Оценка конкурентоспособности фирмы и пути ее повышения
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
(Код)3,52,63,713.2 Коэффициент срочной ликвидности (Кпл)0,350,50,90,433.3 Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)0,0070,0080,090,273.4 Доля оборотных средств в активах (ДосА)0,710,70,820,873.5 Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдз/кз)1,21,21,31,34.Показатели оборачиваемости средств4.1 Время оборачиваемости оборотных средств (Тос)48,1750,348,1714.2 Время оборачиваемости запасов (Тпз)44,545,644,514.3 Время оборачиваемости дебиторской задолженности16,617,216,214.4 Время оборачиваемости кредиторской задолженности12,510,911,90,955.Показатели эффективности вспомогательной деятельности5.1 Уровень реализации аналитической функции2,833,20,875.2 Уровень реализации сбытовой функции2,52,93,10,875.3 Уровень реализации управления и контроля маркетинга1,92,23,30,596.Показатели оценки финансового результата6.1 Рентабельность продаж.,426,627,10,986.2 Чистая рентабельность,,1717,818,70,956.3 Валовая рентабельность,,426,526,616.4 Затратоотдача,,536,3437,40,976.5 Рентабельность собственного капитала, %3,28,111,60,69
Произведем раiет интегрального коэффициента конкурентоспособности ГК ООО Академия безопасности (КС). Для этого сначала расiитаем сводные показатели по подгруппам (рис. 3, III этап, шаг 4):
x11 = 0,62*0,38+0,98*0,71+0,7*0,26 = 0,773
х12=0,49*,014+0,92*0,13+0,47*0,13+1*0,12+0,47*0,13+0,68*0,13+0,94*0,11+0,69*0,11=0,6981
х13 = 1*0,16+0,43*0,17+0,27*0,18+0,87*0,16+1*0,16+1,3*0,17=0,8019
х14 = 1*0,25+1*0,25+1*0,25+0,95*0,25 = 0,9875
х15 = 0,98*0,24+0,95*0,21+1*0,21+0,97*0,18+0,69*0,16 = 0,9297
Далее произведем раiет сводных групповых показателей (рис. 3, III этап, шаг 5):
Р1 = 0,78*0,26+0,77*0,27+0,82-0,22+0,77*0,25=0,77
Р2 = х12=0,772
Р3 = х13 = 0,82
Р4 = х14= 0,92
Расiитаем интегральный коэффициент конкурентоспособности(рис.3, III этап, шаг 6):
КС = 0,77*0,28+0,772-0,22+0,82*0,26+0,92*0,25=0,8
По результатам произведенных раiетов видно, что интегральный коэффициент конкурентоспособности (КС) меньше единицы (0,8). Это говорит о том, что уровень конкурентоспособности ГК ООО Академия безопасности достаточно высок, однако не позволяет занимать лидирующую позицию на рынке, следовательно, необходима разработка системы управленческих решений по повышению конкурентоспособности фирмы.
Чтобы выявить показатели, отрицательно влияющие на уровень конкурентоспособности, необходимо оценить сводные показатели подгрупп (хijc).
Сводный показатель по подгруппе финансовой устойчивости имеет достаточно высокое значение (0,77), однако в данной подгруппе можно выделить ряд существенных проблем. Так достаточно низкие значения имеют стандартизированные показатели по коэффициентам финансовой независимости, финансовой устойчивости, финансового риска. Достаточно низкие показатели ликвидности. Таким образом, фирме необходимо продолжать наращивать собственный капитал, сохранять тенденции к снижению кредиторской задолженности и запасов, также необходимо увеличить величину основных фондов.
По показателям II и III групп также были выявлены проблемы. В связи с тем, что в фирме нет отдела маркетинга, функции маркетинговых исследований и контроля не выполняются в должном объеме.
Таким образом, можно сказать, что для повышения конкурентоспособности фирме ГК ООО Академия безопасности необходимо:
увеличить величину основных фондов;
наращивать собственный капитал, снижать кредиторскую задолженность;
разработать и реализовать мероприятия, позволяющие повысить конкурентоспособность качества услуг и товаров фирмы.
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГК ООО АКАДЕМИЯ БЕЗОПАСНОСТИ
.1 Разработка конкурентной стратегии фирмы на основе SPACE-анализа
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
В специальной литературе [40,34] приведены требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы iитаться стратегическим фактором успеха:
обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени,
для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабыми сторонами соперника;
удовлетворять специфические потребности клиента. Иными словами, относительно сильные стороны предприятия
должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей;
строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурирующими предприятиями и которые трудно или невозможно имитировать.
Формирование конкурентной стратегии должно быть основано на учете факторов конкурентной среды (внешней среды) и процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции [12].
С учетом этих подходов разработана классификация типов конкурентных стратегий фирмы, представленная на рисунке 4 [12].
Рисунок 4 - Классификация типов конкурентных стратегий фирмы
.">Для того чтобы выбрать верную конкурентную стратегию для дальнейшего развития фирмы, нам необходимо выявить ее слабые и сильные стороны и определить конкурентную позицию на рынке. Для этого мы используем матрицу Ансоффа(рис. 5). Идея матрицы заключается в том, что до?/p>