Анализ системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО "Московский")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
002 г. получена прибыль в размере 73101 тыс. руб.; в 2003 г. убыток составил 12893 тыс. руб.; в 2004 год также получен убыток в размере 3540 тыс. руб.
Таким образом, несмотря на то, что результатом финансово-хозяйственной деятельности ОАО Московский в 2004 г. является убыток, завод улучшил свои показатели по основной деятельности по сравнению с 2003 годом. Убыток от продаж в 2004 году снизился на 16%.
Относительное ухудшение финансово-экономического положения завода по сравнению с 2002 годом объясняется отвлечением ресурсов предприятия на проводимую реконструкцию и неблагоприятной конъюнктурой на рынках подшипниковой продукции.
Но все же, несмотря на некоторое улучшение положения завода в 2004 году по сравнению с предыдущим годом и завершением реструктуризации, с самого начала 2004 года завод не выполнил план производства.
Итоги работы ОАО Московский в 2004 году выглядят следующим образом. План по количеству выполнен на 86,9%, по стоимости на 83,6% (Рис. 2.2).
Рис. 2.2 - Выполнение производственного плана 2004 года на Московском подшипнике (в тыс. штук)
Первой и главной причиной сложившейся ситуации, по мнению руководства, является нечеткое выполнение планов производства подразделениями в соответствии с суточными графиками. Вторая причина кроется в вопросе о достоверности информации по незавершенному производству. Третья большая проблема по укомплектованию основного производства квалифицированным персоналом. Четвертое надо решать вопрос по обеспечению заделов необходимых запасных частей для своевременно ремонта оборудования.
Но все же, несмотря на наличие некоторых трудностей ОАО Московский в 2004 г. регулярно выплачивало заработную плату работникам предприятия, осуществляло текущие платежи и налоговые выплаты в бюджеты всех уровней. Кроме того, значительно погасило задолженность по налоговым платежам прошлых лет по программе реструктуризации.
Нынешний год посвящен, с одной стороны, доработкам, и речь идет о модернизации существующей техники, реновации оборудования, о вложениях, инвестициях, связанных с повышением качества продукции. Планируется улучшение работы в тех местах, куда переехали в 2004 году.
2.2 Анализ системы стимулирования в ОАО Московский
Для анализа существующей системы стимулирования труда на предприятии ОАО Московский воспользуемся второй группой методов анализа, предполагающей изучение нормативных документов и конкретных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2002-2004 гг.
Система стимулирования работников ОАО Московский включает в себя материальное и нематериальное вознаграждение.
На заводе применяется тарифная модель заработной платы.
Оплата труда всего персонала ОАО Московский производится в соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО Московский от 07 февраля 2001 года и дополнениями к нему.
Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.
Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ), образуемый от реализации товаров и услуг, производимых ОАО МП.
Для оплаты труда рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются коэффициенты профессионального уровня и разряды по оплате труда.
Конкретный размер КПУ для работника установлен в раiете на месяц продолжительностью 20 рабочих дней.
При другой продолжительности месяца заработная плата увеличивается или уменьшается пропорционально фактически отработанному времени.
В стоимость единицы КПУ входят действующие ранее приработок и премия за положительные результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Оплата труда рабочих-сдельщиков производится по сдельным нарядам.
В тарифные ставки для раiета сдельных раiенок включены повышающие коэффициенты за профессионализм и значимость в производственном процессе.
В практике работы завода используют доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:
- за работу в ночное время и ночную смену в размере 0,2 и 0,4 соответственно от сдельного заработка или повременной оплаты по КПУ за фактически отработанное время в этих режимах;
- за работу во вредных и тяжелых условиях труда, согласно заводскому Перечню, КПУ или сдельные раiенки увеличиваются в 1,1 раза, работающим в особо вредных и особо тяжелых условиях в 1,2 раза;
- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.
Доплаты за работу во внеурочное время не производятся.
При совмещении профессий и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты по взаимному соглашению сторон.
Отдельные доплаты производятся специалистам, выполняющим дополнительную работу, способствующую повышению уровня подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР в условиях реструктуризации в соответствии с Положением.
Также доплаты производятся инструкторам производственного обучения по передаче опыта вновь принятым рабочим, не имеющим требуемой специальности, рабочим, которым по условиям производства, необходимо иметь две и более специальностей, а также оказания помощи рабочим в достижении более высокой квалификации.
При выполнении запланированного объема работ применяются доплаты к заработной плате работников в размере 100% высвобождаемого фонда оплаты труда. Указанные доплаты распределяют?/p>