Анализ системы оплаты труда в строительной фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? размер заработной платы для бригадира, для рабочего 5 разряда и рабочих 4 разряда:
ЗП бригадира = (7500*1,8*(1+0,5)*1,3**1,5)*1,34 = 52913,3 рублей в месяц
ЗП рабочего 5 разряда = (7500*1,54*(1+0,5)*1,2**1,5)*1,34 = 41787,9 рублей в месяц
ЗП рабочего 4 разряда = (7500*1,34*(1+0,5)*1,2**1,5)*1,34 = 36360,9 рублей в месяц.
В итоге получаем ФОТ бригады = 52913,3+41787,9+3*36360,9= 203784 рублей в месяц.
Сопоставим составляющие заработной платы для бригады, работающей вахтовым методом (таб. 7).
Таблица 7 - Структура заработной платы работников строительной фирмы ООО НФК, выполняющие работу вахтовым методом
Категория рабочихОсновная часть заработной платыПремиальная часть заработной платыВыплатыитогоБригадир1350029412,8710000,3852913,251 рабочий1155022565,607672,3041787,92 рабочий10050196356675,936360,9
В итоге получаем, что основная часть заработной платы за месяц по всем работника одной бригады составила 55200 руб., переменная часть - 110883,47 рублей, выплаты - 37700,38 рублей, в итоге заработная плата одной бригады в месяц составила 203783,90 рублей.
2.2 Анализ тенденции заработной платы работников фирмы вахтовым методом
В итоге получаем, что для раiета заработной платы бригады строительной фирмы ООО НФК используется повременно-премиальная система оплаты труда.
Об анализе тенденции заработной платы работников, осуществляющие работу вахтовым методом, можно судить о повышения надбавки и премиальной части заработной платы.
Заработная плата рабочего ООО НФК состоит из постоянной части (тарифного коэффициента) и премиальной части (надбавки и процент премии), структура представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Структура заработной платы бригады рабочих ООО НФК
В итоге получаем, что наибольшая доля 54,41% принадлежит премиальной части заработной платы, 27,09% - основная часть заработной платы, 18,50% - доля выплат в общем фонде заработной платы одной бригады.
Определим динамику структуру заработной платы в зависимости от разряда рабочих (рис. 4).
Рисунок 4 - Динамика заработной платы рабочих ООО НФК за 2011 год
Рост заработной платы между работниками осуществляется за iет роста рабочего разряда. Связь заработной платы и разряда рабочих прямо пропорциональна.
Основная составляющая заработной платы является премиальная часть, а именно зависит от коэффициента надбавок и процента премии рабочих.
Определим составляющие премиальной части заработной платы рабочих (рис. 5).
Рисунок 5 - Динамика премиальной заработной платы рабочих ООО НФК за 2011 год
В итоге получаем, что практически одинаково оказывают влияние на рост заработной платы процент надбавок и районного коэффициента. Рост заработной платы за iет процента премии существенный, но ниже выше представленных составляющих.
Рост заработной платы рабочих возможен только при росте премии, надбавок и районного коэффициента.
Рост заработной платы при премии возможен только при увеличении процента премии работников по согласованию с руководителем. Норматив премии составляет 50%, то есть рост заработной платы не составит существенного роста.
Рост заработной платы за iет роста надбавок не возможен, так процент надбавки использован по нормативам, превышение которых не предусмотрено законодательно.
В итоге получаем, что возможно увеличить заработную плату только за iет роста основной заработной платы, которая увеличиться только за iет роста тарифного коэффициента.
Рост тарифного коэффициента предусмотрен только при росте разряда рабочего.
Для работников с 4 разрядом есть стимул к росту, а для бригадира тарифный разряд максимальный.
Для того, чтобы повысить материальную заинтересованность работников строительной бригады необходимо пересмотреть систему оплаты труда.
3. Принятие управленческого решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО Национальная фасадная компания вахтовым методом
.1 Технология разработки управленческого решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО Национальная фасадная компания вахтовым методом
Для совершенствования любого процесса необходима разработка управленческого решения.
Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
всестороннюю обоснованность решения;
своевременность;
необходимую полноту содержания;
полномочность;
согласованность с принятыми ранее решениями.
Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все iеры его деятельности, все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:
цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
основные пути и способы достижения целей;
сроки достижения целей;
порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
организацию выполнения работ на всех ?/p>