Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



Вариант 1.

На весь объем производства станков С необходимо 10000 ЗЧ-1. Поставка ЗЧ-1осуществляется в три этапа по 3334 шт. Такой вид поставки был выбран из за того что при хранении ЗЧ-1 наблюдается убыль в размере 3%. И Экономисты опасались, что если увеличить количество поставляемых ЗЧ-1 за одну поставку, то убыль его увеличится, хотя при покупке сразу более 5000 шт. предприятием поставщиком делается скидка в размере 5% от стоимости.

Найдем суммарные затраты по поддержанию запасов:

Ct = Cc + Co

где Сс затраты по хранению, принимаются равными 250 тыс руб. на весь срок производства;

Со затраты по размещению и выполнению заказа. Транспортные затраты равняются 120 тыс руб. за одну поездку. Затраты на переговоры принимаются постоянными 30 тыс руб.

Ct = 250 + 120*3 + 30 = 640 тыс руб.

Найдем затраты на приобретение проката:

Cк = К * Ц * Уб

где Ск - стоимость проката;

К количество необходимого запаса на весь срок производства, К = 10000 шт.;

Ц цена кг, Ц = 120 руб.

Уб процент убыли при хранении, Уб = 1,03

Ск = 10000 * 120 * 1,3 = 1560 тыс руб.

Суммарная стоимость затрат связанная:

C = Ct + Cк

C = 640 + 1560 = 2200 тыс руб.

Вариант 2

В этом варианте экономистам УП МЗОР предлагается использовать эффект оптовых закупок и делать поставку проката в 2 этапа. Получая при этом оптовую скидку в размере 5% от его стоимости и сокращая транспортные затраты. По прогнозу убыль увеличится до 4%

Найдем суммарные затраты по поддержанию запасов:

Сt = 250 + 120*2 + 30 = 520 тыс руб.

Найдем затраты на приобретение:

Ск = 10000 * 120 * 1,04 * 0,95 = 1185,6 тыс руб.

Суммарная стоимость затрат:

C = 520 + 1185,6 = 1705,6 тыс руб.

Экономическая эффективность при использовании второго варианта будет равняться:

Э = 2200 1705,6 = 494,4 тыс руб.

Для наглядности представления экономического эффекта построим диаграмму затрат (рис.3.4)

Рис 3.4. Динамика материальных затрат при различных моделях управления

Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности УП МЗОР позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном iете, экономию материальных ресурсов. Необходимо внедрить на предприятии следующие мероприятия:

1. Дальнейшее повышение технического уровня производства

2. Внедрение новой прогрессивной технологии, механизация и автоматизация ведения производства

3. Изменение конструкций и технологических характеристик изделий

4. Улучшение организации производства и труда

5. Улучшение организации и обслуживания производства

6. Ввести дежурное отопление в выходные и праздничные дни

7. Улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов

Перечисленные мероприятия отражают лишь потенциальные возможности экономии материалов. Реальным же резервом экономии является практическая реализация намеченных мероприятий. Так, проведение указанных инновационных мероприятий обусловит экономию сырья и материалов на 12,4 млн. р., топлива и энергии - на 40,7 млн. р. Общий резерв экономии материальных ресурсов на предприятии составляет 57,1 млн. р. (12,4+ 40,7). Выявленные потенциальные возможности экономии материальных ресурсов должны быть учтены при разработке планов оргтехмероприятии и внедрения новой техники, а также при планировании соответствующих показателей на предстоящий год.

3.4. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости

В 2007 году предприятие планирует продолжать работу по наращиванию объемов производства с предприятиями Республики Беларусь, такими как МАЗ, МТЗ, БеЛАЗ, Белкард и другие и стать полноправным участником программы технического перевооружения ведущих предприятий Республики Беларусь.

Предприятие предусматривает наращивание объемов производства, увеличение поставок на экспорт и значительное улучшение финансово-экономических показателей. Разработаны мероприятия по выходу на безубыточную работу, издан приказ по сокращению издержек производства.

Таблица 3.4. Прогнозные показатели на 2007 год с учетом оказанной финансовой помощи с республиканского бюджета

ппПоказателиЕдиница

измеренияПрогноз с учетом финансовой помощи с республиканского бюджета1

2

3

4

5Темп роста объема производства ТП

Выручка в т.ч рост выручки за iет субсидии

Темп роста производительности труда

Рентабельность реализованной продукции

Удельный вес новой продукции в ТП

%

млн.руб.

--

%

%

2

19000

2760

121

10

42

При оказании финансовой помощи с республиканского бюджета предприятие сумму высвободившихся средств будет направлять на закупку комплектующих для производства станков, что приведет к увеличению: объемов производства, валютных поступлений, прибыли от реализации и росту производительности труда.

Для повышения эффективности деятельности в области маркетинга ОАО ЗСЖБ рекомендуется следующее:

I. Сегментация рынка

1) По виду потребителя

3) По географическому критерию - концентрация усилий на дальнейшее расширение присутствия на рынке Беларуси.

4) По ценовому критерию ориентироваться на низком и среднем ценовых сегментах, также используя стратегию широкой конце