Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
нкретном предприятии из общих систем управления должны выделяться специальные функциональные подсистемы стимулирования труда работников, которые бы аккумулировали мировой и отечественный опыт в этом деле и активно влияли на эффективность текущей деятельности и менеджмента, закрепление кадров, накопление организационного и управленческого опыта на белорусских предприятиях. Все вышесказанное применимо и к УП МЗОР, что позволит повысить эффективность труда и повышение его производительности. А все это в дальнейшем повлияет на повышение эффективности производства.
Например, если говорить о УП МЗОР, то главный инженер подписывает план об экономии электроэнергии. Если этот план в течении года не выполняется его лишают премии на 100%. Если же план выполняется премию он получает в полном объеме. А если экономия превышает плановые показатели, то повышается соответственно размер премии. Электроэнергия это весомое составляющее себестоимости продукции. И если по цеху экономия превысит план на 1000 Квт, то это позволит предприятию сэкономить 1000 * 9 тыс. руб. * 4 цеха = 360 тыс. руб. А если сюда добавить складские помещения и административные помещения то экономия может составить 0,5 млн. руб., что снизит себестоимость выпускаемой продукции.
Директор предприятия несет ответственность за экономию газа. Если план в течении года не выполняется его также лишают премии на 100%. Если же план выполняется премию он получает премию в полном объеме. А если экономия превышает плановые показатели, то повышается соответственно размер премии. Расход природного газа в УП МЗОР растет из года в год. И если попытаться его экономить то можно добиться экономии по цеху в размере 500000 руб., а так как цеха 4, то экономия может составить 2 млн. руб. Сумма значительна и для этого стоит принять меры по экономии.
Заведующий отделом кадров обязуется снизить текучесть кадров и неплановые неявки на работу, за выполнение данных обязательств он также премируется. Ведь если на работу будут по неуважительным причинам не выходить сотрудники, то это снизит показатели производительности труда, что отрицательно повлияет на эффективность.
Мастера цехов УП МЗОР также заинтересованы в повышении производительности труда, снижении трудоемкости продукции, снижении коэффициента забракованной продукции, так как от этого зависит не только получение ими премий, но и их размер. Однако мы iитаем, что система только материальных поощрений должна быть расширена и в будущем должны применяться и другие стимулы, такие как награждение почетными грамотами по результатам года и продвижение сотрудников в карьере.
Необходимо начать внедрение Internet-технологий в качестве информационного обеспечения основной деятельности предприятия, а также для предоставления всех видов маркетинговых услуг.
3.2 Пути повышения эффективности использования основных средств
Эффективность оценивается при помощи комплексной системы показателей работы предприятия (Таблица 3.1) и качественных показателей, характеризующих эффективность производства (Таблица 3.2).
Таблица 3.8. Основные финансовые показатели работы предприятия на 2005-2007 годы
ПоказателиЕд. изм.2005г
отчет20062007Выручка от реализации млн.р87251189016200В т.ч. за iет получения субсидиимлн.р2350Налоги и отчисления из выручки млн.р205526102800Затраты на производство и сбыт реализованных продукции, работ, услугмлн.р90361081014600Материальные затраты
в т.ч. топливо
электроэнергия
теплоэнергия млн.р
млн.р
млн.р
млн.р2909
124
648
443120
140
760
604380
162
919
71Амортизационные отчислениямлн.р7118971000Отчисления в инновационные фондымлн.р
24
27
36Заработная платамлн.р388445296710Отчисления на соц. Нуждымлн.р140416222444Прочие затратымлн.р9827911629Прибыль от реализации продукции, работ, услугмлн.р-21510801600Прибыль (убыток) от прочей реализациимлн.р737577Рентабельность%-2,41010Доходы от внереализационных операций млн.р-265--Балансовая прибыль (убыток)млн.р-11551677Прибыль,остающаяся в распоряжении организации млн.р-645917Из нее направляются:В фонд накоплениямлн.р-3045В фонд потреблениямлн.р-6550на пополнение соб. Обор. Средствмлн.р-550822на погашение кредитамлн.р---Внеоборотные активы (средн. По году) в том числе:млн.р
26770
32100
39200Основные средствамлн.р267003196039000Оборотные активымлн.р95001020010500Платежи в бюджет и вн/бюдж.Млн.р570061206300
Таблица 3.9. Показатели производственно-финансовой деятельности УП МЗОР
Наименование реквизитаЕд.изм.2005 г
отчет2006
20071.Объем произ.-ва продукции без налогов из выручки:
в фактич. Ценах отчет. Года
в сопоставимых ценах
в % к соответствующему периоду прошлого года
млн.р
млн.р
%
9747
9710
114,4
12010
11000
109,0
13440
12320
112,0 2. Объем отгруженной продукции млн.р888310200117003. Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией,184,9
87,14. Запасы готовой продукции млн.р2625198222775. Соотношение между запасами готовой продукции и объемом производства в фактических ценахкоэф.3,231,981,986.Объем производства ТНП
в % к прошлому годумлн.р--
-7.Сальдо внешней торговлитыс.долл2438286733018. Темп роста сальдо%-117,5115,19. Объем экспорта тыс. $29123290368210. Темп роста экспорта%-113,0112,011. Объем импорта тыс.долл47453358612.Темп роста импорта%-112,411013. Среднесписочная численностьчел.11281030100014. Средняя заработная плата тыс.р41354371815. Тарифная ставка 1-го разрядаруб.---16. Выручка от реал?/p>