Анализ системы оплаты труда в строительной фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
честь вклад каждого. При использовании условных разрядов распределяется в большинстве случаев весь заработок. Поэтому, если производится снижение разряда, то нужно иметь в виду, что причитающийся работнику заработок в соответствии с законом не может быть ниже его тарифной ставки.
В практике присвоение условного разряда при распределении всего заработка используется редко. Чаще он применяется при распределении части заработной платы, включающей сдельный приработок и коллективно - начисленную премию.
Одним из таких методов распределения коллективного заработка является коэффициент трудового участия. Возможны различные варианты распределения коллективного заработка на основе коэффициента трудового участия. Чаще всего применяется раiет заработной платы каждого i-ного рабочего по следующий формуле:
ЗП осн = С1*Кт+Рсд*Q*Ку
Где Рсд - сдельная раiенка за 1 выполненную работу
Q - объем выполненных монтажных работ одной бригадой на одного рабочего
Ку - коэффициент участия в коллективной работе.
Оформляются трудовые соглашения, в которых оговариваются сроки выполнения работ, объемы и цена единицы продукции. По окончании работ составляется акт приемки выполненных объемов работ, который подписывается исполнителем и производителем работ.
Премиальная часть заработной платы увеличивается за iет внедрения процента выполнения работы, процент зависит от сроков сдачи работы, от качества выполненной работы.
)Повысить социальный эффект - повысить материальную заинтересованность работников к работе вахтовым методом.
Возможно за iет непосредственно участия в росте заработной плате, что происходит за iет внедрения процента премии выполнения работ.
)Снижением риска для предприятия будет заключаться в росте производительности труда работников.
Широкое распространение в строительстве нашла сдельная форма оплаты труда. Сумма заработка находится в прямой зависимости от объема выполненных работ и раiенки на эти работы. Эта форма способствует расту производительности труда и повышению квалификации работника.
Заработок рабочего будет тем больше, чем он выполнит работ, а раiенки на работы устанавливаются раiетным путем.
Сопоставим цели управленческого решения и выявим наиболее приоритетные:
Цель 2.1 - максимизация финансового эффекта
Цель 2.2 - максимизация социального эффекта
Цель 2.3 - минимизация рисков
Цель 2.1 значимее, чем Цель 2.2
Цель 2.1 ненамного значимее, чем Цель 2.3
Цель 2.2 ненамного значимее, чем Цель 2.3
Для фирмы ООО НФК характерен именно дискуссионное общение - на собрании представителей отделов и само директора. На данном совещании обсуждаются все варианты решения на примере конкретной проблемы.
Предлагаются варианты альтернатив решения, согласовываются и прогнозируется в среднем результат для выявления наиболее эффективного.
Каждый перечисленный альтернатив решений отвечает требованиям:
выполним, имеются ресурсы для выполнения того или иного альтернатива;
приемлемый к данной ситуации, каждый имеет количественный результат;
уязвимый к риску, каждый альтернатив может, с тем или иным риском, быть не выполним.
Альтернативы приемлемы по ресурсам:
ресурсы трудовые: высококвалифицированные работники в финансовом отделе
ресурсы информационные и финансовые: системы оптимизации налогов.
Альтернативы приемлемы по затратам:
по финансам: увеличение финансового результата фирмы и эффективности использования системы оплаты труда.
Альтернативы приемлемы и по периоду на долгосрочный период.
Таблица 8 - Множество альтернатив решений
1 показатель2 показатель3 показатель4 показатель5 показатель6 показательСдельная раiенкаОбъем выполненных работ в месяц одной бригадойКоэффициент участияПроцент премии за выполненную работуРост заработной платы, %Рост Производительности труда. 00-320041,07-1,150,10-0,1530-350-103200-370051,16-1,240,15-0,2035-4010-153700-420061,25-1,330,20-0,2540-4515-254100-460071,34-1,420,25-0,3045-5025-354600-510081,43-1,510,30-0,3550-5535-45
Наиболее значимые альтернативы будем использовать самые низкие показатели совершенствования системы оплаты труда, для выявления эффекта.
Пусть объем за месяц для каждой бригады будет составлять 4 монтажной работы по срокам установке от 0,5-1 неделе.
Для объема 4 работы соответствуют раiенки 2800 руб./шт. для рабочих и 3200 руб./шт. для бригадира, процент премии составит 10% для рабочих и 15% для бригадира.
Коэффициент участия для каждого работника варьируется с зависимости от количественной и качественной доли участия в выполнении коллективной работы.
На начальной стадии характерно взять коэффициенты с средними показателями от 1,07 до1,15 для рабочих и бригадира.
Определим утверждение решения у руководства и согласование решения с исполнителями руководителями других служб и подразделений. Представим этапы управленческого решения и субъекты их выполнения (таб. 9).
Таблица 9 - Этапы утверждение решения
Этапы управленческого решенияСубъекты управленческого решенияПодготовка управленческого решенияДиректорОбеспечение процедур принятия и принятие управленческого решенияДиректорВыполнение управленческого решенияВсе отделы и подразделения, в частности финансовый отдел при руководстве главного бухгалтераПланирование управленческого решенияДиректор, главный бухгалтерКонтроль за выполнением решенияДиректор
Утверждение решения происходит в