Geum.ru


Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



?зации млн.р10780145001900017. Удельный вес средств, поступивших на iета, в объеме выручки06497

10018. Удельный вес неденежных операций в объеме выручки%

4,0

1,2

-19. Затраты на производство и сбыт реализованной продукции млн.р9036108101460020. Прибыль от реализации млн.р-2151080160021. Балансовая прибыльмлн.р-1155167722. Рентаб-ть реализ. Продукции%-2,4101023. Дебиторская задолженность всего

просроченная свыше3-х м.

удельный вес в общем объемемлн.р

млн.р

%

102

-

-

100

-

-

98

-

-24. Кредиторская задолженность всего

поставщикам за товары, работы, услуги

по отчислениям в бюджетмлн.р

млн.р

млн.р

10413

838

51710000

380

4008800

330

39026. Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1,3)коэфф.0,981,31,427. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0,2)коэфф.-0,910,20,3

УП МЗОР специализируется на производстве наукоемкого, высокотехнологического оборудования с длительным циклом производства от 6 до 18 месяцев, на что отвлекаются оборотные и денежные средства, в связи iем завод постоянно испытывает трудности, а недостаток собственных оборотных средств составляет свыше 4 млрд.рублей.

В 2007 г. УП МЗОР планирует наращивать объемы производства как с белорусскими заказчиками. Участвуя в программе техперевооружения ведущих промышленных предприятий РБ, так и увеличивать экспорт продукции в РФ, в Украину и другие страны ближнего и дальнего зарубежья. Учитывая длительный цикл изготовления станков (от 6 до 18 месяцев), а также то, что окончательный раiет заказчик производит только после подписания приемо-сдаточного акта на выполненную работу, предприятию при увеличении объемов производства необходимо увеличивать объем оборотных средств, направляемых на приобретение сырья, материалов и комплектующих изделий.

Анализ хозяйственной деятельности свидетельствует о дефиците собственных оборотных средств, необходимых для организации производственного цикла, Так, коэффициент текущей ликвидности на 01.01. 2007 года составил 0,51 при нормативе не ниже 1,3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет отрицательное значение 0,95 при нормативе 0,2.

Финансовое положение завода усугубляется начислением процентов по валютному кредиту, списанием курсовых разниц прошлых лет, которых числится на 01.07.2005 года более 2 млрд.рублей.

УП МЗОР в 2006 году пользуется льготами:

  1. нормативное распределение выручки (Распоряжение Президента Республики Беларусь от 07.02.2005 года № 30 рп): 35% направлять на платежи в бюджет и внебюджетные фонды и 65% на пополнение собственных оборотных средств, выплату заработной платы и др.
  2. рассрочка уплаты налоговых платежей на 5 лет (до 2008 года) согласно Указа Президента Республики Беларусь №36 от 23/01-03г. О реструктуризации задолженности в бюджет в сумме 135 млн.рублей.

Для увеличения объемов производства предприятие нуждается в средствах на закупку материалов и комплектующих для производства станков.

За 1-ое полугодие 2007 года темп роста объема производства составил 119,9% при плане 109% по сравнению с 1-ым полугодием 2006 года, объем поставок на экспорт увеличился на 1034 тыс.долларов США, объем валютных поступлений увеличился на 250 тыс.долларов США, обеспечена оплата налогов в бюджет и внебюджетные фонды, получена прибыль от реализации и рентабельность реализованной продукции составила 1,2%.

Инвестиционный план на 2005 г. Предполагает реализацию ряда инвестиционных проектов, финансируемых за iет собственных средств и государственной субсидии.

Для повышения эффективности использования основных средств намечено реализовать следующие основные проекты:

1) Капитальный ремонт и модернизация внутришлифовального станка мод.ВСЗ-11Р6.

2) Модернизация координатно-расточных станков мод. DIХI 500 и WKV-100 путем установки УЦИ.

3) Модернизация УЧПУ станков CW-800 путем замены ФСУ на внос информации через компакт-диск.

4) Модернизация координатно-измерительной машины фирмы Маузер с термоконтстантным залом.

5) Оснащение подразделений завода современными средствами и приборами: лазерным интерферометром мод. ML10Gold, прибором настройки мод.QC 10 Ball Bar фирмы RENISHOW и др.

6) Приобретение и внедрение винтового компрессора мод. ВК30-8 для сборочного производства

7) Капитальный ремонт автотехники.

8) Приобретение установки плазменной резки металла типа UPS CS 800 (производства Австрия) стоимостью 125 т. евро, которое позволит высвободить и заменить 4 фрезерных станка iПУ, обеспечить более высокую производительность труда ( в 1,8 раза) и стабильное качество обрабатываемых деталей.

9) Приобретение источников бесперебойного питания типа BK 600 RC немецкого производства 12 единиц стоимостью 1089 евро каждый, которые позволят обеспечить работу устройств ЧПУ ПВЭМ и систем электроавтоматики при отключениях электроэнергии, отказах в сети Минэнерго и ТЭЦ, сохранят память и информацию в БЗУ ПВЭМ и ЧПУ.

10) Приобретение установки ионного азотирования типа ПКМ 3.6.2. стоимостью 27 тысяч евро российского производства, которое позволит заменить операции насыщения поверхностного слоя углерода на азот с высокой твердостью и снижением энергоемкости а производстве металлоконструкций.

3.3. Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов

На уровне предприятий запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, и потому явля