Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1661. Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»
    Другое Менеджмент

    1. Компания «Каскол» разрабатывает семью самолётов из пяти машин. Один из них («Гжель») - уже летает. Второй без риска сейчас запускается в производство, потому что он практически повторяет первый. Только в первом семь мест было, а во втором - четырнадцать - шестнадцать. Первый был «город-деревня», а второй уже должен быть небольшой «межгород». Автобусики такие. Пусть Як-40 летел со скоростью пятьсот пятьдесят километров в час, а «Гжель» - четыреста двадцать, зато Як тратил полторы тонны топлива на сто километров, а у нас двадцать три килограмма - как джип. А везём мы больше, чем джип, - семь человек. Отсюда многое исходит: это новый принцип, новые турбины, новые винты. Мы можем предложить очень дёшево. У нас один пилот, а не экипаж из пяти человек. Стюардесс не будет. И ещё три самолёта на двадцать пять, сорок пять и, возможно, семьдесят пять человек, но это дело будущего. Это будут серьёзные «интерсити» самолёты - как раз та семья самолётов, которая просто отсутствует сегодня как класс.

  • 1662. Разработка проекта реинжиниринга складской системы
    Другое Менеджмент

    Ôàêòîð ðèñêàÂåðîÿòíîñòü (êà÷åñòâåííàÿ îöåíêà)Ìåòîä óïðàâëåíèÿ ðèñêîìÑòèõèéíûå áåäñòâèÿ1,4Ñîçäàíèå ñòðàõîâîãî ôîíäà (ñàìîñòðàõîâàíèå).Óâåëè÷åíèå öåí íà ýíåðãîíîñèòåëè8,8Ïîêóïêà ïîðòôåëÿ àêöèé íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé.Ñóùåñòâåííîå èçìåíåíèå êóðñà äîëëàðà ÑØÀ10,2Ïîêóïêà ñðî÷íûõ ôüþ÷åðñíûõ êîíòðàêòîâ íà ïðèîáðåòåíèå äîëëàðà ÑØÀ (õåäæèðîâàíèå).Новые конкуренты11,4Óäåðæàíèå öåí íà ìèíèìàëüíîì óðîâíå, ïðè âûñîêîì óðîâíå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ.Îòñóòñòâèå ðîñòà ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ19,2Óâåëè÷åíèå ñðåäñòâ íà ìîíèòîðèíã ñïðîñà.Ïîòåðÿ èìóùåñòâà24Ñòðàõîâàíèå íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ â ñòðàõîâûõ êîìïàíèÿõ.Íå âûïîëíåíèå îáÿçàòåëüñòâ ïîñòàâùèêàìè35Ïîèñê íîâûõ ïîñòàâùèêîâ (äèâåðñèôèêàöèÿ ïîñòàâùèêîâ).Îäíàêî, íåñìîòðÿ íà ðàçðàáîòàííûå ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè, ôàêòè÷åñêè ïðåîäîëåòü âåðîÿòíîñòíûé èñõîä êîíêðåòíîãî ôàêòîðà â óñëîâèÿõ ðûíêà îáúåêòèâíî íåâîçìîæíî. Ìîæíî ãîâîðèòü òîëüêî î ñïîñîáàõ ìèíèìèçàöèè äàííîãî ôàêòîðà.

    1. Организация реализации инновационного проекта
  • 1663. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
    Другое Менеджмент

    Работник может заключить трудовое соглашение с собственником и по условиям, указанным в нём, приступить к работе. Работник должен выполнять порученную работу лично и не имеет право перепоручать её выполнение другому лицу, за исключением случаев предусмотренных законодательством. Нормальная продолжительность рабочего времени нем может превышать 40 часов в неделю. Для работников устанавливается 5-ти дневная рабочая неделя с 2-мя выходными днями или 6-ти дневная, при которой продолжительность ежедневной работы не может превышать 7 часов при недельной норме 40 часов. Время начала и окончания ежедневной работы (смены) предусматривается правилами трудового распорядка и графиками сменности. Работникам предоставляется перерыв для отдыха и питание продолжительностью не более 2-х часов. Работники используют время перерыва по своему усмотрению. Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха должна быть не менее 42 асов. Работа в выходной день может компенсироваться по соглашению сторон. Установлено также 9 праздничных дней и 3 нерабочих. Всем работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка (ст. 75 и 76 КЗоТ). Ежегодный отпуск предоставляется продолжительностью не менее 15 рабочих дней. Оплата труда работников определяется их личным трудовым вкладом с учётом конечных результатов работы предприятия и максимальными размерами не ограничивается. Минимальная ЗП не может быть ниже установленного государством прожиточного минимума. Предприятия могут использовать государственные тарифные ставки, оклады в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемых ими работ.

    1. Закон Украины «О предприятиях».
  • 1664. Разработка системы управления акционерным обществом АОА Контур
    Другое Менеджмент

    Функции ОТК

    1. Выполнение контрольных операций по техническому контролю продукции на всех стадиях производственного процесса в соответствии с требованиями производственной и нормативной документации.
    2. Выявление несоответствующей продукции в процессе выполнения технического контроля и испытаний, обеспечение её изоляции, осуществление контроля за действиями с несоответствующей продукцией на всех этажах её существования в пределах предприятия.
    3. Оформление, ведение т хранение первичной учётной технической документации по результатам выполненных работниками ОТК операций и процедур контроля качества изготовления продукции и её элементов.
    4. Выполнение операций входного контроля качества закупаемой продукции (основные и сварочные материалы, материалы для дефектоскопии, полуфабрикаты, комплектующие изделия), используемой в технологических процессах изготовления и контроля продукции предприятия, в соответствии с требованиями НД.
    5. Согласование технологических процессов, а также отступлений от НД в части назначения контрольных точек и методов контроля.
    6. Выполнение контроля технологической дисциплины и условий производства на рабочих местах на соответствие требованиям действующей производственной и НД.
    7. Участие в проверках совместно с работниками ЭМО оборудования на технологическую точность.
    8. Участие в периодических, типовых и квалификационных испытаниях продукции.
    9. Предъявление продукции предприятия представителям государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
    10. Присутствие работника ОТК при инспекторских проверках производственного процесса представителями государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
    11. Представление информации по качеству продукции заинтересованным подразделениям предприятия по установленным и согласованным формам.
    12. Ведение:
  • 1665. Разработка способов изменения организационной культуры
    Другое Менеджмент

    ÎÊ ÷åëîâåêà áàçèðóåòñÿ íà ñëåäóþùèõ êà÷åñòâàõ ëè÷íîñòè:

    • ïîçèòèâíàÿ ðåàêöèÿ íà ëèö, èìåþùèõ âëàñòü. Âëàñòü îáÿçàòåëüíîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèÿõ. ×òîáû ðàáîòàòü ýôôåêòèâíî, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí èìåòü ïîäõîä ê ëè÷íîñòè âî èçáåæàíèå îòðèöàòåëüíîé ðåàêöèè íà òåõ, êòî èìååò âëàñòü. Ëè÷íîñòü äîëæíà óâàæàòü âëàñòü êàê îáÿçàòåëüíûé àòðèáóò ðóêîâîäñòâà;
    • æåëàíèå êîíêóðèðîâàòü. Îãðàíè÷åííûå ðåñóðñû îáû÷íîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèè. Ðàáîòíèêè íà âñåõ èíñòàíöèÿõ äîëæíû êîíêóðèðîâàòü ñ äðóãèìè àíàëîãè÷íûìè ðàáîòíèêàìè â íàõîæäåíèè íàèëó÷øåãî ðåøåíèÿ â ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ: ïåðñîíàëà, ìàòåðèàëîâ, áþäæåòà, îáîðóäîâàíèÿ. Êîíêóðåíöèÿ ìîæåò ïðîÿâëÿòüñÿ ïðè ïðîäàæå ïðîäóêöèè, ïåðåãîâîðàõ, ëîááèðîâàíèè, äåáàòàõ;
    • óìåíèå óáåæäàòü. Ðîëü ëè÷íîñòè òðåáóåò, ÷òîáû ÷åëîâåê ÷àñòî âûðàæàë ñâîè ìûñëè, âûñòóïàë ïóáëè÷íî. Îí äîëæåí áûòü óáåæäåí â ñâîèõ èäåÿõ è ìíåíèÿõ, ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ê ïðîÿâëåíèþ âëèÿíèÿ;
    • ñòðåìëåíèå èãðàòü ðîëü íåôîðìàëüíîãî ëèäåðà. Ëè÷íîñòü äîëæíà ñòðåìèòüñÿ âûäåëÿòüñÿ ñðåäè äðóãèõ â ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ äåÿòåëüíîñòè. ×åëîâåê äîëæåí èãðàòü ðîëè. ×åì áîëüøå ðîëåé ìîæåò îñâîèòü ëè÷íîñòü, òåì âûøå åå óðîâåíü îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðû;
    • òåðïèìîñòü ê ðóòèííîé àäìèíèñòðàòèâíîé ðàáîòå. Ïîçèöèè óïðàâëåíèÿ ëþáîãî ðàíãà òðåáóþò, ÷òîáû ÷åëîâåê óäåëÿë îïðåäåëåííîå âíèìàíèå ïîäñ÷åòàì, áóìàæíîé ðàáîòå, ïðåäñòàâèòåëüñêèì ôóíêöèÿì, ïðî÷òåíèþ êîððåñïîíäåíöèè è îòâåòàì íà íåå è òåëåôîííûå çâîíêè. ×åëîâåê ìîæåò áûòü íåäîâîëåí òàêèìè îáÿçàííîñòÿìè, íî äîëæåí âîñïðèíèìàòü èõ êàê íåîáõîäèìóþ îáÿçàííîñòü. Ïðîÿâëåíèåì îòðèöàòåëüíîãî ñîñòîÿíèÿ ëè÷íîñòè ìîæåò áûòü ôðóñòðàöèÿ, ò.å. ñòîéêàÿ äåçîðãàíèçàöèÿ ñîçíàíèÿ è ïîâåäåíèÿ ÷åëîâåêà (ñïîíòàííàÿ àãðåññèâíîñòü), êîòîðàÿ íàñòóïàåò ïðè äëèòåëüíûõ ðåïðåññèÿõ íà áàçîâûå ïîòðåáíîñòè ÷åëîâåêà. Ñîñòîÿíèå ôðóñòðàöèè ïðåîäîëåâàåòñÿ òîëüêî ñ ïîìîùüþ ïñèõîëîãîâ.
  • 1666. Разработка стандарта организации
    Другое Менеджмент

    Период с 1965 по 1975 годы ознаменовал важный этап в жизни саранского кабельного завода. Пройдя большую техническую реконструкцию, он стал в ряд современных предприятий отечественной кабельной промышленности. Среди новых технологий: совмещение процессов скрутки и наложения оболочки, скрутки и бронирования, а также установка автоматических поточных линий. Технологический процесс скрутки жил силовых кабелей проводится одновременно с их испытанием, что явилось новым шагом в кабельном производстве. В этот период в цехах работало 15 машин. Ежесуточно бронировалось до 100 км различных кабелей. Внедрение в производство на бронемашинах крепированной бумаги и стеклопряжи вместо пропитанной кабельной бумаги и кабельной пряжи значительно снизило трудоемкость при наложении защитных покровов, а внедрение усиленных полиэтиленовых оболочек в сигнально-блокировочных кабелях уменьшило потребность в машинах более чем в два раза.

  • 1667. Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS
    Другое Менеджмент

    Достижение этих целей является дополнительным ресурсом в получении прибыли. Любой предприниматель на начальном этапе организации нового дела производит все необходимые расчеты рентабельности проекта, его инвестиционной привлекательности, анализирует возможные риски, чтобы оценить потенциальную прибыль. Ее можно получить с помощью производства и продажи какого-либо товара или услуги или через перепродажу существующих товаров и услуг. Однако здесь возникает вопрос: где гарантия того, что новая компания сможет выйти на рынок, занять определенную нишу и привлечь необходимое количество клиентов? Такой гарантии нет, поэтому изначально необходимо использовать инструменты маркетинга, с помощью которых можно сообщить потенциальным клиентам о новом продукте, о том, какую выгоду они получат и т.д. Описание того, что компания может дать обществу, является ее миссией. Например, миссия компании «МТС»: «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал на работе и дома» [4], миссия сети магазинов «Седьмой континент»: «Создание уникального комплекса услуг для совершения покупок в условиях максимального комфорта, высоких стандартов качества товаров и обслуживания» [5].

  • 1668. Разработка стратегических альтернатив
    Другое Менеджмент

    Ãëàâíîå æå óñëîâèå ýôôåêòèâíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñèñòåìû ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ýòî ïîñòîÿííîå âíèìàíèå ê íåìó ñî ñòîðîíû âûñøèõ ðóêîâîäèòåëåé, óìåíèå èõ äîêàçàòü íåîáõîäèìîñòü ïëàíèðîâàíèÿ, ïðèâëå÷ü ê âûðàáîòêå è ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè øèðîêèé êðóã ñîòðóäíèêîâ. Òàêîå âíèìàíèå îñîáåííî âàæíî íà ïåðâîé ñòàäèè âíåäðåíèÿ ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ â îðãàíèçàöèè. Ïîñëå âíåäðåíèÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ è ðàñïðîñòðàíåíèÿ åãî ïî âñåì ïîäðàçäåëåíèÿì, ïîñëå òîãî, êàê îíî ïîäòâåðäèò ñâîþ ýôôåêòèâíîñòü è ÷èñëî ðàáîòíèêîâ, îñîçíàâøèõ åãî íåîáõîäèìîñòü, âîçðàñòåò, ïðîöåññ óïðàâëåíèÿ âî ìíîãîì ìîæåò áûòü ñòðóêòóðèðîâàí, è â íåì ñóùåñòâåííóþ ðîëü áóäåò èãðàòü ïîîùðåíèå ðàáîòíèêîâ çà öåííûå ïðåäëîæåíèÿ ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè, ðàçðàáîòêå íîâûõ ðûíêîâ, ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ, âûðàáîòêå íîâîé ñòðàòåãèè.

  • 1669. Разработка стратегической модели на МП Вельский хлебозавод
    Другое Менеджмент

    Краткосрочные цели МП «Вельский хлебозавод».

    1. По планово-экономическому отделу:
    2. Разработать план реализации на будущий год.
    3. Составить бизнес-план по строительству торговых точек в деревнях.
    4. По коммерческому отделу:
    5. Подготовить информацию о структуре реализации по географическому принципу.
    6. Сделать конкретные предложения о населенных пунктах, где в первую очередь необходимо строить торговые представительства, а в которых ограничиться завозом в существующие магазины или торговлей с колес.
    7. Подготовить информацию для передачи образующемуся подотделу по маркетингу по поставщикам, клиентуре, проводившимся исследованиям и т.д.
    8. По отделу труда и заработной платы.
    9. Произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных должностей в образующихся отделах.
    10. Составить положение об отделе стратегического развития.
    11. Определиться с изменившейся организационной структурой: кто?, кому? и на каких основаниях должен подчиняться и с каким отделом сотрудничать.
    12. Определить количество и размер оплаты труда персонала в открываемых магазинах.
    13. По производственному отделу.
    14. Составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет.
    15. Составить программу модернизации оборудования.
    16. Решить вопрос с автофургонами для выездной торговли.
    17. По бухгалтерии.
    18. Рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов по предложенным мероприятиям и вынести решения о возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной перспективе.
    19. Предоставить отчет по вопросу о правовом положении и деятельности муниципальных предприятий и выяснить наиболее выгодные стороны данной деятельности в плоскости уменьшения налоговых отчислений и приоритетности функционирования (с использованием сторонних экспертов).
  • 1670. Разработка товара
    Другое Менеджмент

    В настоящей работе в обобщенной форме даются основные этапы разработки нового товара и подчеркивается важность правильной стратегии фирмы в процессе продвижения от идеи к продукту. По мере этого продвижения количество идей с каждым этапом уменьшается, а уровень затрат и сложность работ возрастают. После выдвижения и фильтрации идей, проверки восприятия покупателями замысла товара проводится экономический анализ, опирающийся на прогнозы спроса, издержек, предполагаемых капитальных вложений и ожидаемых прибылей. Этап НИОКР включает фундаментальные, поисковые, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, выпуск установочной партии товара для последующей организации пробного маркетинга. После пробного маркетинга при наличии замечаний, не отвергающих полностью идею товара, проводится его доработка. Корректируются мероприятия комплекса маркетинга и организуется коммерческое производство товара. В процессе производства необходимо пристальное внимание уделять качеству товара и его повышению, что сказывается на его реализации и конкурентоспособности. Для повышения конкурентоспособности существует и ряд дополнительных методов. Хороший экономический эффект может принести и сокращение времени на разработку товара, но только при грамотном и тщательном планировании и изучении рынка.

  • 1671. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности
    Другое Менеджмент

    Потребность в деятельности как таковой, в функциональной нагрузке, обладает большой побудительной силой: она выражается в активном отношении человека к самой задаче, его стремлении испытать и выявить свои силы, способности. В психологической литературе содержатся многочисленные указания о привлекательности для личности самого процесса деятельности в различных ее видах: игровой, познавательной, трудовой и т. п. (С. Л. Рубинштейн, Д. Н. Узнадзе, В.Н.Мя-сищев, А. Н. Леонтьев, А. В. Запорожец, Д. Б. Эльконин, Л. И. Божович, М. С. Неймарк, В. Г. Асеев и др.). Отмечается также, что в этом случае человек испытывает своеобразное удовлетворение от усилия как такового, от преодоления трудностей, поэтому он может заниматься какой-либо трудной деятельностью ради нее самой, а не просто ради того, чтобы «приблизиться к объекту или избежать его (Andreani, 1968). Сам процесс деятельности при этом как бы изнутри обеспечивает ее непрерывное побуждение. Это происходит за счет поддержания ориентировочно-исследовательской деятельности по отношению к задаче: само выполнение последней выступает как сложный, по существу неисчерпаемый комплекс свойств и отношений, раскрытие которых все больше и больше стимулирует человека к продолжению процесса деятельности (Гальперин, Голу, 1965). Таким образом, осуществление деятельности становится потребностью, которая выражается в глубоком интересе человека к ее: результату, в непосредственной увлеченности ее процессом.

  • 1672. Разработка управленческого решения
    Другое Менеджмент

    К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:

    • применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
    • изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
    • обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и «процесса» системы разработки решения;
    • применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого
      решения;
    • структуризация проблемы и построение дерева целей;
    • обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений;
    • обеспечение многовариантности решений;
    • правовая обоснованность принимаемого решения;
    • автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;
    • разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;
    • наличие механизма реализации решения.
  • 1673. Раскрытие информации в бухгалтерском учете
    Другое Менеджмент

    К способам ведения бухгалтерского учета, принятым при формировании учетной политики организации и подлежащим раскрытию в бухгалтерской отчетности, относятся способы амортизации основных средств, нематериальных и иных активов, оценки производственных запасов, товаров, незавершенного производства и готовой продукции, признания прибыли от продажи продукции, товаров, работ, услуг и др. Состав и содержание подлежащей раскрытию в бухгалтерской отчетности информации об учетной политике организации по конкретным вопросам бухгалтерского учета устанавливаются соответствующими положениями по бухгалтерскому учету, например, в приложении к бух. балансу и пояснительной записке.

  • 1674. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
    Другое Менеджмент

    ПродолжительностьДолярабочей недели, часруководителей, %До 4117,141-5038,650-6030,760-7210,2Больше 723,3Первое, что бросается в глаза при ознакомлении с приведенными данными, это общая значительная нагрузка на первое лицо фирмы: 24% респондентов работают 50 часов в неделю, 16% - 60 часов. Небольшая часть опрошенных имеют совершенно «запредельные» уровни рабочей загрузки - 70 и более часов в неделю. Надо отметить, что западные руководители работали так же много... 30-40 лет назад: исследования, проведенные в 1960-1970-е годы среди руководителей фирм в Голландии и в США, зафиксировали среднюю продолжительность рабочей недели в 55 и даже в 60 часов3. В последующие годы подобные переработки постепенно стали считаться «дурным тоном». Аналогичные исследования, выполненные в 80-90-е годы, отмечали снижение общей продолжительности рабочей недели руководителей крупных предприятий до 40-45 часов4. Кроме того, в 1980-е годы началась практика «домашней работы» руководителей предприятий, когда определенные виды деятельности, прежде всего такие, как работа с документами, а иногда и проведение переговоров или работа с отдельными сотрудниками, совершались у руководителя дома. В 1990-е годы подобная практика получила значительное развитие: хотя доля времени, затрачиваемого на работу на дому, осталась прежней (в большинстве случаев на нее приходится не более 10% от общей продолжительности рабочей недели руководителя фирмы), но доля руководителей, применяющих данный способ работы, выросла.

  • 1675. Расходы по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам
    Другое Менеджмент

    В первом случае указанные расходы признаются для целей бухгалтерского учета и исчисления налога на прибыль по завершении исследований, разработок или отдельных этапов этих работ после подписания сторонами акта сдачи-приемки (п. 2 ст. 262 НК РФ). При этом в бухучете такие расходы нельзя сразу отнести на счета производственных затрат. По своей природе такие затраты являются отложенными. Ведь использовать результаты НИОКР фирма будет не сразу, а потом, в течение определенного времени. Поэтому после подписания акта сдачи-приемки их нужно отнести на счет 97 "Расходы будущих периодов". Срок, в течение которого расходы на НИОКР придется списывать на затраты, организация вправе определить самостоятельно. Можно, например, установить его таким же, какой предусмотрен в целях налогового учета.

  • 1676. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
    Другое Менеджмент

     

    1. Федеральный Закон РФ от 21.11.1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 10.01.2003г. № 8-ФЗ).
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации № 34-н от 29.07.1998 г. (в ред. от 24.03.2000г. № 34-н).
    3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М.:, Ось - 89, 2005г.
    4. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: - М.:, Издательство «Дело и Сервис», 2004г.
    5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент М.:, «Финансы и статистика», 2004г.
    6. Реформа бухгалтерского учета 2008 Все 23 ПБУ. - Новосибирск, ЗАО «Компания «ГИД-АУДИТ», 2008г.
    7. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 2005г.
    8. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; М.:, Проспект, 2005г.
    9. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия //Финансы. - 2005г.- № 6.
    10. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации «Финансовая газета. Региональный выпуск» № 7, 2005г.
  • 1677. Расчет материального стимулирования работника
    Другое Менеджмент

    Для этого мы предлагаем следующие мероприятия. Для начала, руководству необходимо задуматься о сложившейся системе адаптации как вновь принимаемых работников, так и работников, прошедших подготовку или переподготовку для работы по другим или смежным профессиям. Для этого руководителю необходимо, помимо пересмотра системы оплаты труда, следует обратить внимание на условия, содержание и организацию труда. По данному вопросу можно разработать следующие мероприятия:

    1. пересмотреть должностные инструкции некоторых профессий;
    2. использовать рациональные приёмы и методы труда, чтобы обеспечить наиболее экономное выполнение операций с позиции затрат времени и усилий работника;
    3. улучшить организацию рабочего места, для оснащения необходимыми средствами производства и рационального размещения на производственной площади;
    4. ввести самоконтроль за качеством продукции и ответственности за получаемые результаты.
  • 1678. Расчет некоторых показателей работы склада
    Другое Менеджмент

    Поскольку большее значение при экстенсивном использовании техники имеет время работы, то рассмотрим один из методов определения продолжительности использования машин и механизмов на предприятиях оптовой торговли, учитывая при этом, что в условиях снабжения складывается ситуация, требующая выполнения большего или меньшего (меняющегося) суточного объема работ. Исходя из изменения объема переработки продукции и определяется длительность рабочего периода и время использования машин и механизмов в течение суток.

  • 1679. Расчет сальдо начальное по складу
    Другое Менеджмент

    №ПоказателиЕдиницы измеренияУсловное обозначениеВеличина1Условное число командQ15392Коэффициент, учитывающий условное число командq14253Коэффициент, учитывающий новизну и сложность программыC1,084Подготовка описания задачичел/час.Тпо75Коэффициент учета изменений задачиВ1,36Коэффициент, учитывающий квалификацию программистаК0,87Описание задачичел/час.То50,018Разработка алгоритмачел/час.Та38,479Разработка блок-схемы алгоритмачел/час.Тбс38,4710Написание программы на языкечел/час.Тн57,7111Набивка программычел/час.Тп30,7812Отладка и тестирование программычел/час.Тот161,5913Оформление документации, инструкции пользователю, пояснительной запискичел/час.Тд714Общее время на создание программного продуктачел/час.Т391,0315Основная ЗПРуб.ЗПосн34283,5516Месячная зарплата 1-го разрядаРуб.31630017Тарифный коэффициент, соответствующий разряду тарифной сеткиКт1,6718Число рабочих дней в месяцЧр2119Продолжительность рабочего дня в часахЧасахtр.д.820Процент премии%П4021Дополнительная ЗПРуб.ЗПдоп3874,0422Общая ЗПРуб.ЗПобщая38157,5923Единый социальный налогРуб.Нзп9920,9724Основная ЗП работников, обеспечивающих функционирование ПЭВМРуб.ЗПосн.год8551,8725Тарифный коэффициент соответствующий разряду работникаКт2,0226Количество ПЭВМ обслуживаемых одним работникомНобсл2527Дополнительная ЗП обслуживающего персоналаРуб.ЗПдоп966,3628Общая ЗПРуб.ЗПгод.о.п.9518,2329Начисления на ЗП обслуживающего персоналаРуб.Нзп2474,7330Основная ЗП административного и вспомогательного персоналаРуб.ЗПосн. н.3175231ЗП уборщицыРуб.ЗПосн.уб.705632Общая ЗП административного и вспомогательного работникаРуб.ЗПосн.адм.всп.3880833Дополнительная ЗП административного и вспомогательного работникаРуб.ЗПдоп5821,234Общая ЗПРуб.ЗПгод.адм.всп.44629,235Начисления на ЗП административного и вспомогательного персоналаРуб.Нзп адм. и всп.11603,5936Амортизационные отчисленияРуб.А7162,537Балансовая стоимость одной ПЭВМ с перифериейРуб.Кб2865038Затраты на силовую электроэнергию Руб.Зс.эн3338,4939Эффективный годовой фонд времени работы ПЭВМ ЧасахФэф.201640Стоимость 1-го кВт/часаРуб.Цэ1,8441Суммарная мощность ПЭВМ с перифериейкВт/часахР0,942Затраты на электроэнергию которая идет на освещениеРуб.Зосв1112,8343Суммарная мощность которая идет на освещениекВт/часахРосв0,344Общие затраты на электроэнергиюРуб.Зэн4451,3245Затраты на расходные материалыРуб.Мр287546Расходы на профилактикуРуб.Рпр573047Затраты на отопление производственных площадейРуб.Зотоп178248Удельный расход топлива за месяцq0,0949Цена одной тонныРуб.Ц3350Количество отапливаемых месяцев в году n1251Объем помещениякв.метровV5052Затраты на обслуживание производственных площадейРуб.Зобс1260053Расходы на 1 кв.метрРуб.Цкв.м.15054Площадь ИВЦ на 1 ПЭВМмS755Прочие производственные расходы Руб.Пр2565,5656Годовые расходы на содержание и эксплуатацию 1-ой ПЭВМРуб.Рс.э.105392,1357Себестоимость 1-го Машино-часа работы ПЭВМРуб.Смч52,2758Расходы на содержание и эксплуатацию ПЭВМ, относящиеся к данному программному продуктуРуб.Рсэп10421,0659Суммарное время этапов, требующих использования ПЭВМчел/час.Тсум206,0660Прочие расходыРуб.Пр.р.6272,6561Себестоимость программного продуктаРуб.Сп.п.68611,462Цена программного продуктаРуб.Ц113345,3963Прибыль от себестоимости программного продуктаРуб.П17289,9764Налог на добавленную стоимостьРуб.НДС34357,84

  • 1680. Расчеты по специальным видам платежей в бюджетных организациях
    Другое Менеджмент

    Плата не взимается:

    • с родителей и лиц, их заменяющих, если среднемесячный совокупный доход на члена семьи не превышает 20 % среднедушевого минимального потребительского бюджета семьи из четырех человек, утвержденного в ценах сентября года, предшествующего году обращения за освобождением;
    • в санаторных дошкольных учреждениях для детей, больных туберкулезом в соответствии с утвержденным Перечнем заболеваний и состояний, дающих право на освобождение от платы (приложение 1 к Инструкции № 500);
    • с родителей и лиц, их заменяющих, во всех типах дошкольных организаций (группах), куда помещены дети с нарушениями психофизического развития, с онкологическими заболеваниями;
    • с семей военнослужащих, лиц начальствующего и рядового состава органов внутренних дел, погибших (умерших) или ставших инвалидами во время прохождения военной службы, при исполнении служебных обязанностей, либо рабочих и служащих, занимавших штатные должности в воинских частях в составе советских войск на территории государств, в которых велись боевые действия;
    • с семей военнослужащих, лиц начальствующего и рядового состава органов внутренних дел, погибших (умерших) в мирное время при прохождении военной службы;
    • с семей лиц начальствующего и рядового состава органов финансовых расследований Республики Беларусь, погибших (умерших) при исполнении служебных обязанностей;
    • с граждан, проживающих в сельских населенных пунктах, расположенных в зоне проживания с периодическим радиационным контролем;
    • с граждан, пользующихся льготами в соответствии с Законом Республики Беларусь "О социальной защите граждан, пострадавших от катастрофы на Чернобыльской АЭС".