Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?тельно повлияли изменение структуры и ассортимента производимой продукции и цены на нее, отрицательно - рост себестоимости отдельных изделий;
5) анализ финансового состояния УП МЗОР выявил такие слабые стороны деятельности предприятия как неустойчивое финансовое положение, снижение платежеспособности, снижение собственных оборотных средств, высокая финансовая зависимость предприятия при формировании оборотных средств, рост краткосрочных обязательств, низкая ликвидность баланса.
6) частные показатели эффективности производства могут быть подвергнуты критике: показатели материалоотдачи (материалоемкости) и фондоотдачи (фондоемкости) зависят от общественной оценки продукта труда, материальных ресурсов, средств труда, созданных трудом человека и не способны отражать эффективность использования материальных ресурсов и основных фондов.
В связи с этим далее предлагаемые мероприятия по повышению эффективности функционирования предприятия, направленные на расширение существующих и создание новых производств, проанализированы с помощыо показателей сравнительной эффективности.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УП МЗОР
3.1 Основные направления повышения производительности труда
Для повышения эффективности системы управления персоналом УП МЗОР рекомендуется направить кадровую политику на укомплектование предприятия рабочими и специалистами требуемых категорий и квалификаций для обеспечения бесперебойной работы производств и служб по выпуску и реализации качественных стройматериалов в требуемых объемах.
Стимулирование трудовой деятельности сотрудников УП МЗОР связано с широкой областью проблем, которые интересуют работников очень разного профиля. В связи с тем, что роль труда в жизни человека современного общества и современной культуры чрезвычайно сложна и многообразна, важно изучать не отдельные стремления и побуждения работника, а целый комплекс мотивов, определяющий особенности трудовой деятельности персонала.
Цели, которые определяют трудовую деятельность сотрудника предприятия, могут находиться вне самого процесса труда. Это могут быть цели, вызванные стремлением удовлетворить определенные жизненные запросы (что заставляет его искать такие формы труда, которые в наибольшей мере приближают его к данной цели). Это может быть стремление добиться не только определенного жизненного уровня в настоящий момент, но и желание обеспечить себя и других в будущем. И эти мо жизни. Мотивы, приводящие сотрудника УП МЗОР к определенным формам труда и к определенному уровню осуществления трудовой деятельности могут заключаться не только в получении определенных благ за труд (заработок), но и в стремлении приобрести соответствующее социальное положение благодаря трудовой деятельности.
Многие сотрудники предприятия осознают, что их не устраивает ни жизнь за пределами производства, ни их трудовая деятельность на рабочих местах. Более 80% работников УП МЗОР озабочено сегодня проблемой элементарной выживаемости своей семьи.
Проблема денежного вознаграждения для сотрудников УП МЗОР имеет большое значение, поскольку для большинства работников этого предприятия материальное вознаграждение - это условие их выживания.
Весьма ощутимым средством материальной мотивации может стать предоставление сотрудникам беспроцентных кредитов на приобретение жилья, дачи, автомобиля, обучение детей и др. Предприятие может также бесплатно обучать самого сотрудника либо возмещать его расходы на обучение. Можно предоставлять работникам скидки на услуги или товары, производимые предприятием УП МЗОР, скидки по корпоративным договорам компании (гостиницы, туристические агентства, услуги юристов и т.п.), предоставлять право покупать собственность УП МЗОР по остаточной стоимости (автомобиль, компьютер), организовывать распродажи товаров по сниженным ценам, предоставлять бесплатное или льготное питание в столовой УП МЗОР.
Хорошим мотивационным фактором является забота предприятия о здоровье сотрудников, оплата путевок в санатории и дома отдыха, абонементов в спортивные центры, распространение этих и других льгот на членов семьи сотрудника, оплата расходов на лечение, обучение, а также содержание детей, оплата транспортных расходов для сотрудников, возмещение расходов на бензин и амортизацию сотрудникам, использующим личный автомобиль в служебных целях. Укреплению организационной культуры предприятия способствуют совместные мероприятия: банкеты, праздники для сотрудников и членов их семей, выезды на пикник, в дом отдыха, за рубеж, подарки к праздникам и по особым поводам (день рождения, свадьба, уход на пенсию и т.п.). За особые успехи отдельным сотрудникам можно предоставлять дополнительные оплачиваемые выходные дни, прибавлять отпускные дни, например за выслугу лет, за большой объем работы, выполненной в сверхурочное время. В зависимости от финансовых возможностей предприятия и ее кадровой политики список материальных мотиваций может быть еще более расширен, в частности, в направлении предоставления отдельным работникам служебных льгот (автомобиля, служебной квартиры), возмещения представительских расходов (предоставление корпоративной кредитной карточки, выдача представительских сумм), оплаты экип