Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
редприятия по согласованным с райЦГиЭ ингридиентами (СО2, диоксид азота, толуол, ксилол, ацетон) и точками. За истекший период 2005 года превышение ПДК загрязняющих веществ не выявлено.
Водоснабжение предприятия осуществляется по 2-м вводам горводопровода. Расход воды в системах оборотного водоснабжения - 80000 м3. На1 предприятии функционирует локальная очистная установка типа ALLERT-2000 по обезвреживанию гальваностоков ПМК, мощностью 5м3/час.
Безопасность производства обеспечивается как на стадии подготовки производства при разработке технологических процессов и планировочных решений, так и в ходе производства в соответствии с действующими нормативными документами по охране труда, противопожарной безопасности.
В состав инфраструктуры предприятия входит общежитие, которое находится на улице Солтыса. Всего в общежитии проживает по состоянию на 01.07.2005 г. 496 человек, в том числе работников завода 173 человека с семьями.
На заводе работает буфет, при цехах есть места, оборудованные для приема пищи. Заключен договор с заводом Кирова на организацию горячего питания для работников УП МЗОР. Столовая находится за пределами территории завода, ее содержание приносило заводу убытки. Завод сдал столовую в аренду iелью организации пищеблока с горячими обедами для работников завода.
На предприятии функционируют здравпункт и клуб.
Функционирование социальной инфраструктуры обеспечивают 30 человек (непромышленная группа) и 8 человек работают по совместительству.
Органом управления предприятием УП МЗОР является генеральный директор, который назначается на должность уполномоченным органом на условиях заключаемого контракта. Организационная структура предприятия приведена в Приложении 1.
Генеральный директор предприятия:
- обеспечивает выполнение планов деятельности УП МЗОР;
- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством Республики Беларусь;
- представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;
- в пределах, установленных законодательством, Уставом предприятия распоряжается имуществом и средствами УП;
- заключает договоры от имени УП;
- открывает в банках раiетный, валютный и другие iета;
- в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и принимает меры поощрения и взыскания к работникам;
- издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;
- выдает доверенности;
- утверждает штаты предприятия;
- определяет условия оплаты труда;
- утверждает нормативы распределения прибыли;
- определяет нормативы амотизационных отчислений на полное восстановление фондов Предприятия;
- определяет объем и характер сведений, составляющих коммерчекую тайну Предприятия.
Генеральный директор несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований Устава, выполнение обязательств перед уполномоченным органом. Ответственность, права и обязанности гендиректора, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности, с учетом гарантий, предусмотренных законодательством Республики Беларусь определяются в контракте.
Генеральный директор должен действовать в интересах предприятия добросовестно и разумно. Он обязан по требованию собственника возмещать причиненные предприятию убытки.
Верность избранной стратегии, основные компетенции и конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее значимыми активами компании. На данном предприятии относятся к работникам как к активам с возрастающей стоимостью, поскольку их ценность по мере приобретения сотрудниками необходимых навыков и опыта возрастает. К сожалению, многие отечественные компании рассматривают сотрудников скорее как один из факторов издержек, а не активов. В данном же случае руководство УП МЗОР осознает, что достижение конкурентоспособности немыслимо без отсутствия гарантий занятости, развития чувства гордости сотрудников за выполняемую работу, наделения их правом самостоятельной организации работы iелью повышения производительности, качества и внедрения инноваций. Зачастую решения принимаются снизу вверх, наблюдение и контроль за сотрудниками практически отсутствуют и рабочие iитают себя членами единой сплоченной команды. Практика показывает, что этот стиль управления способствует снижению накладных расходов, увеличивает скорость реакции компании на изменения рыночной среды и высвобождает скрытые потенциальные возможности создающих ценности людей. Основными чертами организационной структуры предприятия являются: минимальный бюрократический аппарат, широкие и гибкие должностные обязанности, хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей потребителей. Наконец, данная структура ориентирована на рынок, ведь рыночно ориентированными являются маркетинговые и сбытовые команды , а не товар или технологии.
Производственное республиканское унитарное предприятие тАЬМЗОРтАЭ - единственное предприятие в Республике Беларусь, производящее тяжелое станочное оборудование различного уровня автоматизации и, как правило, по индивидуальным заказам.
Особенностью производства тяжелого оборудовани