Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?ия эффективности функционирования УП МЗОР на основе ее оценки, проведенной во втором разделе, в результате которой выявлены сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Кроме того, в данном разделе предпринята попытка спрогнозировать финансово-экономические результаты предлагаемых мероприятий.
В результате оценки эффективности функционирования УП МЗОР выявлено отрицательное влияние на интегральные показатели эффективности производства такого фактора как рост себестоимости отдельных изделий. Кроме того, финансовое состояние предприятия характеризуется снижением платежеспособности, снижением собственных оборотных средств, высокой финансовой зависимостью предприятия при формировании оборотных средств, ростом краткосрочных обязательств, низкой ликвидностью баланса.
Поэтому пути повышения эффективности деятельности УП МЗОР должны быть направлены на экономию издержек, максимизацию прибыли, восстановление платежеспособности и обеспечение стабильного развития предприятия. Это является стратегической целью предприятия на данном этапе.
Данная цель предприятия реализуется и конкретизируется в его планах производства, маркетинга, финансов, в технической, кадровой, инвестиционной политике.
Качество деятельности по данным направлениям будет определять эффективность работы соответствующих элементов организационной структуры предприятия, т.е. показатели эффективности будут характеризовать степень приспособленности и возможности структурных подразделений предприятия достичь поставленные перед ними цели.
Следовательно, эффективность достижения стратегических целей предприятия будет определяться эффективностью достижения всей совокупности локальных оперативных целей.
Общие цели для основных структурных подразделений УП МЗОР для повышения эффективности функционирования предприятия по приоритетным направлениям деятельности представлены в приложении.
По намеченным направлениям можно выделить мероприятия по повышению эффективности
1) производственно-технической деятельности;
2) маркетинговой деятельности;
3) системы управления и системы информационных технологий.
I. Мероприятия по повышению эффективности производственно- технической деятельности УП МЗОР
В области технологии и производства рекомендуется осуществлять мероприятия по следующим направлениям:
- автоматизация технологических процессов;
- оптимизация использования производственных фондов;
- расширение существующих и создание новых видов продукции.
Реализация мероприятий по автоматизации технологических процессов позволить повысить надежность систем обеспечения безопасности. В этой области предлагаются следующие нововведения и мероприятия: поэтапное создание комплексно автоматизированной системы управления УП МЗОР; внедрение Internet-технологий в качестве информационного обеспечения основной деятельности предприятия, а также для предоставления всех видов маркетинговых услуг; автоматизация отдельных трудоемких из-за сложности выполнения производственных процессов и задач в службах заводоуправления, цехов и производств, не относящихся к финансово-экономической деятельности завода.
Таким образом, мероприятия по обеспечению повышения эффективности по УП МЗОР будут следующие:
1. внедрение новых видов продукции и технологии.
2. изготовление нестандартного оборудования собственными силами.
3. повышение качества выпускаемой продукции.
4. проведение ряда мероприятий по энергосбережению.
5. повышение объема реализации и прибыли.
Дальнейший анализ направлен на обоснование резервов увеличения прибыли за iет снижения трудовых и материальных затрат; общехозяйственных и общепроизводственных расходов в себестоимости единицы реализованной продукции. Резерв снижения себестоимости единицы продукции является одновременно резервом увеличения прибыли. Общая величина резервов увеличения прибыли за iет переменных затрат определяется как разница между планируемой (Спл) и отчетной (i) величиной себестоимости единицы реализованной продукции, умноженная на количество (Ап) реализованных товаров, продукции, работ и услуг (Спл i) Ап.
Сумма резерва роста прибыли (По) за iет увеличения объема проданных товаров и продукции расiитывается путем умножения количества реализации продукции (Пр ) на планируемую прибыль Пед.ф в раiете на единицу продукции соответствующего вида за iет условно-постоянных затрат:
По = Пр * Пед.ф. (3.1)
Сумма резервов снижения себестоимости (увеличение прибыли) за iет уменьшения управленческих и коммерческих (условно-постоянных) расходов определяется по формуле:
Псу = Q (-Сп) (3.2)
где Пру прирост прибыли за iет снижения себестоимости в результате уменьшения управленческих и коммерческих расходов в себестоимости единицы изделия, тыс.р.;
Q увеличение реализации продукции в натуральном выражении шт., м и т.д.;
- Сп увеличение прибыли за iет уменьшения управленческих и коммерческих расходов в себестоимости единицы продукции.
Раiет резервов роста прибыли за iет управленческих и коммерческих расходов осуществляется в соответствии с табл. 3.1.
Реализация продукции в раiете на 1 (1000) р. себестоимости реализованных товаров, продукции, работ и услуг является обобщающим показателем эффективности производства Минского РПУ предназначенным для оценки эффективности испо