Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
В°ется процесс технического переоснащения предприятий. Это обусловлено многими факторами, в том числе существенно возросшими требованиями к качеству выпускаемой продукции, увеличением объемов выпуска печатной рекламы, этикетки и упаковки, появлением значительного количества небольших современно оснащенных предприятий, как специализирующихся на определенных видах продукции, так и универсальных.
Для реализации поставленных задач предприятие располагает большим опытом по изготовлению станков различного уровня автоматизации, имеет технологическое оборудование, а также высококвалифицированный персонал на всех уровнях производства.
Уникальные и специальные металлообрабатывающие станки и высокоточное балансировочное оборудование различного уровня автоматизации это та ниша, которую занимает сегодня на рынке станкостроения оборудование, выпускаемое предприятием. Конкурентоспособность выпускаемого оборудования - задача, которая решается на всех стадиях изготовления продукции, начиная с разработки технического задания и конструкторско-технологической документации, выбора поставщиков комплектующих изделий и материалов, контроля соблюдения технологических процессов и исполнительской диiиплины. Одним из важных факторов конкурентоспособности изделий являются, в том числе, надежность и удобство в эксплуатации, что обеспечивается в первую очередь конструкторскими решениями и, как показала практика, качественными комплектующими изделиями. Применение монорельсовых направляющих качения, мехатронных узлов, мотор - шпинделей и т. д. позволяет не только обеспечить технически уровень изделия, но и повысить надежность станка, а также снизить эксплуатационные затраты потребителя, за iет оптимизации конструкции узлов и механизмов.
Одной из составных частей задачи повышения качества продукции является повышение технического уровня и качества разработок. Качество и сроки разработки конструкторско-технологической документации напрямую зависят от степени технической подготовленности исполнителей.
Технический уровень разработчиков повышается за iет самоподготовки, работы с информационными материалами ведущих производителей аналогичной продукции и комплектующих изделий, а также посещения тематических семинаров и выставок.
Посещение международных и республиканских выставок, участие в семинарах и обучение способов совершенствования знаний и расширения кругозора специалистов, позволяет из первых рук увидеть и оценить тенденции развития станкостроения.
Основными задачами конструкторской службы завода сегодня
являются:
- увеличение числа компьютеризированных рабочих мест;
- увеличение доли компьютерных разработок в общем объеме выпуска конструкторской документации;
- закрепление молодых специалистов за конструкторскими служба ми;
- совершенствование знаний и учеба специалистов;
- сохранение высокого технического потенциала.
Увеличения объемов компьютерного проектирования позволит сократить сроки проектирования, снизить количество ошибок, снизить себестоимость продукции и повысить ее качество.
В состав конструкторской службы завода входят три подразделения: ОГК-1, ОГК-2, ОГК-3.
ОГК 1 - разработка металлообрабатывающих станков, ОГК-2 - разработка балансировочного оборудования. ОГК-3 - разработка электрооборудования и программно-математического обеспечения станков.
Состав конструкторских служб наiитывает 79 человек, 73 из которых занято непосредственно проектированием. В конструкторских службах имеются 32 рабочих места для компьютерного проектирования. Среди специалистов 71 человек с высшим образованием, 2 со средним специальным.
Технический уровень и степень подготовки специалистов позволяют выполнять конструкторские разработки, отвечающие современным требованиям и требованиям потребителей.
Затраты на научные исследования и разработки предприятие не планирует. Разработки новых видов продукции осуществляются за iет средств заказчика.
Задачи УП МЗОР охватывают все значимые для выживания предприятия области, распространяются на маркетинговую и финансовую деятельность, а так же на внутренние и производственные показатели производительности и эффективности. В центре стратегии решения в области маркетинга и инноваций
2.2. Динамика показателей абсолютной эффективности УП МЗОР и их анализ
Анализ показателей абсолютной эффективности по УП МЗОР основан на анализе дифференциальных показателей - производительности труда, фондоотдачи, материалоотдачи за 2004 - 2006 гг., а также интегральных показателей - затрат на 1 рубль товарной продукции и рентабельности производства за 2005 - 2006 гг. Для проведения анализа использовались данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, приведенные в Приложениях 2 10.
Прибыль и рентабельность является наиболее обобщающими показателями эффективности работы предприятия, так как они позволяют измерить прибыль на все активы, находящиеся в распоряжении предприятия.
Таблица 2.3. Анализ структуры прибыли УП МЗОР и ее использования
Наименование показателей2006 год2005 годабсолютное значениеудельный вес, %абсолютное значениеудельный вес, %Прибыль (убыток) отчетного периода (ф.2, стр. 161) 303,7 100,0% 189,0 100,0%прибыль (убыток) от реализации (ф. 2, стр. 051) 294,2 96,9% 150,8 79,8%прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов 12,4 4,1% 1,2 0,6%прибыль (убыток) от в