтСЦв
3. АвтоматизацСЦя системи збуту на основСЦ встановлення модулСЦв у постСЦйних партнерСЦв WOстратегСЦя
1. Створення
маркетинговоi групи
на пСЦдприСФмствСЦ
2. Завершення реконструкцСЦi
основних виробничих цехСЦв
3. Навчання персоналуЗагрози (Т)
1. Низька купСЦвельна спроможнСЦсть населення
2. Нестача обСЦгових коштСЦв у основних груп клСЦСФнтСЦвюридичних осСЦбSTстратегСЦя
1. Формування асортиментноi полСЦтики, тСЦсно повязаноi СЦз диверсифСЦкацСЦСФю в напрямку розширення асортименту лСЦкСЦв
2. Використання принципСЦв цСЦновоi диск римСЦнацСЦi клСЦСФнтСЦв
3. Перегляд системи надання товарних кредитСЦв СЦ полСЦтики встановлення вСЦдсоткСЦв за нимиWTстратегСЦя
1. Надання вСЦдстрочок
у платежах
для надСЦйних клСЦСФнтСЦв
2. Привер