Geum.ru


Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное




нтрации по товару.

2. Позиционирование продукции

Поскольку УП МЗОР обладает наилучшим соотношением показателя цена/качество по сравнению с другими представителями рынка стройматериалов, рекомендуется повышать имидж предприятия путем позиционирования его как крупная компания европейского типа, выпускающая высококачественные надежные железобетонные изделия, а также разработать миссию предприятия и рекламный слоган (фраза, которая представляет компанию в рекламном ролике, на рекламном щите и т.д.), которые стали бы визитной карточкой и лицом предприятия.

3. Стратегия маркетинга. Рекомендуется активизировать действия предприятия в направлении стратегии лидерства по издержкам. При этом частично придерживаться стратегии дифференциации, то есть осваивать новую продукцию и расширять производство и продвижение ранее выпускаемой, одновременно совершенствуя потребительские свойства существующей продукции.

4. Продвижение по маркетинговым коммуникациям. При продвижении продукции рекомендуется ориентироваться на следующие коммуникационные стратегии:

Проталкивающая коммуникационная стратегия (направлена на посредников);

Притягивающая коммуникационная стратегия (направлена на Щ конечного потребителя);

Интерактивная коммуникационная стратегия.

5. Товаропроводящая сеть. Для расширения существующей товаропроводящей сети будут разработаны и реализованы мероприятия, которые позволят начать поставки продукции за рубеж, а также расширить прямые каналы сбыта; открыв представительства в странах СНГ.

Главная задача предприятия повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции по показателям цена качество сроки поставки и на этой основе расширить рынки сбыта.

В 2007 году УП МЗОР планирует наращивать объемы производства как с белорусскими заказчиками, участвуя в программе техперевооружения ведущих промышленных предприятий РБ, так и увеличивать экспорт продукции в Россию, на Украину и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. Учитывая длительный цикл изготовления станков (от 6 до 18 месяцев), а также то, что окончательный раiет заказчик производит только после подписания приемо-сдаточного акта на выполненную работу, предприятию при увеличении объемов производства необходимо увеличивать объем оборотных средств, направляемых на приобретение сырья. Материалов и комплектующих изделий.

Основные направления в работе предприятия для решения главной задачи:

  1. обновление продукции, в том числе расширение номенклатуры, создание и освоение новых видов оборудования для различных отраслей промышленности, которое соответствует все возрастающим требованиям потребителя;
  2. повышение качества выпускаемой продукции;
  3. сохранение и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия;
  4. оптимизация технологии производства и снижение производственных затрат.

Для выполнения этих задач необходимы значительные средства. Часть из них финансируется заказчиками оборудования, а для поддержания и модернизации технологии производства используются собственные средства, инновационный фонд, государственная поддержка в виде субсидии.

Таблица 3.5 . Список инвестиций УП МЗОР

Наименование показателяИнвестиции, полученные от резидентов РБ

млн. руб./тыс.у.еИнвестиции, получен. от нерезидентов РБ

млн.р.РБ или РФ

тыс.у.е.ПримечаниеПрямые инвестиции

Портфельные инвестиции

Прогнозируемый инвестиционный доход от прямых и портфельных инвестиций всего (сумма строк 23, 29 по форме 2-инвест)

Собственные средства

в том числе

амортизационный фонд

фонд накопления

359,88

359,88

Таблица 3.6. Необходимые объемы финансирования и источники их приобретения, млн. руб.

Срок начала завершения проекта (кв, год)Необходимые объемы финансирования, млн. руб.Объемы инвестиций, выделение кот. не согласовано с инвесторомНаличие бизнес планаСпособ возврата инвестицийСрок окупаемости и прогнозируемый объем выпуска по годам в течение 3 летОсновные потребителиВсегоПланируемые объемы и источникиСобственные средстваИнновационный фондГосударственная субсидияКредиты банковИностранные инвестицииСредства от продажи акций1. Капитальный ремонт и модернизация внутришлифовального станка мод.ВСЗ-11Р6 200634,4834,48---------УП МЗОР2. Модернизация координатно-расточных станков мод. DIXI 500 и WKV-100 путем установки УЦИ200762,562,5---------УП МЗОР3. Модернизация УЧПУ станков CW-800 путем замены ФСУ на внос информации через компакт-диск200738,838,8---------УП МЗОР4. Модернизация координатно-измерительной машины фирмы Маузер с термоконтстантным залом2005-2007144,4144,4---------УП МЗОР5. Оснащение подразделений завода современными средствами и приборами: лазерным интерферометром мод. ML10Gold, прибором настройки мод.QC 10 Ball Bar фирмы RENISHOW и др. 2005-200769,1-69,1-------УП МЗОР200740,940,9---------УП МЗОР7, Капитальный ремонт автотехники.200712,912,9---------УП

мзор8.Приобретение источников бесперебойного питания типа ВК 600-RC200735,3 --35,3-------УП

мзор9.Приобретение установки плазменной резки металла типа MRS CS8002006337,5 --337,5-------УП

мзор10. Приобретение установки ионного азотирования типа ПКМ 3.6.2.200772,9 --72,9-------УП МЗОР

3.5. Раiет увеличения прибыли за iет внедрения предполагаемых мероприятий

Данный раздел посвящен разработке мероприятий и направлений повыше?/p>